【正文】 醫(yī)藥 商業(yè) 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門 主要職責(zé)： ? 貫徹集團執(zhí)行委員會有關(guān)天然藥業(yè)務(wù)的各項決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各天然藥企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動； ?為各天然藥企業(yè)董事會履行參謀職能； 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門 主要職責(zé)： ? 貫徹集團執(zhí)行委員會有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的各項決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動； ?為各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)董事會履行參謀職能； 基本屬性： ?業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 主要職責(zé)： ? 貫徹集團執(zhí)行委員會有關(guān)輸液業(yè)務(wù)的各項決議； ?負(fù)責(zé)集團輸液業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營； ?對各輸液企業(yè)的高管層進行考核和績效管理。 基本屬性： ?業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 主要職責(zé)： ? 貫徹集團執(zhí)行委員會有關(guān)天然藥業(yè)務(wù)的各項決議； ?負(fù)責(zé)集團天然藥業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營； ?對各天然藥企業(yè)的高管層進行考核和績效管理。 基本屬性： ?業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 主要職責(zé)： ? 貫徹集團執(zhí)行委員會有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的各項決議； ?負(fù)責(zé)集團醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營； ?對各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的高管層進行考核和績效管理。 現(xiàn) 在 將 來 三大業(yè)務(wù)部的基本屬性及核心職責(zé) 42 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團組織機構(gòu)匯總圖 集團執(zhí)行委員會 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財務(wù)部 經(jīng)濟運行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 43 董事會 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團執(zhí)行委員會 雙鶴藥業(yè)集團組織機構(gòu)分級示意圖一 44 近期主要崗位之間的匯報關(guān)系（一） 集團執(zhí)行委員會主任（董事長） 集團投資管理中心主任 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心主任 集團人力管理中心主任 集團科技管理中心主任 輸液部 天然藥物部 北京總部 商業(yè)部 集團戰(zhàn)略研究中心 雙鶴研究院 雙鶴管理學(xué)院 執(zhí)行委員會副主任（副董事長） 執(zhí)行委員會副主任（執(zhí)行董事） 執(zhí)行委員會副主任（執(zhí)行董事） 執(zhí)行委員會副主任（副董事長） 45 北京總部 輸液部 商業(yè)部 天然藥物部 北京工業(yè)園 雙鶴經(jīng)營 溫春雙鶴 安徽雙鶴 濱湖雙鶴 雙鶴裝備 雙鶴現(xiàn)代 雙鶴萬輝 京西雙鶴 雙鶴高科 神鹿雙鶴 晉新雙鶴 雙鶴康普萊特 昆山雙鶴醫(yī)藥 云南雙鶴 長沙雙鶴 西安雙鶴 昆山雙鶴 湖南雙鶴 淮安雙鶴 湖北恒康雙鶴 山西雙鶴 黑龍江雙鶴 鄭州雙鶴 山東雙鶴 雙鶴勞倫斯 雙鶴海外發(fā)展 近期主要崗位之間的匯報關(guān)系（二） 濱湖雙鶴醫(yī)藥 46 182。 雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景 182。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 182。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實施建議 47 為了進一步推進集團化管理進程，把此次以集團化管理為核心的組織調(diào)整落到實處，建議雙鶴集團在實施階段繼續(xù)以下三方面的工作： 須進行的工作 預(yù)期的關(guān)鍵議題 所需支持 ? 以市場為核心的業(yè)務(wù)整合： —— 逐步實現(xiàn)由 規(guī)模型擴張向 規(guī)模集約型擴張 的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集團的核心競爭力。 ? 以內(nèi)部管理為重心的職能整合 —— 逐步強化支持和管控規(guī)模 集約化擴張的運作平臺。 ? ? 新架構(gòu)下的集團化治理； —— 初步形成集團化治理的憲章性框架。 ?《雙鶴藥業(yè) 集團化管理合約》 ? 如： 《輸液業(yè)務(wù)整合方案》 《醫(yī)藥商業(yè)整合方案》 《天然藥業(yè)務(wù)整合方案》等 ? 中介機構(gòu) ? 咨詢機構(gòu) 1 2 3 ? 如： 對人力、 財務(wù) 、行政、 信息等關(guān)鍵職能實現(xiàn)集團 化管理的系統(tǒng)整合。 ? 中介機構(gòu) ? 咨詢機構(gòu) ? 中介機構(gòu) ? 咨詢機構(gòu) 48 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實施建議 建議 1： 決策層應(yīng)盡快制定重大事項的發(fā)展規(guī)劃如： ? 集團業(yè)務(wù)發(fā)展總體規(guī)劃 ? 集團化管理運作規(guī)劃 ? 大輸業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 ? 天然藥業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 ? 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 合成抗菌藥業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等 建議 2： 制定集團總部關(guān)鍵管理流程，如： ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ? 年度經(jīng)營預(yù)算管理流程 ? 重大投資項目決策管理流程等 建議 3： 重新審視并重組集團的業(yè)務(wù)流程，如： ? 大宗物品采購流程 ? 生產(chǎn)計劃制訂流程 ? 新產(chǎn)品技術(shù) 引進流程 ? 新產(chǎn)品開發(fā)立項流程 ? 銷售人員信用管理流程等 建議 4： 加強對關(guān)鍵職務(wù)的科學(xué)管理，如： ? 重新定義關(guān)鍵職務(wù)的崗位職責(zé) ? 明確關(guān)鍵職務(wù)的能力要求 ? 明確關(guān)鍵職務(wù)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等 49 實施過程中需關(guān)注的主要方面 ?如何才能有效迅速地將變革的信息傳達給主要的員工？ – 開始先在高層管理人員與中層管理人員中取得一致的變革方向和速度 – 進一步向成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通 ?管理人員的信心與決心如何？ – 管理變革是十分艱苦的一件事，雙鶴想進行多大程度的變革？領(lǐng)導(dǎo)人將承受著極高的壓力 ?將投入多少的資源？ – 人才：主要為高層管理和主要中層領(lǐng)導(dǎo) – 資本投資：主要為建立支持系統(tǒng) (例如， IT)和變革成本 – 時間框架和重要里程碑 ?如何能夠加強能力？ – 如何針對遠景目標(biāo)與變革需求來培訓(xùn)人員？ – 如何準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行實施方案和運用系統(tǒng)與工具？ 現(xiàn)況 ? 在高層中初步討論 ? 尚未明確其最底預(yù)期和最高預(yù)期。 ? 尚未有資源投入計劃 ? 尚未進行 50 THE END 51 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH