【總結(jié)】 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表 項(xiàng)目名稱:年產(chǎn)18000萬(wàn)瓶/袋輸液生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目 建設(shè)單位:安徽雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司 江西晨曉環(huán)保有限公司 編制日期:2020年5月 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》編制說(shuō)明 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》由具有從事環(huán)境評(píng)價(jià)工作資質(zhì)的單位 編制。 1.項(xiàng)目
2025-04-05 21:46
【總結(jié)】云南雙鶴藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的合理化改造◎墨馨一、企業(yè)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因,設(shè)備陳舊落后,不少仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài),人抬肩扛,工作效率低。貨物進(jìn)不來(lái)出不去,在庫(kù)滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng),或保管不善而破損、霉變、損失嚴(yán)重,加大了物流成本。這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及遠(yuǎn)景規(guī)劃有關(guān)。企業(yè)建立倉(cāng)庫(kù)僅把它作為存放貨物的地
2025-06-14 09:39
【總結(jié)】1,群策群力案例(ànlì)-成功解決客戶滿意度低之問(wèn)題,第一頁(yè),共二十四頁(yè)。,,,調(diào)查問(wèn)卷基本(jīběn)情況:,形式:針對(duì)公司08年的戰(zhàn)略客戶每個(gè)地區(qū)抽取30多家,通過(guò)發(fā)傳真、電子郵件、打電話填...
2024-11-16 04:17
【總結(jié)】1集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)框架北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心北京九略管理顧問(wèn)公司雙鶴藥業(yè)項(xiàng)目組2020年06月12日北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司2本報(bào)告共分三個(gè)部分?關(guān)于雙鶴集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理變革的總體思考?關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議?關(guān)于雙鶴下一步重點(diǎn)變革
2025-05-07 11:58
【總結(jié)】北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司 董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則 (2004年12月20日第三屆董事會(huì)第十二次會(huì)議通過(guò)) 第一章總則 第一條為健全北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司、公司)治理...
2024-11-19 03:52
【總結(jié)】SOE302/市場(chǎng)營(yíng)銷OH-13/13/2023LeadtoChange變革先鋒國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心課程說(shuō)明?課程目標(biāo)學(xué)員:國(guó)有企業(yè)總裁/經(jīng)理?課程總時(shí)間:1天(7小時(shí))?課程主要內(nèi)容:?jiǎn)卧皇袌?chǎng)營(yíng)銷管理基本概念單元二市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程單元三市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)組
2025-02-22 14:31
【總結(jié)】神鹿雙鶴藥業(yè)市場(chǎng)部編制藥店經(jīng)理培訓(xùn)講義如何經(jīng)營(yíng)賺錢的藥店--2目錄第一章如何在同行中脫穎而出第二章讓業(yè)績(jī)步步高升第三章加強(qiáng)對(duì)藥店的管理第四章得體的藥店裝修與設(shè)計(jì)第五章
2025-08-07 06:50
【總結(jié)】北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案2003年07月為了充分發(fā)揮雙鶴集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),通過(guò)資源整合與權(quán)利優(yōu)化配置,提高運(yùn)營(yíng)效果,節(jié)約管理成本,形成整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益與價(jià)值最大化,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)行總體戰(zhàn)略要求與內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求,決定推出和實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的新體系。一、雙鶴集團(tuán)目前內(nèi)部建設(shè)
2025-04-25 13:14
【總結(jié)】雙鶴集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案附錄1雙鶴集團(tuán)各主要機(jī)構(gòu)間在重大管理活動(dòng)中的基本管理關(guān)系1.各機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略管理中的關(guān)系2.各機(jī)構(gòu)在“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算”決策中的關(guān)系3.各機(jī)構(gòu)在“組織機(jī)構(gòu)”設(shè)置和變革決策中的關(guān)系4.各機(jī)構(gòu)在“核心崗位任免”決策中的關(guān)系5.各機(jī)構(gòu)在“關(guān)鍵崗位任免”決策中的關(guān)系6.各機(jī)構(gòu)的考核關(guān)系7
2025-01-07 16:23
【總結(jié)】雙鶴蜂王漿實(shí)施方案目錄n前言n第一部分產(chǎn)品定位n第二部分2023年度營(yíng)銷目標(biāo)n第三部分營(yíng)銷費(fèi)用分解n第四部分組織架構(gòu)及崗位描述n第五部分薪金及獎(jiǎng)勵(lì)目錄n第六部分蜂王漿價(jià)格體系說(shuō)明n第七部分重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)策略n第八部分促銷組合(廣告/銷售促進(jìn)/公共關(guān)系)策略以及預(yù)算
2025-02-22 14:15
【總結(jié)】過(guò)渡性組織架構(gòu)操作方案設(shè)計(jì)雙鶴人力資源管理中心北京九略管理顧問(wèn)公司2023-05-06?原則體系?操作細(xì)則過(guò)渡性組織架構(gòu)操作方案設(shè)計(jì)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)輸液業(yè)事業(yè)部天然藥業(yè)事業(yè)部醫(yī)藥商業(yè)事業(yè)部集團(tuán)科技管理中心總經(jīng)理北京本部
2025-03-04 13:43
【總結(jié)】集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)框架北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心北京九略管理顧問(wèn)公司雙鶴藥業(yè)項(xiàng)目組2023年06月18日雙鶴藥業(yè)1本報(bào)告共分三個(gè)部分?關(guān)于雙鶴集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理變革的總體思考?關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議?關(guān)于雙鶴下一步重點(diǎn)變革的幾點(diǎn)建議
2025-01-26 12:12
【總結(jié)】雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1?雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景?雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想2市場(chǎng)金融背景之一:雙鶴已確立了自身滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式[三位一體]的運(yùn)營(yíng)模式?以市場(chǎng)為中心,現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、金融支持三位一體,滾動(dòng)發(fā)
2025-01-01 21:58
【總結(jié)】OgilvyMather1華鶴品牌定位OgilvyMather?會(huì)議活動(dòng)策劃2華鶴的目標(biāo)?成為北方家具市場(chǎng)中的第一品牌家居連鎖店,繼而成為大規(guī)模全國(guó)家居連鎖店之一;?進(jìn)入消費(fèi)者選擇品牌名單的前兩位;?市場(chǎng)占有率居品牌消費(fèi)前兩位。OgilvyMather?會(huì)議活動(dòng)策劃3
2025-01-07 15:50
【總結(jié)】制作人組長(zhǎng)祁雪萌郝一迪葛圓圓肖偉揚(yáng)王靜魏敏杰楊寧錄張耀鑫
2024-12-31 22:40