和君創(chuàng)業(yè)—公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理(文件)
【正文】 本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 5 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 個(gè)人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 矩陣化 （組織交錯(cuò)階段） 信息化 （組織再造階段） 分權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 協(xié)調(diào)危機(jī) 人才危機(jī) X 理論 科學(xué)化 管理 Y 理論 組織結(jié) 構(gòu)與組 織行為 理論 ?決策理論解決控制方向 ?財(cái)務(wù)理論解決控制方法 ?質(zhì)量理論解決品牌控制 ?產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī) ?金融創(chuàng)新杠桿收購(gòu)提出股東革命 控股化 （組織擴(kuò)張期） 決策危機(jī) ?第三次浪潮提出企業(yè)消亡論 ?流程再造理論揭示大公司變革 ?解決大公司跨國(guó)并購(gòu) 成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的歷史 中國(guó)的大部分企業(yè)是在不成熟的資本市場(chǎng)和不成熟的產(chǎn)業(yè)背景下 ， 靠不成熟的管理運(yùn)作模式創(chuàng)辦出的不成熟企業(yè) 。公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理 (2022年 9月 13日 . 北京 ) 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 2 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 資本轉(zhuǎn)型思想 企業(yè)再造思想 制度變革思想 產(chǎn)業(yè)整合思想 ? 和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來(lái)源 新興私企 管理提升 國(guó)企改制 轉(zhuǎn)型 私企超常 發(fā)展 海外人才 創(chuàng)業(yè) 系統(tǒng)提升思想 能力培育思想 上市公司金融 服務(wù)與創(chuàng)新 政府官員 派入 企業(yè)經(jīng)理 成長(zhǎng) 私企購(gòu)并 轉(zhuǎn)型 君安班底 可思系統(tǒng) 國(guó)有企業(yè)集團(tuán) 研究與服務(wù) 政治型 書記 技術(shù)型 廠長(zhǎng) 合資型 廠長(zhǎng) 君創(chuàng)團(tuán)隊(duì) 投資銀行 （金融化資本流動(dòng)） 增量 資本流動(dòng) 存量 資本并購(gòu) 資本運(yùn)作形式 管理咨詢 （產(chǎn)業(yè)化資源配置） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)能力提升 資本運(yùn)作內(nèi)容 前言 3 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 橫向 經(jīng)濟(jì) 聯(lián)合期 入世 產(chǎn)業(yè) 整合 對(duì)接期 二板 上市 風(fēng)險(xiǎn) 投資期 轉(zhuǎn)型 過渡期 重組 熱潮 市場(chǎng) 收縮 聯(lián)盟期 經(jīng)濟(jì)
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