北京雙鶴藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 核心，以研究院為基地形成研發(fā)網(wǎng)（包括內(nèi)部研發(fā)網(wǎng)與外部研發(fā)網(wǎng)） 第三步：市場(chǎng)整合，以事業(yè)部為核心 對(duì)雙鶴戰(zhàn)略的考慮 500億 以市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)消化（統(tǒng)一市場(chǎng)），文化整合能力 管理水平，人力培養(yǎng)能力 以資本運(yùn)作為基本手段的安全、健康和快速擴(kuò)張 關(guān)鍵因素 核心能力構(gòu)建 集團(tuán)化管理 /控制能力（腦袋） 資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)能力（腿） 統(tǒng)一市場(chǎng)構(gòu)建能力（手） 組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)） ? 組織保障體系 ? 再造治理 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 文化問(wèn)題 核心能力構(gòu)建：集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 ? 基礎(chǔ) ? 治理 /機(jī)構(gòu) ? 關(guān)鍵 ? 產(chǎn)品 /市場(chǎng) ? 核心 ? 機(jī)制 /人才 三人的分工 6號(hào)交流首次提供的總產(chǎn)品如下： A 總報(bào)告（今天講的內(nèi)容）：張廷平 B 過(guò)渡組織體系是重點(diǎn)，要求很細(xì)， PPT（與管理相關(guān)的）和WORD（與治理相關(guān)的） 治理：聯(lián)合治理章程、執(zhí)委會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理、事業(yè)部議事規(guī)則、子公司董事會(huì)：藺益 管理：機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)：李志平 時(shí)間： 5號(hào)上午 10： 00到公司整合討論 機(jī)構(gòu) 崗位 機(jī)構(gòu) 核心任務(wù) 崗位 關(guān)鍵權(quán)責(zé) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì)
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