北京雙鶴藥業(yè)公司集團化運作指導手冊-免費閱讀
【正文】 但整合必須有一個前提性原則：確保重點穩(wěn)定（調(diào)整原則） — 業(yè)務不能下降，北京本部要慎之又慎。 總部整合：財務、資產(chǎn)管理、投資、經(jīng)濟運行等構(gòu)建大財務管理體系；人力資源整合； IT整合。 3． 為戰(zhàn)略整合架構(gòu)組織保障體系（設計指導）：一是權(quán)力保障，二是結(jié)構(gòu)保障，三是任務保障。北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司 集團化運作指導手冊 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心 北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項目組 戰(zhàn)略綜述 戰(zhàn)略目標：銷售收入 500億 發(fā)展戰(zhàn)略：以資本運作為基本手段的安全、健康、高速發(fā)展 戰(zhàn)略指導思想：以市場為中心，以技術(shù)為先導，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 成功關(guān)鍵因素 資產(chǎn)有效經(jīng)營 統(tǒng)一市場構(gòu)建 管理控制水平 企業(yè)文化整合 人才培養(yǎng)與支持 核心能力構(gòu)建 集團化運營與管理能力 管理整合是基礎 業(yè)務整合是關(guān)鍵 文化整合是核心 集團化運營與管理組織保障 目標組織架構(gòu) 過渡性組織架構(gòu) 組織架構(gòu)的優(yōu)化 集團化運營與管理治理保障 市場 科 技 藥 金 融 背景之一： 雙鶴已確立了自身滾動發(fā)展的運營模式 [三位一體 ] 的運營模式 ? 以市場為中心， 現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導、 金融支持三位一體， 滾動發(fā)展。組織架構(gòu)思考的基礎是：以管理整合為重點，以業(yè)務整合為基礎。 總部整合完成之后對各事業(yè)部進行系統(tǒng)整合。 第二步：研發(fā)整合：所有公司銷售收入固定比例研發(fā)費用預提，形成研發(fā)基金，由研發(fā)中心統(tǒng)一確定研發(fā)資金的使用；以研發(fā)管理中心為
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