xx(集團(tuán))有限公司---集團(tuán)化運(yùn)營與管理方案(通知)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及談判，完成投融資工作。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心職能1） 負(fù)責(zé)各公司財(cái)務(wù)三年計(jì)劃或年度計(jì)劃的制定； 2） 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面管理及系統(tǒng)權(quán)限定制管理工作； 3） 負(fù)責(zé)各級公司資金使用、審定和把關(guān)，定額外執(zhí)行管理程序的審批工作；4） 負(fù)責(zé)各級公司財(cái)務(wù)制度的細(xì)化完善深化管理工作；。 5） 負(fù)責(zé)各級公司非正常財(cái)務(wù)性支出的上報(bào)及方案執(zhí)行工作； 6） 負(fù)責(zé)各級公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理待遇、出納、會(huì)計(jì)崗位所屬人員的人事任免及調(diào)整性工作，并上報(bào)總裁批準(zhǔn)；7） 負(fù)責(zé)各級公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的全面報(bào)銷管理性工作，有絕對權(quán)力制止不合法、 不合理、使用性質(zhì)不明的資金支付工作； 8） 負(fù)責(zé)本地財(cái)務(wù)融資性工作，及銀行信用、企業(yè)信用、及合作企業(yè)信用的管理工作； 9） 負(fù)責(zé)各級公司所屬財(cái)務(wù)人員的月度考核及年度考核性工作； 10） 負(fù)責(zé)各級公司收支年度預(yù)算的制定管理控制工作。 集團(tuán)行政人事管理中心職能1） 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌行政人事總體戰(zhàn)略規(guī)劃； 2） 指導(dǎo)下屬擬訂行政人事管理中心工作目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；3） 建立并完善行政及人力資源管理體系，XX、制定行政人事中心管理模式；4） 提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、行政管理等方面的建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平； 5） 擬訂年度行政人事預(yù)算規(guī)劃，把控行政人事中心費(fèi)用管理；6） 組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置； 7） 凝練、深化、推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的凝聚力； 8） 各類重大會(huì)議、公務(wù)接待等活動(dòng)的籌備及會(huì)務(wù)工作； 9） 及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事行政問題； 10） 行政人事管理中心下屬員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 事業(yè)部職能1） 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃，控制事業(yè)部的成本和費(fèi)用； 2） 負(fù)責(zé)事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、銷售收入目標(biāo)及成本費(fèi)用控制、分配、使用方案； 3） 監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，對重大差異提出有效的糾正措施，確保年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4） 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，負(fù)責(zé)組織提出經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施的修訂方案，并組織實(shí)施； 5） 主持召開事業(yè)部產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策； 6） 負(fù)責(zé)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，任免中層管理人員； 7） 負(fù)責(zé)年度營銷政策及任務(wù)的制訂，確保年度營銷目標(biāo)的完成； 8） 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，營造事業(yè)部文化氛圍。 XXX
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