【正文】 新興事業(yè) 事業(yè)部 職能機構(gòu) 總經(jīng)理 業(yè)務部門 21 雙鶴集團 母公司 董事會 集團執(zhí)行委員會 總 經(jīng) 理 四 大 事 業(yè) 部 四 大 中 心 主要職能部門 各主要組織機構(gòu)間的治理關(guān)系 成 員 企 業(yè) 22 Step 1 組建 Step 2 整合 Step 4 超級集團 Step 3 上市 戰(zhàn)略意圖 1： 通過組 建事業(yè)部， 初步形成集 團戰(zhàn)略業(yè)務 單元的組織 載體。 成員企業(yè)關(guān)鍵崗位范圍由 事業(yè)部 確定 . 43 關(guān)鍵管理關(guān)系 6：主要部門的考核關(guān)系 被考核者 執(zhí)委會 事業(yè)部 成員企業(yè) 四大中心 職能部門 考核者 母公司董事會 執(zhí)委會 事業(yè)部 執(zhí)委會 總經(jīng)理 44 關(guān)鍵管理關(guān)系 7：主要崗位的考核關(guān)系 被 考 核 者 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會委員 總經(jīng)理 集團管理中心負責人 總部副總經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 職能部門負責人 成員企業(yè)負責人 考 核 者 母公司董事會 執(zhí)委會主任 母公司董事會 執(zhí)委會 總經(jīng)理 分管執(zhí)委 總經(jīng)理 人力資源管理中心 事 業(yè) 部 45 關(guān)鍵管理關(guān)系 8：并購的運作關(guān)系 并購的基本流程 考察收購方 選擇目標公司 談判簽約 受讓股權(quán) 企業(yè)整 合 戰(zhàn)略調(diào)整 母公司董事會 集團執(zhí)委會 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財務部 證券部 法制部 經(jīng)濟運行部 事業(yè)部 成員企業(yè) 審核 執(zhí)行 審議 審核 執(zhí)行 參與 決定 監(jiān)管 決定 執(zhí)行 審核 執(zhí)行 協(xié)助提案 參與 參與 參與 批準 監(jiān)管 監(jiān)管 參與 參與 參與 執(zhí)行 審議 審核 決定 執(zhí)行 參與 提議 提案 審核 審核 執(zhí)行 參與 參與 46 關(guān)鍵管理關(guān)系 9：重點項目投資、產(chǎn)品開發(fā)運作關(guān)系 重點項目投資、產(chǎn)品開發(fā) 基本流程 投資需求 /建議 初步論證 可行性研究 審批 實施 母公司董事會 集團執(zhí)委會 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 科技管理中心 雙鶴研究院 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財務部 事業(yè)部 成員企業(yè) 審議 提案 審議 主持 決定 監(jiān)管 參與 監(jiān)控 執(zhí)行 執(zhí)行 主持 審核 審核 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 審查 審議 審議 主持 參與 參與 決定 47 關(guān)鍵管理關(guān)系 10：資金收支協(xié)調(diào)關(guān)系 年度資金收支計劃及實施流程 資金收支計劃 匯總 /審核 資金平衡會 審批 實際資金支出 母公司董事會 集團執(zhí)委會 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財務部 經(jīng)濟運行部 事業(yè)部 成員企業(yè) 申請 參與 執(zhí)行 主持 執(zhí)行 決定 執(zhí)行 審核 /匯總 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 48 本報告共分三個部分 182。 ?怎樣加快市場滲透？ ?怎樣創(chuàng)造新的細分市場？ ?未來重點目標市場區(qū)隔 ?主攻客戶群發(fā)展策略 ?。 進行事業(yè)部體制建設(shè)須從 SBU出發(fā)制定各自業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略 ?成熟產(chǎn)品、發(fā)展中產(chǎn)品、待發(fā)展產(chǎn)品 ?重點產(chǎn)品和總體發(fā)展策略目標 ?。 關(guān)于集團化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 戰(zhàn)略意圖 3： 各事業(yè) 部尋機上市 形成獨立的 資本融資平 臺，同時所 轄業(yè)務實行 小集團化運 作。執(zhí)委會委員對執(zhí)委會負責，接受執(zhí)委會主任領(lǐng)導；執(zhí)委會決議需經(jīng)執(zhí)委會 1/2以上成員同意，并經(jīng)執(zhí)委會主任最終簽發(fā)后方可生效。 關(guān)于 雙鶴下一步重點變革的幾點建議 …… 3 頁 …… 7 頁 …… 47 頁 6 關(guān)于集團化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機構(gòu)間的基本管理關(guān)系 7 重構(gòu)集團的治理架構(gòu)是雙鶴 實施集團化管理的必要基礎(chǔ) ? 雙鶴清楚地認識到，要進行集團化運營和管理必須首先重構(gòu)集團的治理結(jié)構(gòu)，理順關(guān)鍵性的治理關(guān)系； ? 所謂集團治理重構(gòu)是指，為了積極引導和控制所有集團組織成員以及非組織成員，共同實現(xiàn)集團的目標，對責權(quán)所進行的重新配置。 關(guān)于雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考 182。 ? 集團經(jīng)營戰(zhàn)略決策權(quán) 包括業(yè)務格局確定權(quán)、戰(zhàn)略單元業(yè)務競爭戰(zhàn)略決定權(quán)、收購兼并決策 權(quán)、跨國經(jīng)營決策權(quán)等。 兼任北京本部的總負責人， 對北京本部的整體經(jīng)營效果承擔直接責任 負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)北京本部、大輸液及醫(yī)藥商業(yè)之間的業(yè)務關(guān)系；對此承擔相應的績效責任 1 2 3 18 總經(jīng)理 總經(jīng)理與事業(yè)部的關(guān)系 五大保障控制系統(tǒng) ?財務 ?資本 ?行政 ?信息 ?人力 總經(jīng)理 控制（匯總） 保障（服務） 事 業(yè) 部 ? 對北京本部所屬成員企業(yè)： 基于北京本部總負責人的身份，直接領(lǐng)導北京本部所屬各成員企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營活動，是這些成員企業(yè)經(jīng)營者的直接上級。 總部事業(yè)部 管理人員 成員企業(yè)董事會核心成員 成員企業(yè)經(jīng)營 班子核心成員 分管執(zhí)委 事業(yè)部構(gòu)成 參與事業(yè)部重大決策 進行本企業(yè)重大事項決策 履行事業(yè)部日常事務的 組織、協(xié)調(diào)和管理工作 參與事業(yè)部重大決策 進行本企業(yè)日常經(jīng)營管理 全面領(lǐng)導事業(yè)部的工作 24 事業(yè)部 集團執(zhí)委會對事業(yè)部的