公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理簡介-展示頁
2025-03-11 16:03本頁面
【正文】 功能化 職能化 個人化 信息化 簡單化 小公司 大公司 我國企業(yè)組織化過程的兩極提升 ?我國企業(yè)的兩極變革 現(xiàn)代化升級 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)期間的 個人化組織 （無規(guī)范、 隨意性管理） 單一產(chǎn)品的 職能化組織 （直線部門 制管理） 多種產(chǎn)品的 功能化組織 （事業(yè)部制 管理） 多種行業(yè)的 產(chǎn)權(quán)化組織 （控股公司 制管理） 跨行跨國的 矩陣化組織 （跨國經(jīng)營 制管理） 客戶匯流的 扁平化組織 （流程再造 信息化管理） 領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險 （四個評價層次） 產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險 （八個控制節(jié)點(diǎn)） 運(yùn)營協(xié)同風(fēng)險 （十個協(xié)同領(lǐng)域） 資本運(yùn)營風(fēng)險 （四類十二種風(fēng)險控制） 復(fù)雜 小規(guī)模 大規(guī)模 簡單 資源配置風(fēng)險 某紡織企業(yè) 某飲料企業(yè) 某制藥企業(yè) 某金融公司 某軟件企業(yè) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制 決策能力風(fēng)險 領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力 控制能力風(fēng)險 經(jīng)營能力風(fēng)險 管理能力風(fēng)險 權(quán)力集中度 信息收集力 決策方法論 控制廣度（精力） 控制深度（技能） 控制強(qiáng)度（人性） 商業(yè)資源把握 商業(yè)機(jī)遇把握 商業(yè)技巧把握 人才聚合方式 管理技術(shù)水平 文化滲透能力 個人化組織的領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制 目 錄 前言 一、企
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