和君創(chuàng)業(yè)—公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理(完整版)
【正文】 企業(yè)消亡論 ?流程再造理論揭示大公司變革 ?解決大公司跨國(guó)并購(gòu) 成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的歷史 中國(guó)的大部分企業(yè)是在不成熟的資本市場(chǎng)和不成熟的產(chǎn)業(yè)背景下 ， 靠不成熟的管理運(yùn)作模式創(chuàng)辦出的不成熟企業(yè) 。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 2 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 資本轉(zhuǎn)型思想 企業(yè)再造思想 制度變革思想 產(chǎn)業(yè)整合思想 ? 和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來(lái)源 新興私企 管理提升 國(guó)企改制 轉(zhuǎn)型 私企超常 發(fā)展 海外人才 創(chuàng)業(yè) 系統(tǒng)提升思想 能力培育思想 上市公司金融 服務(wù)與創(chuàng)新 政府官員 派入 企業(yè)經(jīng)理 成長(zhǎng) 私企購(gòu)并 轉(zhuǎn)型 君安班底 可思系統(tǒng) 國(guó)有企業(yè)集團(tuán) 研究與服務(wù) 政治型 書記 技術(shù)型 廠長(zhǎng) 合資型 廠長(zhǎng) 君創(chuàng)團(tuán)隊(duì) 投資銀行 （金融化資本流動(dòng)） 增量 資本流動(dòng) 存量 資本并購(gòu) 資本運(yùn)作形式 管理咨詢 （產(chǎn)業(yè)化資源配置） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)能力提升 資本運(yùn)作內(nèi)容 前言 3 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 橫向 經(jīng)濟(jì) 聯(lián)合期 入世 產(chǎn)業(yè) 整合 對(duì)接期 二板 上市 風(fēng)險(xiǎn) 投資期 轉(zhuǎn)型 過(guò)渡期 重組 熱潮 市場(chǎng) 收縮 聯(lián)盟期 經(jīng)濟(jì) 過(guò)熱期 上市 熱潮 全面 收縮期 產(chǎn)權(quán) 熱潮 最 先 的 摩托 車公 司 最 好 的 日化 工廠 聯(lián)盟 最 先 的 機(jī)場(chǎng) 股份 公司 最 廣 的 產(chǎn)權(quán) 交易 所運(yùn) 籌 最 大 的 汽車 集團(tuán) 最 強(qiáng) 的 電纜 企業(yè) 聯(lián)盟 最 多 的 酒業(yè) 上市 運(yùn)作 最 難 的 上市 公司 資本 運(yùn)作 最 全 的 二板 公司 延伸 服務(wù) 最 佳 的 國(guó)際 資本 運(yùn)作 最 亂 的 重組 資產(chǎn) 清理 最 快 的 重組 上市 公司
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