【正文】 關于雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考 182。 戰(zhàn)略意圖 2： 通過事 業(yè)部內(nèi)部系 統(tǒng)整合和運 作，提高各 業(yè)務整體效 率和效益。 13 集團執(zhí)行委員會 經(jīng)母公司董事會授權集團執(zhí)委會所履行的主要職權 決定集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定各事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標 制訂集團的年度戰(zhàn)略規(guī)劃及預算方案， 決定集團化運營與管理的基本組織政策與組織機構設置 決定集團財務管理、資金結算基本原則，審議批準集團財務管理制度 制訂集團高管人員薪酬與考核方案，審議批準集團人力資源管理制度 審議批準集團科技發(fā)展規(guī)劃及重大科技攻關項目 調(diào)整與決定各事業(yè)部所管轄成員企業(yè)或所經(jīng)營資產(chǎn)的范圍 決定事業(yè)部對所管轄成員企業(yè)或所經(jīng)營資產(chǎn)的基本管理模式 審議事業(yè)部擬訂的重大項目投資與兼并收購方案 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 集團執(zhí)行委員會 經(jīng)母公司董事會授權集團執(zhí)委會所履行的主要職權 10 聘任與解聘事業(yè)部負責人、事業(yè)部財務負責人、各管理中心負責人 批準事業(yè)部擬訂的事業(yè)部副職、事業(yè)部所屬成員企業(yè)或職能管理部門負責人聘任或解聘方案 審議批準事業(yè)部擬訂的事業(yè)部組織機構設置方案 審議批準事業(yè)部擬訂的事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃、預算方案與決算報告 確定集團融資方案，審議批準事業(yè)部 萬元以上的融資計劃 審議批準各公司擔保方案 對事業(yè)部的經(jīng)營狀況進行定期與不定期的審計與監(jiān)督 對事業(yè)部的經(jīng)營成果進行考核，并根據(jù)考核結果確定對事業(yè)部的獎懲與分配 董事會閉會期間授予的董事會其它權利： （ 1）決定 萬元以下的短期投資項目 （ 2）決定 萬元以下的長期投資項目 （ 3）其它臨時授權 11 12 13 14 15 16 17 18 15 集團執(zhí)委會 集團執(zhí)委會決策方式 執(zhí)委會采用決議方式進行決策。 關于集團化治理架構與管理關系的原則體系建議 182。 關于集團化治理架構與管理關系的原則體系建議 182。 ? 集團組織管理決策權 包括組織設計決策權、重大人事任免決策權、財務分配決策權等。 ? 對其他事業(yè)部所屬成員企業(yè)： 通過集團人力、財務、資本、行政以及信息等系統(tǒng)的工作監(jiān)控管理成員企業(yè)，一般不介入各事業(yè)部及其所轄成員企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營活動。 35 成員企業(yè) 對成員企業(yè)治理及管理變革能否成功關鍵取決于兩個因素 對成員企業(yè)經(jīng)營班子 績效考核機制的變革 對成員企業(yè)經(jīng)營班子 激勵機制的變革 對成員企業(yè)治理及管理變革 36 關于集團化治理架構與管理關系的原則體系建議 ? 各組織機構間的基本治理關系 ? 各組織機構間的基本管理關系 37 雙鶴集團各主要機構間 在重大管理活動中的基本管理關系 1. 各機構在戰(zhàn)略管理中的關系 2. 各機構在“年度經(jīng)營計劃和財務預算”決策中的關系 3. 各機構在“組織機構”設置和變革決策中的關系 4. 各機構在“核心崗位任免”決策中的關系 5. 各機構在“關鍵崗位任免”決策中的關系 6. 各機構的考核關系 7. 各主要崗位的考核關系 8. 各機構在“并購”流程中的管理關系 9. 各機構在“重點項目投資、產(chǎn)品開發(fā)”流程中的管理關系 10. 各機構在“資金收支”管理中的關系 38 關鍵管理關系 1：戰(zhàn)略管理關系 集團發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務競爭戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略實施 集團總部 制定 /決策 指導 /審定 事業(yè)部 參與 /執(zhí)行 制定 /決策 指導 /審定 成員企業(yè) 參與 /執(zhí)行 決策 39 集團年度經(jīng)營計 劃和財務預算 事業(yè)部年度經(jīng)營 計劃和財務預算 成員企業(yè)年度經(jīng)營 計劃和財務預算 母公司董事會 核準 集團執(zhí)行委員會 審定 審批 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財務部 / 經(jīng)濟運行部 制訂 組織 審議 /匯總 匯總制訂 /監(jiān)控實施 匯總 監(jiān)控實施 事業(yè)部 參與擬訂 /分解執(zhí)行 制訂 審定 成員企業(yè) 分解 執(zhí)行 分解 執(zhí)行 制訂 關鍵管理關系 2：年度經(jīng)營計劃和財務預算的決策 40 集團組織機構 事業(yè)部組織機構 成員企業(yè)組織機構 母公司董事會 決定 集團執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 制定 組織擬訂、審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與審議 組織擬訂、審議 決定 事業(yè)部 執(zhí)行 制訂 審議 成員企業(yè) 執(zhí)行 執(zhí)行 制訂 關鍵管理關系 3：組織機構的設置和變革 41 執(zhí)委會核心崗位 事業(yè)部核心崗位 成員企業(yè)核心崗位 母公司董事會 決定 集團執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 提名須董事會聘任的人選 決定 審議提名 決定 審議提名 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與提名和審議 參與審議和決定 參與審議和決定 事業(yè)部 執(zhí)行 參與審議和提名 成員企業(yè)