某集團化的管理模式(文件)
【正文】 本，消除信息缺陷，達到最佳控制。 ? 統(tǒng)一規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)布局和投資項目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。 改進的 M型運行應把握的問題 一個集團內(nèi)的子公司（或事業(yè)單位）是由母公司獨資投資或控股形成的，這種資金紐帶是所有母子公司關系處理的前提。這是解決一切爭端的大前提。按其功能不同，每一項管理內(nèi)容在母、子公司二級的管理強度和密度各有不同。 例 :母子公司計劃管理關系 ★ 制訂集團年度工作綱要 ★ 制訂集團計劃管理標準 ★ 批準各部門年度工作計 劃和子公司年度經(jīng)營計劃 ★ 批準各部門及子公司年 度財務預算 制訂本公司中期發(fā)展規(guī) 劃經(jīng)批準后實施 ★ 制訂年度經(jīng)營計劃集團 計劃及年度財務預算批準 后實施 ★ 制訂月度經(jīng)營計劃并 組織實施 ★執(zhí)行集團計劃管理標準 母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容 ?！傲鶄€統(tǒng)一”的管理內(nèi)容除中介服務外，其他的“五個統(tǒng)一”的內(nèi)容將實行指令性管理。包括戰(zhàn)略管理、投資管理、信息管理、計劃管理、企業(yè)文化管理、營銷管理、采購管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等管理體系，不同的企業(yè)需構(gòu)建的管理體系也不盡相同。但集團內(nèi)的子公司不同于市場環(huán)境下的獨立法人的公司，它更強調(diào)整體性和規(guī)模效益，追求資源共享。 ? 統(tǒng)一財務管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化。 六統(tǒng)一原則 ? 改進的 M型管理模式 ? 母公司根據(jù)改進的 M型管理模式運行原則及自身功能，對以下內(nèi)容實行集
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