【正文】 證券部 法制部 經(jīng)濟運行部 事業(yè)部 成員企業(yè) 審核 執(zhí)行 審議 審核 執(zhí)行 參與 決定 監(jiān)管 決定 執(zhí)行 審核 執(zhí)行 協(xié)助提案 參與 參與 參與 批準(zhǔn) 監(jiān)管 監(jiān)管 參與 參與 參與 執(zhí)行 審議 審核 決定 執(zhí)行 參與 提議 提案 審核 審核 執(zhí)行 參與 參與 46 關(guān)鍵管理關(guān)系 9：重點項目投資、產(chǎn)品開發(fā)運作關(guān)系 重點項目投資、產(chǎn)品開發(fā) 基本流程 投資需求 /建議 初步論證 可行性研究 審批 實施 母公司董事會 集團執(zhí)委會 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 科技管理中心 雙鶴研究院 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財務(wù)部 事業(yè)部 成員企業(yè) 審議 提案 審議 主持 決定 監(jiān)管 參與 監(jiān)控 執(zhí)行 執(zhí)行 主持 審核 審核 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 審查 審議 審議 主持 參與 參與 決定 47 關(guān)鍵管理關(guān)系 10：資金收支協(xié)調(diào)關(guān)系 年度資金收支計劃及實施流程 資金收支計劃 匯總 /審核 資金平衡會 審批 實際資金支出 母公司董事會 集團執(zhí)委會 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財務(wù)部 經(jīng)濟運行部 事業(yè)部 成員企業(yè) 申請 參與 執(zhí)行 主持 執(zhí)行 決定 執(zhí)行 審核 /匯總 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 48 本報告共分三個部分 182。 關(guān)于雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考 182。 關(guān)于集團化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 關(guān)于 雙鶴下一步重點變革的幾點建議 …… 3 頁 …… 7 頁 …… 47 頁 49 ? 雙鶴在完成組織架構(gòu)調(diào)整、治理以及管理關(guān)系的重新梳理之后，進一步推進事業(yè)部體制，就成為首當(dāng)其沖的主要任務(wù)。 事業(yè)部體制的進一步系統(tǒng)建設(shè)能否成功，是雙鶴能否推行集團化運營與管理的關(guān)鍵之所在，為此，事業(yè)部建設(shè)須重點解決以下幾個問題： 1. 確定事業(yè)部建設(shè)規(guī)劃 2. 制定各自業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 3. 依據(jù)戰(zhàn)略搭建組織架構(gòu) 4. 盡快啟動事業(yè)部人才建設(shè)工程 5. 制定事業(yè)部業(yè)務(wù)整合規(guī)劃 問 題 建議采取的相應(yīng)行動 1. 事業(yè)部建設(shè)階段性目標(biāo)是什么？ 2. 指導(dǎo)事業(yè)部建設(shè)的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略是什么？ 3. 事業(yè)部的組織架構(gòu)如何搭建？ 4. 如何解決事業(yè)部人才的嚴(yán)重匱乏問題？ 5. 如何展開事業(yè)部業(yè)務(wù)的全面整合？ 50 事業(yè)部建設(shè)的規(guī)劃 核心任務(wù)： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及整合規(guī)劃，同時啟動人才建設(shè)工程 籌 備 推行性試行 正式運行 核心任務(wù)： 選擇成熟業(yè) 務(wù)實施業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略及整合規(guī)劃 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 核心任務(wù)： 全面推廣業(yè) 務(wù)整合規(guī)劃 事業(yè)部建設(shè)的主要瓶頸 ? 缺乏人才 事業(yè)部 進行事業(yè)部體制建設(shè)首先應(yīng)確定一個整體行動規(guī)劃 51 縱一體 購 并 。 研 發(fā) 人力資源 支 持 推動 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 創(chuàng)新支持 創(chuàng)新支持 如何建立長期的競爭優(yōu)勢？ ?競爭優(yōu)勢定位 ?競爭地位定位 ?競爭范圍定位 ?競爭意圖定位 ?。 ?怎樣加快市場滲透？ ?怎樣創(chuàng)造新的細分市場？ ?未來重點目標(biāo)市場區(qū)隔 ?主攻客戶群發(fā)展策略 ?。 進行事業(yè)部體制建設(shè)須從 SBU出發(fā)制定各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?成熟產(chǎn)品、發(fā)展中產(chǎn)品、待發(fā)展產(chǎn)品 ?重點產(chǎn)品和總體發(fā)展策略目標(biāo) ?。 SBU業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 52 事業(yè)部運作幾種可供選擇的理想模式 事業(yè)部 生產(chǎn) 市場 渠道 研發(fā) 采購 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 銷售 市場 采購 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 模式 1：制造型事業(yè)部 模式 2：流通型事業(yè)部 模式 3：其它型事業(yè)部 進行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略搭建其組織架構(gòu) 53 職員發(fā)展 ? 培訓(xùn) ? 職業(yè)管理 績效管理 ? 績效評估 ? 反饋 ? 報酬 ? 獎賞 職能定義 ? 崗位職責(zé)描述 ? 確定人員需求 領(lǐng)導(dǎo) 招聘與替換 ? 招聘 ? 替換 ? 調(diào)遷 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 需求 分析 關(guān)鍵的 價值杠桿 為了解決人才瓶頸問題需啟動 事業(yè)部人才建設(shè)工程 進行事業(yè)部體制建設(shè)須盡快解決人才瓶頸問題 54 成員企業(yè)資產(chǎn) 成員企業(yè)資產(chǎn) 成員企業(yè)資產(chǎn) 母公司董事會 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 授權(quán)線 資產(chǎn)線 管理線 ?集團 執(zhí)委會對事業(yè)部充分授權(quán) ? 成員企業(yè)以法人資產(chǎn)進入事業(yè)部 ? 事業(yè)部可根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要重新組合成員企業(yè)的資源與資產(chǎn)，形成不同的業(yè)務(wù)單元 母公司及 成員企業(yè)對事業(yè)部的托管關(guān)系以及事業(yè)部對所轄業(yè)務(wù)的全面整合 事業(yè)部依據(jù)自身 經(jīng)營戰(zhàn)略的需要 進行業(yè)務(wù)的全面整合 集團執(zhí)委會 進行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略進行全面的業(yè)務(wù)整合 55 關(guān)于本次項目的幾點說明 序號 項目主要內(nèi)容 項目主要活動 目前進展 1 集團化運營與管理框架方案 （主體報告） ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 2 《 集團聯(lián)合治理章程》 ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 3 《 集團總部主要部門工作細則 》 ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 基本完成 正在完善 正在完善 56 THE END 57