某集團(tuán)化的管理模式(專業(yè)版)
【正文】 ? 改進(jìn)的 M型管理模式按照集團(tuán)總體的發(fā)展經(jīng)營(yíng)所應(yīng)具有的功能，形成一系列管理體系及相應(yīng)的管理內(nèi)容。 M型管理模式的核心理念 ? 集中決策 分散經(jīng)營(yíng) M型管理模式 總部（母公司） 的主要職能是： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃 二、交易協(xié)調(diào) ? 傳統(tǒng)的 M型管理模式缺乏一個(gè)使 M型管理模式的“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“交易協(xié)調(diào)”最佳運(yùn)行的靈魂－－制度化、剛性化，缺乏柔性化管理下的“人和” ? 如果 M型管理模式下母公司冷冰冰地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)，子公司和事業(yè)單位被動(dòng)地執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，被迫地接受母公司的交易協(xié)調(diào)，那么這樣的 M型管理模式在運(yùn)行中就存在一種磨擦和反作用力，使 M型管理模式的運(yùn)行不能達(dá)到最佳狀態(tài)?！? 三、改進(jìn)的 M型管理模式 三種基本管理模式 U型－－－－單元結(jié)構(gòu) H型－－－－控股結(jié)構(gòu) M型－－－－多元結(jié)構(gòu) ? M型管理模式 強(qiáng)調(diào)資源共享和整合， 其管理的核心理念是“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)。但集團(tuán)內(nèi)的子公司不同于市場(chǎng)環(huán)境下的獨(dú)立法人的公司，它更強(qiáng)調(diào)整體性和規(guī)模效益，追求資源共享。按其功能不同，每一項(xiàng)管理內(nèi)容在母、子公司二級(jí)的管理強(qiáng)度和密度各有不同。 ●降低交易成本，消除信息缺陷，達(dá)到最佳控制。 ? （從萬(wàn)向到 50多家服
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