北京雙鶴藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊-資料下載頁
2025-05-07 12:00本頁面
【導(dǎo)讀】北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司。北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心。北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項(xiàng)目組。戰(zhàn)略目標(biāo)：銷售收入500億。資產(chǎn)有效經(jīng)營統(tǒng)一市場構(gòu)建管理控制水平企業(yè)文化整合人才培養(yǎng)與支持。管理整合是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)整合是關(guān)鍵文化整合是核心。集團(tuán)化運(yùn)營與管理組織保障。目標(biāo)組織架構(gòu)過渡性組織架構(gòu)組織架構(gòu)的優(yōu)化。雙鶴已確立了自身滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)營模式?，F(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、金融支持三位一體，雙鶴需要有一個(gè)強(qiáng)有力的一體化。運(yùn)作的組織體系，以確?！叭灰?。體”運(yùn)營模式的運(yùn)行效率；雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖。集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心。管理水平，人力培養(yǎng)能力。北京事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部。獨(dú)立崗位，分管權(quán)。3執(zhí)委會(huì)授權(quán)工作：。北京本部總裁需要形成的文件：。執(zhí)委會(huì)、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)。1．客戶希望對(duì)雙鶴所有的資源進(jìn)行戰(zhàn)略性整合，一條線是以。須有一個(gè)前提性原則：確保重點(diǎn)穩(wěn)定—業(yè)務(wù)不能下降，北京本
【正文】 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 成熟業(yè)務(wù) 整合業(yè)務(wù) 聯(lián)合治理章程 藺益 一、項(xiàng)目定位與立意 1． 客戶希望對(duì)雙鶴所有的資源進(jìn)行戰(zhàn)略性整合（戰(zhàn)略判斷），一條線是以集團(tuán)化為核心的管理整合，一條線是以事業(yè)部為核心的業(yè)務(wù)整合。但整合必須有一個(gè)前提性原則：確保重點(diǎn)穩(wěn)定（調(diào)整原則） — 業(yè)務(wù)不能下降，北京本部要慎之又慎。 2． 本次項(xiàng)目重點(diǎn)在管理整合，要為整體的整合（包括業(yè)務(wù)）做好組織鋪墊。組織架構(gòu)思考的基礎(chǔ)是：以管理整合為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)整合為基礎(chǔ)。 3． 為戰(zhàn)略整合架構(gòu)組織保障體系（設(shè)計(jì)指導(dǎo)）：一是權(quán)力保障，二是結(jié)構(gòu)保障，三是任務(wù)保障。 難點(diǎn) /關(guān)鍵點(diǎn) 權(quán)力保障 治理問題：聯(lián)合治理章程 文化 、 思想 /技術(shù) 結(jié)構(gòu)保障 組織保障：調(diào)整之后是矩陣式組織體系 ？ 崗位保障：由塔式崗位結(jié)構(gòu)演化為團(tuán)隊(duì)式崗位結(jié)構(gòu) 歷史沿革，邊立邊破 任務(wù)保障 各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé) 、 議事規(guī)則 、 組織程序 可操作性 戰(zhàn)略性整合理想的組織保障體系是怎么樣的？將理想狀態(tài)描到組織結(jié)構(gòu)（縱向資產(chǎn)一體化管理、橫向資產(chǎn)一體化經(jīng)營：生產(chǎn)、市場、渠道） （圖） 三、過渡組織保障設(shè)計(jì) 核心決策模塊： 運(yùn)營保障模塊： 集團(tuán)：財(cái)務(wù)、證券、法務(wù)、辦公室、信息 北京本部：人力、政工、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資發(fā)展 決策支持模塊：（四大中心） 資產(chǎn)運(yùn)營模塊：（四大事業(yè)部） 集團(tuán)化業(yè)務(wù)整合：整合功能、整合資產(chǎn)
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