xx電信運營商集團公司預算管理咨詢公司(2)-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2101:37:2701:37:27March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:37 上午 三月 2101:37March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 1:37:2701:37:2721 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。企業(yè)價值增值八、關于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)為建立和推行預算管理，需要的管理環(huán)境XX電信運營商預算管理咨詢報告 CXX電信運營商有足夠的能力和實力建立統(tǒng)一的信息平臺、通過實施 ERP系統(tǒng)以及流程再造和組織再造來保證預算管理的有效實施C在目前條件下，部分子公司已具備了實施全面預算管理的條件八、關于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)我們認為XX電信運營商預算管理咨詢報告靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。保證預算管理的可行性和科學性F流程再造和組織再造 算項目和預算指標的過程預算調整、追加實行逐項、逐級審批制度，統(tǒng)一由 預算管理工作組（小組）負責調整F預算追加及重大預算調整經(jīng)預算管理委員會批準 調整動因的規(guī)范 預算調整是在已有預算項目之間的調整F預算追加公司經(jīng)營規(guī)模擴大導致業(yè)務量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務，反饋對象及信息整合XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F財務部門作為預算反饋報表的編制主體，負責匯總各專 業(yè)預算財務信息情F其他職能部門負責編制本單位的專業(yè)預算反饋報告，該 預算反饋報告應包括非財務信息方面的情況 √ √ √ √業(yè)務成本 子公司層次： 算調整審批申請不設專門預算管理機構XX電信運營商預算管理咨詢報告FXX電信運營商預算管理體系需要將上級預算目標向下一級預算單位進行分解，形成各預算單位的責任預算，體現(xiàn)責權利相統(tǒng)一的原則預算目標分解集團公司預算目標定位F為爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)，集團公司應將國際一流 移動通信企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率作為預算標桿 副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成F主要負責審批年度預算；實施年度預仲裁等工作F由集團公司財務部牽頭，集團公司公司總經(jīng)理組成F主要負責審批、簽發(fā)預算管理制度， XX電信運營商預算管理內容體系XX電信運營商預算管理咨詢報告F目前 XX電信運營商預算管理尚未形成明確的預算導向現(xiàn)狀分析我們建議FXX電信運營商應建立利潤導向性預算目標： 發(fā)展戰(zhàn)略目標要求利潤導向型預算目標 企業(yè)生命周期要求預算管理目標應定位于利潤目標二、關于預算起點及預算管理平臺XX電信運營商預算管理咨詢報告二、關于預算起點及預算管理平臺凈資產(chǎn)收益率 =稅后利潤 /平均凈資產(chǎn)預算起點集團公司 凈資產(chǎn)收益率XX電信運營商預算管理咨詢報告二、關于預算起點及預算管理平臺利息 ①= 向集團公司借款總額 *（市場貸款利率 集團內部貸款利率）利息 ②= 向集團公司存款總額 *（市場存款利率 集團內部存款利率）凈資產(chǎn)收益率 = （稅前利潤 利息 ①+ 利息 ② ） /平均凈資產(chǎn)預算起點子公司 凈資產(chǎn)利潤率XX電信運營商預算管理咨詢報告二、關于預算起點及預算管理平臺可控利潤 =收入 可控成本費用預算起點營銷中心 收入預算起點分公司 可控利潤XX電信運營商預算管理咨詢報告二、關于預算起點及預算管理平臺預算起點縣公司 收入預算起點集團公司職能部門 可控成本費用預算起點子公司職能部門部門成本費用（包括部門可控成本費用營銷中心相關成本費用分公司為不可控成本費用）XX電信運營商預算管理咨詢報告二、關于預算起點及預算管理平臺收支兩條線基礎上的預算管理平臺及其優(yōu)勢F控制現(xiàn)金流量，確保收入項目資金的 及時回籠及各項費用支出受控，降低 整體資金使用成本和財務費用F月度滾動資金流量預算和月度、周資 金收支計劃，對資金收支進行動態(tài)控制F通過賬戶高度集中，降低資金沉淀和 資金機會成本F整合現(xiàn)金流量預算和資本支出預算XX電信運營商預算管理咨詢報告三、關于預算組織集團公司預算管理工作組預算管理委員會F預算決策層F集團公司總經(jīng)理任主任，成員由集審批年度預算；實施年度預算考評； 算考評；重大例外事項向集團公司申子公司職能部門預算執(zhí)行情況要向上務預算的指導與預審預算工作組（小組）對各種業(yè)務預算的匯總、審核及上報F預算工作組（小組）負責組織本單位預算的編制、審查、匯總、平衡上報 F集團公司預算管理委員會負責子公司和集團公司職能部門預算審批。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1