xx電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢公司(2)-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2101:37:2701:37:27March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:37 上午 三月 2101:37March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 1:37:2701:37:2721 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。企業(yè)價值增值八、關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)為建立和推行預(yù)算管理，需要的管理環(huán)境XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告 CXX電信運營商有足夠的能力和實力建立統(tǒng)一的信息平臺、通過實施 ERP系統(tǒng)以及流程再造和組織再造來保證預(yù)算管理的有效實施C在目前條件下，部分子公司已具備了實施全面預(yù)算管理的條件八、關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)我們認(rèn)為XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。保證預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性F流程再造和組織再造 算項目和預(yù)算指標(biāo)的過程預(yù)算調(diào)整、追加實行逐項、逐級審批制度，統(tǒng)一由 預(yù)算管理工作組（小組）負(fù)責(zé)調(diào)整F預(yù)算追加及重大預(yù)算調(diào)整經(jīng)預(yù)算管理委員會批準(zhǔn) 調(diào)整動因的規(guī)范 預(yù)算調(diào)整是在已有預(yù)算項目之間的調(diào)整F預(yù)算追加公司經(jīng)營規(guī)模擴大導(dǎo)致業(yè)務(wù)量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)，反饋對象及信息整合XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F財務(wù)部門作為預(yù)算反饋報表的編制主體，負(fù)責(zé)匯總各專 業(yè)預(yù)算財務(wù)信息情F其他職能部門負(fù)責(zé)編制本單位的專業(yè)預(yù)算反饋報告，該 預(yù)算反饋報告應(yīng)包括非財務(wù)信息方面的情況 √ √ √ √業(yè)務(wù)成本 子公司層次： 算調(diào)整審批申請不設(shè)專門預(yù)算管理機構(gòu)XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告FXX電信運營商預(yù)算管理體系需要將上級預(yù)算目標(biāo)向下一級預(yù)算單位進行分解，形成各預(yù)算單位的責(zé)任預(yù)算，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則預(yù)算目標(biāo)分解集團公司預(yù)算目標(biāo)定位F為爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)，集團公司應(yīng)將國際一流 移動通信企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率作為預(yù)算標(biāo)桿 副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成F主要負(fù)責(zé)審批年度預(yù)算；實施年度預(yù)仲裁等工作F由集團公司財務(wù)部牽頭，集團公司公司總經(jīng)理組成F主要負(fù)責(zé)審批、簽發(fā)預(yù)算管理制度， XX電信運營商預(yù)算管理內(nèi)容體系XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告F目前 XX電信運營商預(yù)算管理尚未形成明確的預(yù)算導(dǎo)向現(xiàn)狀分析我們建議FXX電信運營商應(yīng)建立利潤導(dǎo)向性預(yù)算目標(biāo)： 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求利潤導(dǎo)向型預(yù)算目標(biāo) 企業(yè)生命周期要求預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)定位于利潤目標(biāo)二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺凈資產(chǎn)收益率 =稅后利潤 /平均凈資產(chǎn)預(yù)算起點集團公司 凈資產(chǎn)收益率XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺利息 ①= 向集團公司借款總額 *（市場貸款利率 集團內(nèi)部貸款利率）利息 ②= 向集團公司存款總額 *（市場存款利率 集團內(nèi)部存款利率）凈資產(chǎn)收益率 = （稅前利潤 利息 ①+ 利息 ② ） /平均凈資產(chǎn)預(yù)算起點子公司 凈資產(chǎn)利潤率XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺可控利潤 =收入 可控成本費用預(yù)算起點營銷中心 收入預(yù)算起點分公司 可控利潤XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺預(yù)算起點縣公司 收入預(yù)算起點集團公司職能部門 可控成本費用預(yù)算起點子公司職能部門部門成本費用（包括部門可控成本費用營銷中心相關(guān)成本費用分公司為不可控成本費用）XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺收支兩條線基礎(chǔ)上的預(yù)算管理平臺及其優(yōu)勢F控制現(xiàn)金流量，確保收入項目資金的 及時回籠及各項費用支出受控，降低 整體資金使用成本和財務(wù)費用F月度滾動資金流量預(yù)算和月度、周資 金收支計劃，對資金收支進行動態(tài)控制F通過賬戶高度集中，降低資金沉淀和 資金機會成本F整合現(xiàn)金流量預(yù)算和資本支出預(yù)算XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告三、關(guān)于預(yù)算組織集團公司預(yù)算管理工作組預(yù)算管理委員會F預(yù)算決策層F集團公司總經(jīng)理任主任，成員由集審批年度預(yù)算；實施年度預(yù)算考評； 算考評；重大例外事項向集團公司申子公司職能部門預(yù)算執(zhí)行情況要向上務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)審預(yù)算工作組（小組）對各種業(yè)務(wù)預(yù)算的匯總、審核及上報F預(yù)算工作組（小組）負(fù)責(zé)組織本單位預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡上報 F集團公司預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)子公司和集團公司職能部門預(yù)算審批。
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