某集團(tuán)化的管理模式-文庫吧在線文庫
【正文】 和能力的延續(xù) ? 定理三：企業(yè)核心能力的積累 ? 定理四：氣勢磅礴的戰(zhàn)略施展 （二）七層修煉核心問題： 中國企業(yè)兩大根本性的問題 （一）“義聚”＋“利聚”立體激勵機(jī)制的建立 （二）構(gòu)建“時鐘機(jī)制”－－運(yùn)行體系的構(gòu)建 企業(yè)家的二種傾向： 報時人和時鐘制造者 ? 報時者：人治，用個人魅力和能力管理 ? 時鐘制造者：法治，用運(yùn)行體系管理 ? 對于集團(tuán)型企業(yè)，時鐘機(jī)制運(yùn)行體系的構(gòu)建即是建立起“改進(jìn)的 M型”管理模式 二、集團(tuán)化管理的困惑 ? 二十世紀(jì)九十年代以來，我國產(chǎn)生了許多大公司，紛紛設(shè)立了眾多的集團(tuán)，這樣就提出大公司集團(tuán)化的管理問題?！? ? M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高、突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力。 ? 統(tǒng)一帶普遍性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，保持集團(tuán)政令的一體化。這也是成立集團(tuán)的初衷，子公司是受母公司委托經(jīng)營和管理這一部分資產(chǎn)的，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的控制，按整個集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)發(fā)展，否則，老是吵吵嚷嚷，對整體造成影響，產(chǎn)生不利的作用，母公司可以干脆撤消這個子公司?！傲y(tǒng)一”以外的管理內(nèi)容則實(shí)行服務(wù)性、松散性和指導(dǎo)性的管理。 ? 這些管理系統(tǒng)在一定程度上縱向延伸母子公司之間，按權(quán)責(zé)劃分在母、子公司層次上各形成相應(yīng)的管理內(nèi)容。 ? 統(tǒng)一提供能發(fā)揮總
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