北京雙鶴藥業(yè)公司《集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)》(文件)
【正文】 成熟業(yè)務(wù) 整合業(yè)務(wù) 聯(lián)合治理章程 藺益 一、項(xiàng)目定位與立意 1． 客戶希望對(duì)雙鶴所有的資源進(jìn)行戰(zhàn)略性整合（戰(zhàn)略判斷），一條線是以集團(tuán)化為核心的管理整合，一條線是以事業(yè)部為核心的業(yè)務(wù)整合。 3． 為戰(zhàn)略整合架構(gòu)組織保障體系（設(shè)計(jì)指導(dǎo)）：一是權(quán)力保障，二是結(jié)構(gòu)保障，三是任務(wù)保障。 2． 本次項(xiàng)目重點(diǎn)在管理整合，要為整體的整合（包括業(yè)務(wù)）做好組織鋪墊。 總部整合：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、投資、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理體系；人力資源整合； IT整合。 ?雙鶴需要有一個(gè)強(qiáng)有力的一體化 運(yùn)作的組織體系，以確保 “ 三位 一體 ” 運(yùn)營模式的運(yùn)行效率； 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 對(duì)雙鶴戰(zhàn)略的考慮 500億 以市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 資產(chǎn)有效經(jīng)營，市場(chǎng)消化（統(tǒng)一市場(chǎng)），文化整合能力 管理水平，人力培養(yǎng)能力 以資本運(yùn)作為基本手段的安全、健康和快速擴(kuò)張 關(guān)鍵因素 核心能力構(gòu)建 集團(tuán)化管理 /控制能
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