xx(集團(tuán))有限公司---集團(tuán)化運營與管理方案(通知)(更新版)
【正文】 作、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判，完成投融資工作。三、集團(tuán)決策核心：集團(tuán)執(zhí)行委員會集團(tuán)執(zhí)行委員會是集團(tuán)運營與管理的常務(wù)決策機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)運營效果與管理效率的直接責(zé)任承擔(dān)者。集團(tuán)組織架構(gòu)詳見附表《XX集團(tuán)組織架構(gòu)圖 》。五、集團(tuán)總裁辦、各中心、各事業(yè)部及下屬各中心、總經(jīng)辦主要職能 總裁辦職能1） 協(xié)助CEO制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供重大決策的依據(jù)；2） 負(fù)責(zé)CEO日常決定、決議的督辦、落實及反饋工作；3） 協(xié)助CEO對公司運作及各職能部門進(jìn)行管理，組織督促、檢查公司管理制度的落實情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行；4） 參與公司項目的策劃、執(zhí)行、組織實施工作，并實時向CEO反饋項目情況；5） 協(xié)助CEO召集、主持有關(guān)會議會務(wù)安排事宜，記錄、整理會議紀(jì)要，并根據(jù)需要撰寫郵件、公文、報告等相關(guān)文件，監(jiān)督各項規(guī)劃、安排的實施；6） 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)所屬各司發(fā)出的合同，做好合同管理工作；7） 負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)名義發(fā)出的文件、資料，做好檔案管理工作；8） 配合CEO處理外部公共關(guān)系，協(xié)調(diào)CEO工作日程，并根據(jù)工作日程做好有關(guān)人員的預(yù)約、接待、會議準(zhǔn)備等事務(wù)；9） 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部室、子公司重要業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)及集團(tuán)重要對外事務(wù)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及接待工作；10） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)CEO商務(wù)行程、商務(wù)宴請等聯(lián)絡(luò)安排工作，并負(fù)責(zé)對外的客戶聯(lián)系及溝通；11） 負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各司的合同章的管理與使用；12） 負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各司證件辦理、XX、變更等工作；13） 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動的組織、策劃、協(xié)調(diào)與安排；14） 完成CEO交辦的其他工作的督辦、協(xié)調(diào)及落實。監(jiān)督各分公司質(zhì)量體系運行情況及庫房運行情況；2） 組織各分公司質(zhì)量管理體系文件的制訂、審核工作；3） 組織各分公司監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)衛(wèi)生管理及廠區(qū)周圍環(huán)境管理的執(zhí)行情況，不符合要求的可限令有關(guān)部門整治；4） 組織各分公司對物料進(jìn)購、產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品儲存養(yǎng)護(hù)、運輸、銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)行使監(jiān)督管理；5） 組織各分公司對生產(chǎn)中出現(xiàn)的回收產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品的調(diào)查處理，審核不合格品和過期產(chǎn)品的處理程序并監(jiān)督執(zhí)行；6） 監(jiān)督各分公司對物料和中間產(chǎn)品的使用、成品放行等程序執(zhí)行情況；7） 監(jiān)督各分公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系檢查執(zhí)行情況，存在的問題分別通報各相關(guān)部門限期解決；8） 組織各分公司全員質(zhì)量管理體系及器械法規(guī)等的培訓(xùn)；9） 產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的不良反應(yīng)、顧客質(zhì)量投訴以及客商退貨事件及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對重大質(zhì)量事故及時向藥品監(jiān)督管理部門匯報；10） 組織物資的接收、儲存、發(fā)放等日常管理的工作，監(jiān)督不合格品的管理和銷毀工作；11） 制訂質(zhì)量中心下屬各部門、崗位職責(zé)； 12） 對各分公司驗證工作的組織實施
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