【正文】 私營媒介集團 經(jīng)營目標 以正確的輿論導向為首要目標 以追求自身利益最大化為首要目標，但不危及社會利益 媒介集團管制模式 政府直接管制 政府間接調(diào)控 股權(quán)結(jié)構(gòu) 較為單一 多元化 主要收入來源 國家撥款，特殊許可費 產(chǎn)品銷售、廣告收入等多渠道 內(nèi)部權(quán)力分配 較為集中，由理事會或董事會集中領導 三權(quán)或四權(quán)分立制衡 監(jiān)督模式 國家直接控制與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合 內(nèi)部監(jiān)督為主 治理手段 政府產(chǎn)業(yè)政策、政府計劃 政府產(chǎn)業(yè)政策、市場機制 二、媒介集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 （一）縱向一體化生產(chǎn) （市場） 優(yōu)點： 第一，強化了媒介集團經(jīng)營各環(huán)節(jié)的控制力。 從規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟 ? 在公司層次上，幫助企業(yè)成長，與業(yè)內(nèi)領先、進行重組以制止衰退的主要戰(zhàn)略包括： ? 集中于某一業(yè)務 ? 一體化經(jīng)營 —— 形成壟斷或獨占 ? 多元化經(jīng)營 —— 回避成熟的風險 ? 跨國發(fā)展 （二）媒介集團的特征 媒介組織結(jié)構(gòu)的多元化 媒介集團是由多個法人媒介企業(yè)的聯(lián)合體，不是單一的法人經(jīng)濟實體。 首先， 從集團治理主體來看，其股東較為單一，一般都是由國家或某個社會團體控股； 其次， 從治理客體上看，其經(jīng)理人的選拔通常是由國家或社會團體直接任命，并不經(jīng)過董事會，但董事會負責在經(jīng)理人任職期間對其進行激勵與約束； 第三， 從治理手段來看，公營媒介集團主要依靠外部治理，由國家頒布各種法規(guī)政策，對其經(jīng)營活動進行強有力的監(jiān)控，董事會、監(jiān)事會的成員一般由政府或社會團體任命，他們具有集團的最高權(quán)力，而不是像其他工商企業(yè)集團根據(jù)出資額和公司法組建股東大會、董事會、監(jiān)事會。 ? 道瓊斯的媒體報道 交易成本說 ? 縱向聯(lián)合將一個企業(yè)的產(chǎn)、供、銷不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟單位合成于一個企業(yè)之內(nèi)，其實質(zhì)是把純粹的市場交換轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部上下級之間的權(quán)威關(guān)系，或者公司內(nèi)部受到管制的交易關(guān)系，以降低交易成本。 全球一體化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。 多元化前提是做好傳媒核心業(yè)務多元。價值鏈（ Value Chain)是企業(yè)為客戶利益集團創(chuàng)造價值所進行的一系列經(jīng)濟活動的總稱。 ? 系列化；一體化；多元化； ? 第三： 將延伸了的價值鏈作為整體盤活 品牌乘數(shù)型企業(yè) —— 迪斯尼的產(chǎn)業(yè)鏈 ? 迪斯尼是一個“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪斯尼的品牌做成熟，在后面乘上各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤。該報團可以說是世界上最早的媒體集團。 （二）西方傳媒集團經(jīng)營的特點 ? 西方傳媒集團具有多元化經(jīng)營的特點 ? 西方傳媒集團大多在發(fā)展中一波三折 ? 西方傳媒集團大多采用收購的方式進行媒體兼并 ? 西方傳媒集團的國際化程度較高 雷石東的傳媒帝國 —— 維亞康姆 ? 維亞康姆（ Via）起源于薩姆納 維亞康姆在業(yè)務范圍上并沒有遍地開花。與 2023年榜單不同的是，美國總統(tǒng) 奧巴馬從榜首的位置被拉下，被媒體大亨默多克超越 ?！妒澜缧侣剤蟆愤@家有著 168年歷史的老牌星期天報紙，將在這個周日出版它的最后一期，隨后將關(guān)閉。默多克爵士擁有澳洲 4家報紙。 1968年秋，默多克接手英國最大的星期日周報《世界新聞報》。在撒切爾夫人的干預下，默多克順利通過壟斷專利委員會對其收購《泰晤士報》的審核。對于報紙上刊登的所有內(nèi)容，默多克總是想方設法將其變?yōu)槁柸寺犅?、標題鮮明、篇幅短小的文章。 而在美國，默多克毫不隱晦一位媒體大亨的政治立場。今年，默多克投入巨資，雇傭了百余名業(yè)界精英，推出 iPad版報紙 The Daily，期望在新媒體上分到一杯羹。分析稱，默多克的壟斷地位將破壞英國社會維護民生和信息自由的基礎。 7月 10日，該報出版了最后一期，用頭版的“謝謝，再見”幾個字，終結(jié)了 168年的歷史。這一數(shù)字，超過美國電視臺總數(shù)的一倍，是日本的 25倍，是英國的 260倍；超過了美國、俄羅斯、日本、英國、法國、德國、印度、加拿大、澳大利亞、巴西和巴基斯坦等 11個電視產(chǎn)業(yè)大國的總和（ 2606座） ? 傳媒總量急速增長的發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)造成了媒體資源的很大浪費。第二種是母報通過收購、兼并或行政手段將其他報紙納入自己的旗下。沿海地區(qū)擬建集團的報社年稅利不少于 5000萬元，中西部地區(qū)不少于 3000萬元； ? 第三， 在人才資源方面，報社采編人員的高級職稱不少于20%。到2023年，報業(yè)集團要擴大到 5— 10家，到 2023年，報業(yè)集團要有較大的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模上億元的報社要達到總數(shù)的10%” 。報業(yè)集團成立之初，年廣告營業(yè)額才 。 ? 2023年 11月，由集團控股的 廣東九州陽光傳媒股份有限公司 （股票簡稱“粵傳媒”，股票代碼002181）在 深圳證券交易所 正式掛牌上市。 ? 2）經(jīng)營文化用品、音像制品和生活百貨用品。 ? 2023年 6月 28日， 深圳廣播電影電視集團 正式掛牌成立。集團（或總臺）與廣電局相對剝離，實行“兩塊牌子、兩套人馬和兩套領導班子”，省廣電局作為政府職能部門對全省廣電系統(tǒng)實行行業(yè)管理。 ? 集團在成立之初，曾經(jīng)定下這樣的發(fā)展目標：通過組建新的集團，將湖南廣播影視業(yè)做大做強做精，實現(xiàn)專業(yè)化制作、集約化經(jīng)營、集團化管理、規(guī)?；l(fā)展，影視產(chǎn)品要在國內(nèi)國際產(chǎn)生重要影響。作為政府管理部門也只是在政治方向和輿論導向上加強對媒介集團的領導和監(jiān)督，并沒有擁有合法的對媒介集團產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、支配權(quán)、處置權(quán)和使用權(quán)。 —— 媒介集團內(nèi)部管理體制滯后 ? 媒介集團管理體制的滯后，最主要的是體現(xiàn)在缺乏有效的激勵和約束機制。 ? （ 5）在媒體內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 2023年 2月 3日星期五 上午 1時 29分 25秒 01:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:29:2501:29:2501:29Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:29:2501:29:2501:292/3/2023 1:29:25 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 1時 29分 25秒 上午 1時 29分 01:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:29:2501:29:2501:29Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 3日星期五 上午 1時 29分 25秒 01:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 29分 :29February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這種缺乏激勵機制的后果是難以形成優(yōu)勝劣汰的機制。 幾十年來，我國媒介業(yè)實行的是多頭管理、行業(yè)所屬、部門所有、條塊分割的四級辦報臺體制。 ? 合并后的湖南電視總臺實行七個統(tǒng)一：時政新聞統(tǒng)一、頻道管理統(tǒng)一、節(jié)目購銷統(tǒng)一、計劃財務統(tǒng)一、制作技術(shù)統(tǒng)一、傳輸上星統(tǒng)一、人事管理統(tǒng)一。在這種分工明確的模式下，江蘇廣電總臺還對省電視臺、有線臺、電臺以及南京電影廠、江蘇音像出版社、江蘇廣播電視報社、江蘇廣播電視學校等單位進行全面重組，配置、整改一步到位，取消了原省電視臺、有線臺、電臺的建制，統(tǒng)一了教育電視臺的臺標和呼號。集團從組建開始，就采取了“一班人馬、兩塊牌子”的做法。 ? 4）代辦民航、鐵路、酒店、旅游等訂票業(yè)務，開展相關(guān)服務。集團另有廣州日報印務中心、廣州市 報刊發(fā)行公司等一系列經(jīng)濟實體。 2023年，集團營業(yè)收入人民幣 23億元，其中廣告營業(yè)額人民幣 17億元，實現(xiàn)利潤 億元，上繳稅收近 1億元。到 2023年底，全國報業(yè)集團就已經(jīng)發(fā)展到 39家，其中中央級報紙兩家、省級報紙 24家、省會城市報紙 10家、計劃單列市城市報紙 3家。除保證本報社所屬報刊正常印刷裝訂以外，能夠承接一定數(shù)量的代印業(yè)務，每日總印刷能力在對開 200萬份以上； ? 第五 ，在發(fā)行市場方面，報業(yè)集團的母報、子報和子刊的