北京雙鶴藥業(yè)公司集團化運作指導手冊(更新版)
【正文】 整體治理中權力的分配： 機構 股東大會 董事會 執(zhí)行委員會 事業(yè)部 子公司 股東會董事會 權利： 事權 人權 財權 利權 生產(chǎn)投資采購研發(fā)市場銷售 聘任解聘機構設置流程制度 預算支出收入融資擔保 獎懲分配 管理關鍵崗位圖 董事長 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會副主任 執(zhí)委會委員 總經(jīng)理 運委會主任 財務總監(jiān) 中心主任 董事會秘書 二級公司經(jīng)理 集團執(zhí)行委員會（執(zhí)委會） 事業(yè)部經(jīng)營管理委員會（管委會） 職務體系單列：設副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職務 職位體系 未來組織機構整合原則 第一步：職能機構整合：包括總部整合、系統(tǒng)整合。 難點 /關鍵點 權力保障 治理問題：聯(lián)合治理章程 文化 、 思想 /技術 結構保障 組織保障：調整之后是矩陣式組織體系 ？ 崗位保障：由塔式崗位結構演化為團隊式崗位結構 歷史沿革，邊立邊破 任務保障 各機構的權責 、 議事規(guī)則 、 組織程序 可操作性 戰(zhàn)略性整合理想的組織保障體系是怎么樣的？將理想狀態(tài)描到組織結構（縱向資產(chǎn)一體化管理、橫向資產(chǎn)一體化經(jīng)營：生產(chǎn)、市場、渠道） （圖） 三、過渡組織保障設計 核心決策模塊： 運營保障模塊： 集團：財務、證券、法務、辦公室、信息 北京本部：人力、政工、經(jīng)濟運行、投資發(fā)展 決策支持模塊：（四大中心） 資產(chǎn)運營模塊：（四大事業(yè)部） 集團化業(yè)務整合：整合功能、整合資產(chǎn)
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