九略-雙鶴-集團化運營與管理方案設計報告(文件)
【正文】 管理的關鍵之所在，為此，事業(yè)部建設須重點解決以下幾個問題： 1. 確定事業(yè)部建設規(guī)劃 2. 制定各自業(yè)務競爭戰(zhàn)略 3. 依據戰(zhàn)略搭建組織架構 4. 盡快啟動事業(yè)部人才建設工程 5. 制定事業(yè)部業(yè)務整合規(guī)劃 問 題 建議采取的相應行動 1. 事業(yè)部建設階段性目標是什么？ 2. 指導事業(yè)部建設的業(yè)務競爭戰(zhàn)略是什么？ 3. 事業(yè)部的組織架構如何搭建？ 4. 如何解決事業(yè)部人才的嚴重匱乏問題？ 5. 如何展開事業(yè)部業(yè)務的全面整合？ 50 事業(yè)部建設的規(guī)劃 核心任務： 制定業(yè)務戰(zhàn)略及整合規(guī)劃，同時啟動人才建設工程 籌 備 推行性試行 正式運行 核心任務： 選擇成熟業(yè) 務實施業(yè)務戰(zhàn) 略及整合規(guī)劃 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 核心任務： 全面推廣業(yè) 務整合規(guī)劃 事業(yè)部建設的主要瓶頸 ? 缺乏人才 事業(yè)部 進行事業(yè)部體制建設首先應確定一個整體行動規(guī)劃 51 縱一體 購 并 。 ?怎樣加快市場滲透？ ?怎樣創(chuàng)造新的細分市場？ ?未來重點目標市場區(qū)隔 ?主攻客戶群發(fā)展策略 ?。 SBU業(yè)務經營戰(zhàn)略 52 事業(yè)部運作幾種可供選擇的理想模式 事業(yè)部 生產 市場 渠道 研發(fā) 采購 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 銷售 市場 采購 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 模式 1：制造型事業(yè)部 模式 2：流通型事業(yè)部 模式 3：其它型事業(yè)部 進行事業(yè)部體制建設須依據各自業(yè)務經營戰(zhàn)略搭建其組織架構 53 職員發(fā)展 ? 培訓 ? 職業(yè)管理 績效管理 ? 績效評估 ? 反饋 ? 報酬 ? 獎賞 職能定義 ? 崗位職責描述 ? 確定人員需求 領導 招聘與替換 ? 招聘 ? 替換 ? 調遷 業(yè)務 戰(zhàn)略 需求 分析 關鍵的 價值杠桿 為了解決人才瓶頸問題需啟動 事業(yè)部人才建設工程 進行事業(yè)部體制建設須盡快解決人才瓶頸問題 54 成員企業(yè)資產 成員企業(yè)資產 成員企業(yè)資產 母公司董事會 業(yè)務單元 業(yè)務單元 業(yè)務單元 授權線 資產線 管理線 ?集團 執(zhí)委會對事業(yè)部充分授權 ? 成員企業(yè)以法人資產進入事業(yè)部 ? 事業(yè)部可根據經營戰(zhàn)略需要重新組合成員企業(yè)的資源與資產，形成不同的業(yè)務單元 母公司及 成員企業(yè)對事業(yè)部的托管關系以及事業(yè)部對所轄業(yè)務的全面整合 事業(yè)部依據自身 經營戰(zhàn)略的需要 進行業(yè)務的全面整合 集團執(zhí)委會 進行事業(yè)部體制建設須依據各自業(yè)務經營戰(zhàn)略進行全面的業(yè)務整合 55 關于本次項目的幾點說明 序號 項目主要內容 項目主要活動 目前進展 1 集團化運營與管理框架方案 （主體報告） ?調研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓 2 《 集團聯合治理章程》 ?調研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓 3 《 集團總部主要部門工作細則 》 ?調研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓 基本完成 正在完善 正在完善 56 THE END 57 。 進行事業(yè)部體制建設須從 SBU出發(fā)制定各自業(yè)務經營戰(zhàn)略 ?成熟產品、發(fā)展中產品、待發(fā)展產品 ?重點產品和總體發(fā)展策略目標 ?。 研 發(fā) 人力資源 支 持 推動 產品戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 創(chuàng)新支持 創(chuàng)新支持 如何建立長期的競爭優(yōu)勢？ ?競爭優(yōu)勢定位 ?競爭地位定位 ?競爭范圍定位 ?競爭意圖定位 ?。 關于集團化治理架構與管理關系的原則體系建議 182。 35 成員企業(yè) 對成員企業(yè)治理及管理變革能否成功關鍵取決于兩個因素 對成員企業(yè)經營班子 績效考核機制的變革 對成員企業(yè)經營班子 激勵機制的變革 對成員企業(yè)治理及管理變革 36 關于集團化治理架構與管理關系的原則體系建議 ? 各組織機構間的基本治理關系 ? 各組織機構間的基本管理關系 37 雙鶴集團各主要機構間 在重大管理活動中的基本管理關系 1. 各機構在戰(zhàn)略管理中的關系 2. 各機構在“年度經營計劃和財務預算”決策中的關系 3. 各機構在“組織機構”設置和變革決策中的關系 4. 各機構在“核心崗位任免”決策中的關系 5. 各機構在“關鍵崗位任免”決策中的關系 6. 各機構的考核關系 7. 各主要崗位的考核關系 8. 各機構在“并購”流程中的管理關系 9. 各機構在“重點項目投資、產品開發(fā)”流程中的管理關系 10. 各機構在“資金收支”管理中的關系 38 關鍵管理關系 1：戰(zhàn)略管理關系 集團發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務競爭戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略實施 集團總部 制定 /決策 指導 /審定 事業(yè)部 參與 /執(zhí)行 制定 /決策 指導 /審定 成員企業(yè) 參與 /執(zhí)行 決策 39 集團年度經營計 劃和財務預算 事業(yè)部年度經營 計劃和財務預算 成員企業(yè)年度經營 計劃和財務預算 母公司董事會 核準 集團執(zhí)行委員會 審定 審批 總經理 /執(zhí)委 財務部 / 經濟運行部 制訂 組織 審議 /匯總 匯總制訂 /監(jiān)控實施 匯總 監(jiān)控實施 事業(yè)部 參與擬訂 /分解執(zhí)行 制訂 審定 成員企業(yè) 分解 執(zhí)行 分解 執(zhí)行 制訂 關鍵管理關系 2：年度經營計劃和財務預算的決策 40
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