九略-雙鶴-集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 關(guān)于雙鶴集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理變革的總體思考 182。 戰(zhàn)略意圖 2： 通過(guò)事 業(yè)部?jī)?nèi)部系 統(tǒng)整合和運(yùn) 作，提高各 業(yè)務(wù)整體效 率和效益。 13 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 經(jīng)母公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)所履行的主要職權(quán) 決定集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定各事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo) 制訂集團(tuán)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算方案， 決定集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的基本組織政策與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 決定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算基本原則，審議批準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 制訂集團(tuán)高管人員薪酬與考核方案，審議批準(zhǔn)集團(tuán)人力資源管理制度 審議批準(zhǔn)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃及重大科技攻關(guān)項(xiàng)目 調(diào)整與決定各事業(yè)部所管轄成員企業(yè)或所經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的范圍 決定事業(yè)部對(duì)所管轄成員企業(yè)或所經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的基本管理模式 審議事業(yè)部擬訂的重大項(xiàng)目投資與兼并收購(gòu)方案 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 經(jīng)母公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)所履行的主要職權(quán) 10 聘任與解聘事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各管理中心負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)事業(yè)部擬訂的事業(yè)部副職、事業(yè)部所屬成員企業(yè)或職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人聘任或解聘方案 審議批準(zhǔn)事業(yè)部擬訂的事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 審議批準(zhǔn)事業(yè)部擬訂的事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算方案與決算報(bào)告 確定集團(tuán)融資方案，審議批準(zhǔn)事業(yè)部 萬(wàn)元以上的融資計(jì)劃 審議批準(zhǔn)各公司擔(dān)保方案 對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期與不定期的審計(jì)與監(jiān)督 對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定對(duì)事業(yè)部的獎(jiǎng)懲與分配 董事會(huì)閉會(huì)期間授予的董事會(huì)其它權(quán)利： （ 1）決定 萬(wàn)元以下的短期投資項(xiàng)目 （ 2）決定 萬(wàn)元以下的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目 （ 3）其它臨時(shí)授權(quán) 11 12 13 14 15 16 17 18 15 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)決策方式 執(zhí)委會(huì)采用決議方式進(jìn)行決策。 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 ? 集團(tuán)組織管理決策權(quán) 包括組織設(shè)計(jì)決策權(quán)、重大人事任免決策權(quán)、財(cái)務(wù)分配決策權(quán)等。 ? 對(duì)其他事業(yè)部所屬成員企業(yè)： 通過(guò)集團(tuán)人力、財(cái)務(wù)、資本、行政以及信息等系統(tǒng)的工作監(jiān)控管理成員企業(yè)，一般不介入各事業(yè)部及其所轄成員企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 35 成員企業(yè) 對(duì)成員企業(yè)治理及管理變革能否成功關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素 對(duì)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子 績(jī)效考核機(jī)制的變革 對(duì)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子 激勵(lì)機(jī)制的變革 對(duì)成員企業(yè)治理及管理變革 36 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本管理關(guān)系 37 雙鶴集團(tuán)各主要機(jī)構(gòu)間 在重大管理活動(dòng)中的基本管理關(guān)系 1. 各機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略管理中的關(guān)系 2. 各機(jī)構(gòu)在“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算”決策中的關(guān)系 3. 各機(jī)構(gòu)在“組織機(jī)構(gòu)”設(shè)置和變革決策中的關(guān)系 4. 各機(jī)構(gòu)在“核心崗位任免”決策中的關(guān)系 5. 各機(jī)構(gòu)在“關(guān)鍵崗位任免”決策中的關(guān)系 6. 各機(jī)構(gòu)的考核關(guān)系 7. 各主要崗位的考核關(guān)系 8. 各機(jī)構(gòu)在“并購(gòu)”流程中的管理關(guān)系 9. 各機(jī)構(gòu)在“重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”流程中的管理關(guān)系 10. 各機(jī)構(gòu)在“資金收支”管理中的關(guān)系 38 關(guān)鍵管理關(guān)系 1：戰(zhàn)略管理關(guān)系 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施 集團(tuán)總部 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 事業(yè)部 參與 /執(zhí)行 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 成員企業(yè) 參與 /執(zhí)行 決策 39 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 母公司董事會(huì) 核準(zhǔn) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 審定 審批 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財(cái)務(wù)部 / 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 制訂 組織 審議 /匯總 匯總制訂 /監(jiān)控實(shí)施 匯總 監(jiān)控實(shí)施 事業(yè)部 參與擬訂 /分解執(zhí)行 制訂 審定 成員企業(yè) 分解 執(zhí)行 分解 執(zhí)行 制訂 關(guān)鍵管理關(guān)系 2：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的決策 40 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 成員企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 母公司董事會(huì) 決定 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 人力資源管理中心 制定 組織擬訂、審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與審議 組織擬訂、審議 決定 事業(yè)部 執(zhí)行 制訂 審議 成員企業(yè) 執(zhí)行 執(zhí)行 制訂 關(guān)鍵管理關(guān)系 3：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變革 41 執(zhí)委會(huì)核心崗位 事業(yè)部核心崗位 成員企業(yè)核心崗位 母公司董事會(huì) 決定 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 人力資源管理中心 提名須董事會(huì)聘任的人選 決定 審議提名 決定 審議提名 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與提名和審議 參與審議和決定 參與審議和決定 事業(yè)部 執(zhí)行 參與審議和提名 成員企業(yè)
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