公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理簡介(編輯修改稿)
2025-03-23 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制管理） 客戶匯流的 扁平化組織 （流程再造 信息化管理） 杜邦公司 福特公司 通用汽車 通用電氣 殼牌公司 IBM公司 領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn) （四個(gè)評價(jià)層次） 產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) （八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)） 運(yùn)營協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) （十個(gè)協(xié)同領(lǐng)域） 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) （四類十二種風(fēng)險(xiǎn)控制） 服務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn) 復(fù)雜 小規(guī)模 大規(guī)模 簡單 資源配置風(fēng)險(xiǎn) 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)期間的 個(gè)人化組織 （無規(guī)范、 隨意性管理） 復(fù)雜化 矩陣化 控股化 功能化 職能化 個(gè)人化 信息化 簡單化 小公司 大公司 我國企業(yè)組織化過程的兩極提升 ?我國企業(yè)的兩極變革 現(xiàn)代化升級 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三
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