【文章內(nèi)容簡介】 .................................................................................. ........................... 77 模 擬 運 行 階段 ................................................................................................................................................ 77 集 團 公 司 和 試 點 公 司 上線 ............................................................................................................................ 77 其 他 所 有 公 司 上線 ........................................................................................................................................ 78 評 估 驗 收 階段 ................................................................................................................................................ 78 項 目 培 訓(xùn) 計劃 ............................................................................................................................. ........................... 78 6 售后服務(wù) ............................................................................................................................................... ....................... 81 售 后 服 務(wù) 策略 ....................................................................................................................................................... 81 售后服務(wù)保障體系 ................................................................................................................................................ 81 售 后 服 務(wù) 內(nèi)容 ................................................................................................................................................ ....... 82 售 后 服 務(wù) 方式 ....................................................................................................................................................... 83 售 后 服 務(wù) 期 限 及 承諾 ............................................................................................................................................ 83 7 項目風(fēng)險控制 .............................................................................................................................................................. 84 項目實施風(fēng)險分析 ................................................................................................................................................ 84 項 目 實 施 總 體 風(fēng) 險 概要 ................................................................................................................................ 84 本 項 目 實 施 可 能 的 風(fēng)險 ................................................................................................................................ 86 項 目 實 施 風(fēng) 險 的 控 制 措施 ............................................................................................................................ 87 管 理 建 議書 ........................................................................................................................................................... 87 第 3 頁 共 88 頁 1 項目需求分析 杭州永盛集團有限公司簡介 永盛始創(chuàng)于 1993 年， 2020 年組建集團。主營業(yè)務(wù)涵蓋化纖、紡織、染整、服裝及進出口貿(mào)易等。集團目前下轄 九家專業(yè)子公司（其中三家中韓合資公司）、擁有五大生產(chǎn)基地、并在法國、香港、上海等地設(shè)有 6 個辦事處，市場遍及歐美、中東、東南亞等 50 多個國家和地區(qū)。永盛在主營產(chǎn)業(yè)鏈上做優(yōu)、做強、做出特色的同時，還積極涉足數(shù)碼科技、金融投資、房地產(chǎn)置業(yè)等行業(yè)，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。 我們通過對杭州永盛集團有限公司全面調(diào)研和了解，集團 10 個機構(gòu)信息化管理的要求已經(jīng)成為集團的趨勢，特別是傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法滿足集團的需要，集團總部無法適時的監(jiān)控各個分子機構(gòu)的收入、成本、利潤、費用等，集團財務(wù)信息化建設(shè)已是實在必行，在杭州永盛集團有限 公司現(xiàn)有運用新中大集團財務(wù)軟件 NGPOWER 的基礎(chǔ)上，全面規(guī)劃杭州永盛集團有限公司及 9 個分子公司的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。杭州永盛集團有限公司及分子公司分別為： 第 4 頁 共 88 頁 信息化現(xiàn)狀分析 在財務(wù)信息化方面，集團本部采用了新中大財務(wù)軟件，軟件功能僅滿足集團本部的會計核算，不能夠?qū)φ麄€集團的財務(wù)信息進行集中管理，而集團化財務(wù)管理所需要的統(tǒng)一資金管理、全面預(yù)算管理、合并報表等功能均沒有實現(xiàn)。各子公司大部分沒有使用 成熟的商品化財務(wù)軟件，信息化基礎(chǔ)較弱。由于各子公司使用的財務(wù)軟件差異較大，無法實現(xiàn)信息的共享，不能給集團的財務(wù)管理工作提供有效支持。集團內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息平臺。 由于在實現(xiàn)的技術(shù)手段和軟件系統(tǒng)平臺上存在較大的瓶頸，導(dǎo)致杭州永盛集團有限公司財務(wù)控制管理感到信息滯后、控制乏力、帶來管理和經(jīng)營決策缺乏依據(jù)等一系列問題。其主要體現(xiàn)在如下方面： 信息孤島限制內(nèi)部溝通 公司內(nèi)部存在大量信息孤島，總部財務(wù)和下屬公司財務(wù)部門之間、財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)不能及時共享，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一。不能有效的對下屬 分子公司進行動態(tài)財務(wù)監(jiān)控，進行有效的資金宏觀調(diào)控，部門與部門之間缺乏有效溝通手段，缺乏對院整體資源資金流、物流、信息流的優(yōu)化配置管理。需要具有先進管理思想的軟件系統(tǒng)支持，提升企業(yè)核算競爭力，適應(yīng)全球化的激烈市場競爭。 總部財務(wù)監(jiān)控能力 現(xiàn)在杭州永盛集團有限公司監(jiān)控主要以報表為主，所以缺少有效的手段來進行上級公司對下級公司的財務(wù)監(jiān)控。下級分支機構(gòu)財務(wù)信息的透明度較低，總部只能通過下級公司到一段期間匯總過來的報表進行事后的分析，不能進行有效的事