公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理簡介(完整版)
【正文】 ?財(cái)務(wù)理論解決控制方法 ?質(zhì)量理論解決品牌控制 ?產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī) ?金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東革命 控股化 （組織擴(kuò)張期） 決策危機(jī) ?第三次浪潮提出企業(yè)消亡論 ?流程再造理論揭示大公司變革 ?解決大公司跨國并購 成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的歷史 中國的大部分企業(yè)是在不成熟的資本市場和不成熟的產(chǎn)業(yè)背景下 ， 靠不成熟的管理運(yùn)作模式創(chuàng)辦出的不成熟企業(yè) 。 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 單一產(chǎn)品的 職能化組織 （直線部門 制管理） 多種產(chǎn)品的 功能化組織 （事業(yè)部制 管理） 多種行業(yè)的 產(chǎn)權(quán)化組織 （控股公司 制管理） 跨行跨國的 矩陣化組織 （跨國經(jīng)營 制管理） 客戶匯流的 扁平化組織 （流程再造 信息化管理） 杜邦公司 福特公司 通用汽車 通用電氣 殼牌公司 IBM公司 領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn) （四個(gè)評價(jià)層次） 產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) （八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)） 運(yùn)營協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) （十個(gè)協(xié)同領(lǐng)域） 資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) （四類十二種風(fēng)險(xiǎn)控制） 服務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn) 復(fù)雜 小規(guī)模 大規(guī)模 簡單 資源配置風(fēng)險(xiǎn) 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)期間的 個(gè)人化組織 （無規(guī)范、 隨意性管理） 復(fù)雜化 矩陣化 控股化 功能化 職能化 個(gè)人化
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