九略-雙鶴-集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)報(bào)告(文件)
【正文】 管理的關(guān)鍵之所在，為此，事業(yè)部建設(shè)須重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題： 1. 確定事業(yè)部建設(shè)規(guī)劃 2. 制定各自業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3. 依據(jù)戰(zhàn)略搭建組織架構(gòu) 4. 盡快啟動(dòng)事業(yè)部人才建設(shè)工程 5. 制定事業(yè)部業(yè)務(wù)整合規(guī)劃 問(wèn) 題 建議采取的相應(yīng)行動(dòng) 1. 事業(yè)部建設(shè)階段性目標(biāo)是什么？ 2. 指導(dǎo)事業(yè)部建設(shè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么？ 3. 事業(yè)部的組織架構(gòu)如何搭建？ 4. 如何解決事業(yè)部人才的嚴(yán)重匱乏問(wèn)題？ 5. 如何展開(kāi)事業(yè)部業(yè)務(wù)的全面整合？ 50 事業(yè)部建設(shè)的規(guī)劃 核心任務(wù)： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及整合規(guī)劃，同時(shí)啟動(dòng)人才建設(shè)工程 籌 備 推行性試行 正式運(yùn)行 核心任務(wù)： 選擇成熟業(yè) 務(wù)實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略及整合規(guī)劃 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 核心任務(wù)： 全面推廣業(yè) 務(wù)整合規(guī)劃 事業(yè)部建設(shè)的主要瓶頸 ? 缺乏人才 事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)首先應(yīng)確定一個(gè)整體行動(dòng)規(guī)劃 51 縱一體 購(gòu) 并 。 ?怎樣加快市場(chǎng)滲透？ ?怎樣創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)？ ?未來(lái)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔 ?主攻客戶群發(fā)展策略 ?。 SBU業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 52 事業(yè)部運(yùn)作幾種可供選擇的理想模式 事業(yè)部 生產(chǎn) 市場(chǎng) 渠道 研發(fā) 采購(gòu) 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 銷售 市場(chǎng) 采購(gòu) 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 模式 1：制造型事業(yè)部 模式 2：流通型事業(yè)部 模式 3：其它型事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略搭建其組織架構(gòu) 53 職員發(fā)展 ? 培訓(xùn) ? 職業(yè)管理 績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 反饋 ? 報(bào)酬 ? 獎(jiǎng)賞 職能定義 ? 崗位職責(zé)描述 ? 確定人員需求 領(lǐng)導(dǎo) 招聘與替換 ? 招聘 ? 替換 ? 調(diào)遷 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 需求 分析 關(guān)鍵的 價(jià)值杠桿 為了解決人才瓶頸問(wèn)題需啟動(dòng) 事業(yè)部人才建設(shè)工程 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須盡快解決人才瓶頸問(wèn)題 54 成員企業(yè)資產(chǎn) 成員企業(yè)資產(chǎn) 成員企業(yè)資產(chǎn) 母公司董事會(huì) 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 授權(quán)線 資產(chǎn)線 管理線 ?集團(tuán) 執(zhí)委會(huì)對(duì)事業(yè)部充分授權(quán) ? 成員企業(yè)以法人資產(chǎn)進(jìn)入事業(yè)部 ? 事業(yè)部可根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要重新組合成員企業(yè)的資源與資產(chǎn)，形成不同的業(yè)務(wù)單元 母公司及 成員企業(yè)對(duì)事業(yè)部的托管關(guān)系以及事業(yè)部對(duì)所轄業(yè)務(wù)的全面整合 事業(yè)部依據(jù)自身 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要 進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面整合 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)整合 55 關(guān)于本次項(xiàng)目的幾點(diǎn)說(shuō)明 序號(hào) 項(xiàng)目主要內(nèi)容 項(xiàng)目主要活動(dòng) 目前進(jìn)展 1 集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理框架方案 （主體報(bào)告） ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 2 《 集團(tuán)聯(lián)合治理章程》 ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 3 《 集團(tuán)總部主要部門工作細(xì)則 》 ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 基本完成 正在完善 正在完善 56 THE END 57 。 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須從 SBU出發(fā)制定各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?成熟產(chǎn)品、發(fā)展中產(chǎn)品、待發(fā)展產(chǎn)品 ?重點(diǎn)產(chǎn)品和總體發(fā)展策略目標(biāo) ?。 研 發(fā) 人力資源 支 持 推動(dòng) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 創(chuàng)新支持 創(chuàng)新支持 如何建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位 ?競(jìng)爭(zhēng)地位定位 ?競(jìng)爭(zhēng)范圍定位 ?競(jìng)爭(zhēng)意圖定位 ?。 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 35 成員企業(yè) 對(duì)成員企業(yè)治理及管理變革能否成功關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素 對(duì)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子 績(jī)效考核機(jī)制的變革 對(duì)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子 激勵(lì)機(jī)制的變革 對(duì)成員企業(yè)治理及管理變革 36 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本管理關(guān)系 37 雙鶴集團(tuán)各主要機(jī)構(gòu)間 在重大管理活動(dòng)中的基本管理關(guān)系 1. 各機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略管理中的關(guān)系 2. 各機(jī)構(gòu)在“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算”決策中的關(guān)系 3. 各機(jī)構(gòu)在“組織機(jī)構(gòu)”設(shè)置和變革決策中的關(guān)系 4. 各機(jī)構(gòu)在“核心崗位任免”決策中的關(guān)系 5. 各機(jī)構(gòu)在“關(guān)鍵崗位任免”決策中的關(guān)系 6. 各機(jī)構(gòu)的考核關(guān)系 7. 各主要崗位的考核關(guān)系 8. 各機(jī)構(gòu)在“并購(gòu)”流程中的管理關(guān)系 9. 各機(jī)構(gòu)在“重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”流程中的管理關(guān)系 10. 各機(jī)構(gòu)在“資金收支”管理中的關(guān)系 38 關(guān)鍵管理關(guān)系 1：戰(zhàn)略管理關(guān)系 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施 集團(tuán)總部 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 事業(yè)部 參與 /執(zhí)行 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 成員企業(yè) 參與 /執(zhí)行 決策 39 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 母公司董事會(huì) 核準(zhǔn) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 審定 審批 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財(cái)務(wù)部 / 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 制訂 組織 審議 /匯總 匯總制訂 /監(jiān)控實(shí)施 匯總 監(jiān)控實(shí)施 事業(yè)部 參與擬訂 /分解執(zhí)行 制訂 審定 成員企業(yè) 分解 執(zhí)行 分解 執(zhí)行 制訂 關(guān)鍵管理關(guān)系 2：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的決策 40
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