北京雙鶴藥業(yè)公司集團化運作指導(dǎo)手冊(完整版)
【正文】 本手段的安全、健康和快速擴張 關(guān)鍵因素 核心能力構(gòu)建 集團化管理 /控制能力（腦袋） 資產(chǎn)有效經(jīng)營能力（腿） 統(tǒng)一市場構(gòu)建能力（手） 組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)） ? 組織保障體系 ? 再造治理 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 文化問題 核心能力構(gòu)建：集團化運營與管理 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 ? 基礎(chǔ) ? 治理 /機構(gòu) ? 關(guān)鍵 ? 產(chǎn)品 /市場 ? 核心 ? 機制 /人才 總體組織體系 董事會 執(zhí)委會 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會秘書 財務(wù)部 證券部 法務(wù)部 辦公室 信息 北京 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 人力資源 政工 投資發(fā)展 經(jīng)濟運行 四大中心 董事會 執(zhí)委會 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會秘書 獨立崗位，分管權(quán) 或者 COO：變革設(shè)計與管理角色 或者副總統(tǒng)？ 1公司形象代表 2 簽署必要文件 3 執(zhí)委會授權(quán)工作：北京本部總裁 需要形成的文件： 執(zhí)委會、董事會秘書、總經(jīng)理、財務(wù) 總監(jiān)的：定位、組織程序、議事規(guī)則、 權(quán)責(zé) 組織程序：即角色如何產(chǎn)生？ 財務(wù)部 證券部 崗位設(shè)置 合法性問題 副總 董事會 執(zhí)委會 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會秘書 財務(wù)部 證券部 北京 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 1 治理 /管理： 治理是章程中分權(quán)，管理是運作中授權(quán) 2 模式 3 組織設(shè)置 事業(yè)部經(jīng)營管理委員會 執(zhí)委 所屬公司總經(jīng)理 事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人 事業(yè)部人力負(fù)責(zé)人 事業(yè)部經(jīng)營管理委員會 人力資源 政工 投資發(fā)展 經(jīng)濟運行
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