北京雙鶴藥業(yè)公司集團化運作指導(dǎo)手冊(專業(yè)版)
【正文】 ?雙鶴需要有一個強有力的一體化 運作的組織體系，以確保 “ 三位 一體 ” 運營模式的運行效率； 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團組織機構(gòu)匯總圖 集團執(zhí)行委員會 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財務(wù)部 經(jīng)濟運行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 對雙鶴戰(zhàn)略的考慮 500億 以市場為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 資產(chǎn)有效經(jīng)營，市場消化（統(tǒng)一市場），文化整合能力 管理水平，人力培養(yǎng)能力 以資本運作為基本手段的安全、健康和快速擴張 關(guān)鍵因素 核心能力構(gòu)建 集團化管理 /控制能力（腦袋） 資產(chǎn)有效經(jīng)營能力（腿） 統(tǒng)一市場構(gòu)建能力（手） 組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)） ? 組織保障體系 ? 再造治理 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 文化問題 核心能力構(gòu)建：集團化運營與管理 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 ? 基礎(chǔ) ? 治理 /機構(gòu) ? 關(guān)鍵 ? 產(chǎn)品 /市場 ? 核心 ? 機制 /人才 總體組織體系 董事會 執(zhí)委會 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會秘書 財務(wù)部 證券部 法務(wù)
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