【正文】 醫(yī)藥 商業(yè) 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)天然藥業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各天然藥企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)； ?為各天然藥企業(yè)董事會(huì)履行參謀職能； 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)； ?為各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)董事會(huì)履行參謀職能； 基本屬性： ?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)輸液業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)輸液業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)； ?對(duì)各輸液企業(yè)的高管層進(jìn)行考核和績(jī)效管理。 基本屬性： ?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)天然藥業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)天然藥業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)； ?對(duì)各天然藥企業(yè)的高管層進(jìn)行考核和績(jī)效管理。 基本屬性： ?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)； ?對(duì)各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的高管層進(jìn)行考核和績(jī)效管理。 現(xiàn) 在 將 來 三大業(yè)務(wù)部的基本屬性及核心職責(zé) 42 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 43 董事會(huì) 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書室 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)分級(jí)示意圖一 44 近期主要崗位之間的匯報(bào)關(guān)系（一） 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)主任（董事長(zhǎng)） 集團(tuán)投資管理中心主任 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心主任 集團(tuán)人力管理中心主任 集團(tuán)科技管理中心主任 輸液部 天然藥物部 北京總部 商業(yè)部 集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心 雙鶴研究院 雙鶴管理學(xué)院 執(zhí)行委員會(huì)副主任（副董事長(zhǎng)） 執(zhí)行委員會(huì)副主任（執(zhí)行董事） 執(zhí)行委員會(huì)副主任（執(zhí)行董事） 執(zhí)行委員會(huì)副主任（副董事長(zhǎng)） 45 北京總部 輸液部 商業(yè)部 天然藥物部 北京工業(yè)園 雙鶴經(jīng)營(yíng) 溫春雙鶴 安徽雙鶴 濱湖雙鶴 雙鶴裝備 雙鶴現(xiàn)代 雙鶴萬輝 京西雙鶴 雙鶴高科 神鹿雙鶴 晉新雙鶴 雙鶴康普萊特 昆山雙鶴醫(yī)藥 云南雙鶴 長(zhǎng)沙雙鶴 西安雙鶴 昆山雙鶴 湖南雙鶴 淮安雙鶴 湖北恒康雙鶴 山西雙鶴 黑龍江雙鶴 鄭州雙鶴 山東雙鶴 雙鶴勞倫斯 雙鶴海外發(fā)展 近期主要崗位之間的匯報(bào)關(guān)系（二） 濱湖雙鶴醫(yī)藥 46 182。 雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景 182。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 182。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實(shí)施建議 47 為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)化管理進(jìn)程，把此次以集團(tuán)化管理為核心的組織調(diào)整落到實(shí)處，建議雙鶴集團(tuán)在實(shí)施階段繼續(xù)以下三方面的工作： 須進(jìn)行的工作 預(yù)期的關(guān)鍵議題 所需支持 ? 以市場(chǎng)為核心的業(yè)務(wù)整合： —— 逐步實(shí)現(xiàn)由 規(guī)模型擴(kuò)張向 規(guī)模集約型擴(kuò)張 的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 以內(nèi)部管理為重心的職能整合 —— 逐步強(qiáng)化支持和管控規(guī)模 集約化擴(kuò)張的運(yùn)作平臺(tái)。 ? ? 新架構(gòu)下的集團(tuán)化治理； —— 初步形成集團(tuán)化治理的憲章性框架。 ?《雙鶴藥業(yè) 集團(tuán)化管理合約》 ? 如： 《輸液業(yè)務(wù)整合方案》 《醫(yī)藥商業(yè)整合方案》 《天然藥業(yè)務(wù)整合方案》等 ? 中介機(jī)構(gòu) ? 咨詢機(jī)構(gòu) 1 2 3 ? 如： 對(duì)人力、 財(cái)務(wù) 、行政、 信息等關(guān)鍵職能實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 化管理的系統(tǒng)整合。 ? 中介機(jī)構(gòu) ? 咨詢機(jī)構(gòu) ? 中介機(jī)構(gòu) ? 咨詢機(jī)構(gòu) 48 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實(shí)施建議 建議 1： 決策層應(yīng)盡快制定重大事項(xiàng)的發(fā)展規(guī)劃如： ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展總體規(guī)劃 ? 集團(tuán)化管理運(yùn)作規(guī)劃 ? 大輸業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 ? 天然藥業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 ? 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 合成抗菌藥業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等 建議 2： 制定集團(tuán)總部關(guān)鍵管理流程，如： ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ? 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程 ? 重大投資項(xiàng)目決策管理流程等 建議 3： 重新審視并重組集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，如： ? 大宗物品采購(gòu)流程 ? 生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 ? 新產(chǎn)品技術(shù) 引進(jìn)流程 ? 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程 ? 銷售人員信用管理流程等 建議 4： 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵職務(wù)的科學(xué)管理，如： ? 重新定義關(guān)鍵職務(wù)的崗位職責(zé) ? 明確關(guān)鍵職務(wù)的能力要求 ? 明確關(guān)鍵職務(wù)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等 49 實(shí)施過程中需關(guān)注的主要方面 ?如何才能有效迅速地將變革的信息傳達(dá)給主要的員工？ – 開始先在高層管理人員與中層管理人員中取得一致的變革方向和速度 – 進(jìn)一步向成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通 ?管理人員的信心與決心如何？ – 管理變革是十分艱苦的一件事，雙鶴想進(jìn)行多大程度的變革？領(lǐng)導(dǎo)人將承受著極高的壓力 ?將投入多少的資源？ – 人才：主要為高層管理和主要中層領(lǐng)導(dǎo) – 資本投資：主要為建立支持系統(tǒng) (例如， IT)和變革成本 – 時(shí)間框架和重要里程碑 ?如何能夠加強(qiáng)能力？ – 如何針對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)與變革需求來培訓(xùn)人員？ – 如何準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行實(shí)施方案和運(yùn)用系統(tǒng)與工具？ 現(xiàn)況 ? 在高層中初步討論 ? 尚未明確其最底預(yù)期和最高預(yù)期。 ? 尚未有資源投入計(jì)劃 ? 尚未進(jìn)行 50 THE END 51 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH