北京雙鶴藥業(yè)公司集團化運作指導手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 董事會秘書室 集團資產監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財務部 經濟運行部 總經辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 成熟業(yè)務 整合業(yè)務 聯合治理章程 藺益 一、項目定位與立意 1． 客戶希望對雙鶴所有的資源進行戰(zhàn)略性整合（戰(zhàn)略判斷），一條線是以集團化為核心的管理整合，一條線是以事業(yè)部為核心的業(yè)務整合。 2． 本次項目重點在管理整合，要為整體的整合（包括業(yè)務）做好組織鋪墊。 ?雙鶴需要有一個強有力的一體化 運作的組織體系，以確保 “ 三位 一體 ” 運營模式的運行效率； 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務部 天然藥業(yè)務部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務部 集團科技管理中心 總經理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團組織機構匯總圖 集團執(zhí)行委員會 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團資產監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財務部 經濟運行部 總經辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 對雙鶴戰(zhàn)略的考慮 500億 以市場為中心，以技術為先導，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 資產有效經營，市場消化（統(tǒng)一市場），文化整合能力 管理水平，人力培養(yǎng)能力 以資本運作為基
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