【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)李肅機(jī)密目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)3組織的生命周期小
2025-02-21 12:04
【總結(jié)】濰坊裕華紡織集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報(bào)告5/4/20231北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路3?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則4?主價(jià)值鏈物流寫(xiě)實(shí)調(diào)查
2025-03-08 09:54
【總結(jié)】旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展案例華僑城集團(tuán)目錄Chapter1華僑城集團(tuán)概況Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略Chapter3華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)方式Chapter4
2025-01-20 14:19
【總結(jié)】第六章媒介集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)?一、媒介集團(tuán)?二、媒介集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?三、國(guó)際視野下的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)?四、東方智慧的傳媒集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)一、媒介集團(tuán)(一)媒介集團(tuán)的概念媒介集團(tuán)是以一個(gè)或若干個(gè)媒介為核心,通過(guò)協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式,把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位,以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建
2025-01-16 21:11
【總結(jié)】公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理目錄前言一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn)資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想?某某創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來(lái)
2025-03-05 16:27
2025-03-05 16:03
【總結(jié)】揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案(2007年8月)目錄一、目的二、基本原則三、功能定位1、集團(tuán)總部定位2、子公司定位四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置(一)組織層級(jí)劃分(二)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(三)子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(四)黨團(tuán)工會(huì)設(shè)置(五)科技協(xié)會(huì)設(shè)置(六)總部與子公司權(quán)責(zé)劃分(七)集
2025-05-02 00:14
【總結(jié)】機(jī)密公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理215。215。創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)李肅目錄機(jī)密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊(duì)工作繼續(xù)成熟衰退提高效率,小
2025-02-23 11:25
【總結(jié)】淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵管理流程優(yōu)化方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫導(dǎo)讀?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理流程?人力資源管理流程?績(jī)效考核管理流程?新項(xiàng)目建設(shè)管理流程?營(yíng)銷管理流程?供應(yīng)管理流程?設(shè)備管理流程流程名稱:公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程流程編號(hào):
2025-01-16 05:45
【總結(jié)】淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵管理流程優(yōu)化方案2023年11月北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫導(dǎo)讀?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理流程?人力資源管理流程?績(jī)效考核管理流程?新項(xiàng)目建設(shè)管理流程?營(yíng)銷管理流程?供應(yīng)管理流程?設(shè)備管理流程流程名稱:公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-22 11:30
【總結(jié)】流程化管理體系(業(yè)務(wù)類)二〇一四年九月北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)仸公司工程建設(shè)管理分公司第一部分流程化管理體系構(gòu)建背景第二部分頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
2025-02-06 14:25
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實(shí)施流程
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】組織管理體系優(yōu)化方案第2頁(yè)目錄?組織調(diào)整的目的與原則?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案?部門(mén)職責(zé)劃分第3頁(yè)根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告,xx的主要危機(jī)來(lái)自組織的控制和協(xié)調(diào)失效,必須通過(guò)組織管理體系的優(yōu)化,才能實(shí)現(xiàn)以下目的實(shí)現(xiàn)的目的解決的問(wèn)題?實(shí)現(xiàn)
2025-02-09 17:16
【總結(jié)】《集團(tuán)化人資管理系統(tǒng)》產(chǎn)品白皮書(shū)四川啟明星銀海科技有限公司2009年2月33/35目錄1. 產(chǎn)品概述 2 系統(tǒng)目標(biāo) 3 建設(shè)意義 32. 系統(tǒng)部署 63. 系統(tǒng)參數(shù) 6 實(shí)現(xiàn)清晰的業(yè)務(wù)邏輯層次結(jié)構(gòu) 6 統(tǒng)一的控制器,標(biāo)準(zhǔn)的MVC模式實(shí)現(xiàn) 6 數(shù)據(jù)庫(kù)連接的
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】集團(tuán)化4S點(diǎn)管理提升方案4S店現(xiàn)狀及出路探討1、汽車(chē)4S品牌店現(xiàn)狀“四位”無(wú)“一體”。1)維修服務(wù)和配件經(jīng)營(yíng)難以為繼。2)信息反饋形同虛設(shè)。3)“四位”未協(xié)同?!靶巍睙o(wú)“神”。1)被動(dòng)的經(jīng)銷商。2)管理層次低,銷售憑經(jīng)驗(yàn)。目前的4S店大都是人
2025-05-28 01:18