xx電信運(yùn)營商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢公司(2)(文件)
【正文】 預(yù)算調(diào)整的審議 預(yù)算批準(zhǔn)F調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo) 公司預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行 XX電信運(yùn)營商的考評體系應(yīng)以預(yù)算考評為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)績評價為指導(dǎo)思想，包括：F集團(tuán)公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F子公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F分公司的業(yè)績評價系統(tǒng)七 、關(guān)于預(yù)算考評預(yù)算考評及業(yè)績評價 XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報告F數(shù)據(jù)來源通過統(tǒng)一的信息平臺，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠和準(zhǔn)確F技術(shù)支持（ ERP）利用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP系統(tǒng)）整合內(nèi)部信息， 三月 2101:37:2701:37Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 211:37 上午 三月 2101:37March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 01:37:2701:37:2701:373/21/2023 1:37:27 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 21 三月 20231:37:27 上午 01:37:27三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/21 1:37:2801:37:2821 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21 三月 20231:37:27 上午 01:37:27三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2101:37:2701:37Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/21 1:37:2701:37:2721 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 01:37:2701:37:2701:37Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 1:37:27 上午 1:37 上午 01:37:27三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2101:37:2701:37:27March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。劃掛鉤 例外事項(xiàng)與預(yù)算調(diào)整XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報告七 、關(guān)于預(yù)算考評考評主體及考評原則F預(yù)算考評以審計(jì)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以確認(rèn)F預(yù)算考評過程包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核F在預(yù)算管理體系中，各上一級預(yù)算單位均作為下一 級預(yù)算單位的考評主體，同時強(qiáng)調(diào)各級專業(yè)部門進(jìn) 行層層專業(yè)考核預(yù)算考評原則設(shè)計(jì)F目標(biāo)原則F激勵原則F實(shí)效原則F例外原則F分級考核原則F公開、公平、公正原則預(yù)算考評主體及考評原則 XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報告預(yù)算考評與業(yè)績評價間的關(guān)系F經(jīng)營業(yè)績評價主要針對責(zé)任主體的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價F管理業(yè)績主要針對預(yù)算執(zhí)行者可控因素完成情況進(jìn)行評價F預(yù)算考評重在評價，業(yè)績評價重在考核，并與薪酬體系計(jì) 預(yù)算調(diào)整XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F例外事項(xiàng)包括 ：市場需求發(fā)生重大變化，如：國家關(guān)于移動通信資費(fèi)的調(diào) 核的基本依據(jù)負(fù)責(zé)人簽字后，報上一級預(yù)算管理單位，作為預(yù)算考預(yù)算管理工作組對本單位預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控 上級職能部門對下級專業(yè)職能部門預(yù)算監(jiān)控 上一級 預(yù)算管理委員會對下一級預(yù)算管理委員會的監(jiān)控F通過 預(yù)算反饋報告 反映預(yù)算 執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取修正措施 經(jīng)本單位預(yù)算管理工作組審議后，并經(jīng)該預(yù)算單位第一反饋報告主體與財(cái)務(wù)部門關(guān)系XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F預(yù)算監(jiān)控體系是一個監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，包括 √ √ √現(xiàn)金流量表 √ √ √ √管理費(fèi)用 C項(xiàng)目 集團(tuán)公司稅前利潤減：所得稅（按 33%計(jì)算）2200 減：集團(tuán)公司管理費(fèi)用 200 子公司利潤 2400 1500 900 集團(tuán)公司層次： F集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)子公司和集團(tuán)公司職能部門預(yù)算審批。務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)審預(yù)算工作組（小組）對各種業(yè)務(wù)預(yù)算的匯總、審核及上報F預(yù)算工作組（小組）負(fù)責(zé)組織本單位預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡上報 F預(yù)算指標(biāo)體系包括： （ 1）基本指標(biāo) （ 2）輔助指標(biāo) （ 3）修正指標(biāo) （ 4）否決指標(biāo)四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報告四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)子公
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