某地產(chǎn)集團(tuán)06-07年人力資源報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 22:29本頁(yè)面
【正文】 包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、調(diào)配規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等?！坝麆t立，不欲則廢”。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要職能。集團(tuán)處于動(dòng)成長(zhǎng)之中，集團(tuán)各中心、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)及人員編制方案制定周期屬于臨時(shí)性的制定，沒(méi)有系統(tǒng)性的相應(yīng)體系。5．企業(yè)文化沒(méi)有行成一定的氛圍 企業(yè)文化的建立在任何行業(yè)都有著不可缺少的內(nèi)容，企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)特有的內(nèi)涵，集團(tuán)從開(kāi)始創(chuàng)建到現(xiàn)在，有著很多的文化沉淀，但這些的文化沒(méi)有行程一個(gè)概念，企業(yè)文化的表現(xiàn)力不足。集團(tuán)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向沒(méi)有掌握 在集團(tuán)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有明確，以致有部分的員工處于工作盲目階段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的負(fù)面想法，所以造成了現(xiàn)在員工的工作內(nèi)容不飽和。目前集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有切實(shí)的灌輸給集團(tuán)的員工，行成了現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在員工的腦海中成了一個(gè)未知數(shù)，建議集團(tuán)建立一個(gè)集團(tuán)事務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)或具體事務(wù)分配以公開(kāi)欄的形式張貼明示，或在集團(tuán)的內(nèi)刊上開(kāi)辟集團(tuán)事務(wù)專欄，使集團(tuán)的員工對(duì)集團(tuán)的事務(wù)一目了覽。管理與制度基礎(chǔ)建設(shè)薄弱目前扁平化管理，不能等同于企業(yè)規(guī)范化的管理模式，雖然在決策 “拍板”上體現(xiàn)決策者的權(quán)威，但分層次的放權(quán)，如何放權(quán)，未有實(shí)際的舉措。企業(yè)組織架構(gòu)停留于企業(yè)建制的初步階段，即職能管理制度雛形，上傳下達(dá)更多停留在口頭溝通上，文控中心如同虛設(shè)。在行政級(jí)別和資源管理中，未有明確的指引和調(diào)節(jié)方式，形成實(shí)際上的“無(wú)界”狀態(tài)，即存在不同職責(zé)的行政管理和待遇方式模糊。職能責(zé)任與崗位描述欠缺，因而出現(xiàn)責(zé)任不清，重復(fù)交叉管理，造成有形和無(wú)形損耗。 此問(wèn)題的解決不是一個(gè)建議可以解決的，關(guān)于這一點(diǎn)還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們具體的關(guān)注。人力資源管理功能欠缺由于職位指引和崗位描述不清，造成部門(mén)溝通與責(zé)任追究動(dòng)力不足，形成實(shí)際上由決策者的個(gè)人魄力和經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)指揮，未有效調(diào)動(dòng)管理層的積極性。由于能動(dòng)管理未有程序化和溝通展示不夠，其管理會(huì)議制度未形成，造成工作透明度和承接效果不足，以致出現(xiàn)想到的未能做到，做到的未能達(dá)到預(yù)期效果。由于未有目標(biāo)管理意識(shí)和時(shí)效考核制，時(shí)有出現(xiàn)工作效率、部門(mén)協(xié)作、等諸多需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。現(xiàn)行員工福利和薪酬制度有待調(diào)整和進(jìn)一步完善，如經(jīng)理級(jí)人員的基本底薪、崗位工資、伙食補(bǔ)助等。由于其管理溝通及決策的習(xí)慣性，滋生許多依賴和惰性，體現(xiàn)為作業(yè)被動(dòng)，權(quán)責(zé)不清，難以體現(xiàn)主動(dòng)性和潛能發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，包括企業(yè)文化、專業(yè)素質(zhì)、崗位技能培訓(xùn)等，基本為“臨急抱佛腳”，或是隨機(jī)應(yīng)變，未能有效形成工作議題和實(shí)施動(dòng)作。企業(yè)文化構(gòu)建與形象未能匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念基本定格頭腦風(fēng)暴中，在信念、理念、理想等概念上出現(xiàn)混淆和把握不確切，如一些項(xiàng)目的投資等。企業(yè)文化有效延伸和深透不足，企業(yè)宗旨、目標(biāo)、精神、理念等的提煉未有清晰的劃分，也談不上深化和演練，企業(yè)文化具體呈現(xiàn)不足。雖然有些象企業(yè)文化宣傳欄等都不同程度反映了文化建設(shè)，但如何有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成人性化管理并與精神物質(zhì)相輔相成的作用，仍然是初始階段。企業(yè)文化的整體欠缺加之制度與管理程序失實(shí)，反映在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)境和個(gè)人“遠(yuǎn)景”的模糊，未能營(yíng)造生機(jī)勃勃的文化氛圍，使員工整體士氣和情緒不穩(wěn)。企業(yè)文化的表現(xiàn)之一組織員工參加有宜的活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)的具體安排做到事前公告，事前組織，對(duì)每個(gè)月的文化活動(dòng)做到具體的安排，如每個(gè)月的第二個(gè)星期為員工生日會(huì)，凡當(dāng)月過(guò)生日的員工都可參加，集團(tuán)董事長(zhǎng)參加，為過(guò)生日的員工送上一份小禮物，更能體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)員工的關(guān)懷，每個(gè)月的最后一個(gè)星期可舉辦全體員工都參加的文化活動(dòng)，增加集團(tuán)與員工之間的凝聚力和向心力，同時(shí)集團(tuán)的內(nèi)刊要做到事前通知，事后要做到連續(xù)報(bào)道，使集團(tuán)的內(nèi)刊起到一個(gè)橋梁的作用。13 / 13
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