北京雙鶴藥業(yè)公司集團(tuán)化運作指導(dǎo)手冊-wenkub
2023-05-14 12:00:26 本頁面
【正文】 以資本運作為基本手段的安全、健康和快速擴(kuò)張 關(guān)鍵因素 核心能力構(gòu)建 集團(tuán)化管理 /控制能力（腦袋） 資產(chǎn)有效經(jīng)營能力（腿） 統(tǒng)一市場構(gòu)建能力（手） 組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)） ? 組織保障體系 ? 再造治理 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 文化問題 核心能力構(gòu)建：集團(tuán)化運營與管理 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 ? 基礎(chǔ) ? 治理 /機(jī)構(gòu) ? 關(guān)鍵 ? 產(chǎn)品 /市場 ? 核心 ? 機(jī)制 /人才 三人的分工 6號交流首次提供的總產(chǎn)品如下： A 總報告（今天講的內(nèi)容）：張廷平 B 過渡組織體系是重點，要求很細(xì)， PPT（與管理相關(guān)的）和WORD（與治理相關(guān)的） 治理：聯(lián)合治理章程、執(zhí)委會議事規(guī)則、總經(jīng)理、事業(yè)部議事規(guī)則、子公司董事會：藺益 管理：機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)：李志平 時間： 5號上午 10： 00到公司整合討論 機(jī)構(gòu) 崗位 機(jī)構(gòu) 核心任務(wù) 崗位 關(guān)鍵權(quán)責(zé) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖 集團(tuán)執(zhí)行委員會 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部
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