公司組織結(jié)構(gòu)設計與集團化管理模式-展示頁
2025-04-24 01:48本頁面
【正文】 ................................................1二、項目各階段進展和總結(jié) .............................................................................................................1（一）第一階段：經(jīng)營模式與管 理模式階段（7 月 1 日～15 日） ......................................................1（二）第二階段：組織結(jié)構(gòu)設計階段（7 月 16 日～31 日） ................................................................1（三）第三階段：關(guān)鍵流程與核心制度階段（8 月 1 日 ～22 日） ......................................................1（四）第四階段：實施輔導（8 月 23 日～2022 年初） ........................................................................1三、項目成果 .....................................................................................................................................1四、對電力開發(fā)公司今后發(fā)展的建 議 .............................................................................................1（一）戰(zhàn)略與管理模式方面 ................................................................................................................1（二）組織結(jié)構(gòu)方面 ............................................................................................................................1（三）流程與制度執(zhí)行方面 ................................................................................................................1（四）全面實施方面 ............................................................................................................................11 / 21關(guān)于黑龍江省電力開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設計和集團化管理模式構(gòu)建咨詢項目的總體說明和今后建議一、項目背景黑龍江省電力開發(fā)公司成立于 1986 年，是黑龍江省國有大型二類企業(yè)，是以電力投資為主營業(yè)務的國有獨資公司。公司注冊資本 50 億元，截至 2022 年 9月底資產(chǎn)總額 億元， 凈資產(chǎn) 億元。公司于 2022 年成為黑龍江省政府首批授權(quán)的國有資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)，在省國有 資產(chǎn)經(jīng)營和投融資領(lǐng)域中占有重要的地位。中國加入 WTO、電力體制改革中的廠網(wǎng)分開以及國有投資公司體制改革給地方電力投資公司的發(fā)展帶來機遇，但企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力的限制又對地方電力投資公司的擴張形成挑戰(zhàn)。公司成立已有十六年，它有過輝煌的歷史。為理清發(fā)展思路，公司于 2022 年制訂 了較為完整的發(fā)展戰(zhàn)略綱要。公司經(jīng)過幾年的發(fā)展已陸續(xù)進入了高科技、金融、房地產(chǎn)等多個相關(guān)領(lǐng)域，2 / 21注冊成立了七個全資和控股子公司，初步建立了母子公司管理體系。電力開發(fā)公司希望通過本次管理咨詢項目達到如下目的：；；，為戰(zhàn)略與管理模式的實施提供組織保證；、新的組織結(jié)構(gòu)相一致的核心管理流程和制度。共訪談電力開發(fā)公司總部和 6 個辰字頭的子公司，公司上下的 41 名員工，包括高 層、中 層和普通員工。通過大規(guī)模訪談與調(diào)查，發(fā)現(xiàn) 了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，明確了管理模式調(diào)整的總體思路。根據(jù)電力開發(fā)公司已經(jīng)確立的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合新華信的實際經(jīng)驗，對 公司的發(fā)展戰(zhàn)略進 行梳理和進一步的明晰，為確定管理模式打下基礎。建立符合發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式，明確提出電力開發(fā)公司近期以培育財務投資模式的自主經(jīng)營能力為主，2－3 年后逐漸向戰(zhàn)略投資模式轉(zhuǎn)3 / 21變，培養(yǎng)公司的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力、資本運作能力和風險控制能力，努力建立一種以“戰(zhàn)略管理為基礎，經(jīng)營計劃為中心，在制度 規(guī)范下提升公司整體能力”為核心的管理模式。根據(jù)集團 的發(fā)展戰(zhàn)略，對 “一主兩翼”戰(zhàn)略中的兩翼，其管理模式不做重大調(diào)整，在仍保持原來的管理模式的基 礎上加大投資控制力度，提高防范風險能力；加大電力主業(yè)經(jīng)營管理的力度，以非典型事業(yè)部管理模式對參控股電廠進行整合，提升主業(yè)經(jīng)營效率和效益。為使組織管理運行縱向到底、橫向到 邊地貫徹集團公司的總體理念，新華信建議電力開發(fā)公司在完善戰(zhàn)略規(guī)劃流程的基礎之上，以計劃管理和控制為核心，依靠規(guī)范的方式提升集中決策的能力。3. 建立相對應的財務預算管理、 績效考核管理等監(jiān) 督制約機制。4．建立健全激勵機制。4 / 21（二）第二階段：組織結(jié)構(gòu)設計階段（7 月 16 日～31 日）主要工作內(nèi)容。2．本部組織機構(gòu)設置。投資管理部先期培養(yǎng)投資管理能力和非電力項目的全過程管理能力，逐步提升資本運營能力；經(jīng)營管理部調(diào)整了部分職能，主抓資產(chǎn)管理、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1