某集團化的管理模式-展示頁
2025-02-11 15:56本頁面
【正文】 的管理中經常會遇到各種各樣的問題。集團化管理和改進的 M型管理模式 一、中國企業(yè)兩大根本性的問題 二、集團化管理的困惑 三、改進的 M 型管理模式 四、母子公司管理關系梳理 一、中國企業(yè)兩大根本性的問題 ? 二大根本性問題的導出：對中國企業(yè)做強做大總體規(guī)律的理解 （一）走向卓越四大定理、 三十二條基因和七層修煉 四大定理和三十二條基因 ? 定理一：上帝的第一次推動 ? 定理二：企業(yè)家氣質和能力的延續(xù) ? 定理三：企業(yè)核心能力的積累 ? 定理四：氣勢磅礴的戰(zhàn)略施展 （二）七層修煉核心問題： 中國企業(yè)兩大根本性的問題 （一）“義聚”＋“利聚”立體激勵機制的建立 （二）構建“時鐘機制”－－運行體系的構建 企業(yè)家的二種傾向： 報時人和時鐘制造者 ? 報時者：人治，用個人魅力和能力管理 ? 時鐘制造者：法治，用運行體系管理 ? 對于集團型企業(yè)，時鐘機制運行體系的構建即是建立起“改進的 M型”管理模式 二、集團化管理的困惑 ? 二十世紀九十年代以來，我國產生了許多大公司，紛紛設立了眾多的集團，這樣就提出大公司集團化的管理問題。 ? 我國的大公司是一個新事物，尤其缺乏理論指導。 ? （從萬向到 50多家服務企業(yè)） ? 諸如（表象問題）： ?
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