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集團化管理模式及優(yōu)勢-展示頁

2025-04-22 03:27本頁面
  

【正文】 管理型則處于中間狀態(tài)。GE公司也是采用這種管控模式。和記黃浦集團在全球45個國家經(jīng)營多項業(yè)務,雇員超過18萬人,它既有港口及相關服務、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務,也有因特網(wǎng)、電訊服務等業(yè)務。在實行這種管控模式的集團中,各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性可以很小。  ?。骸 〖瘓F總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控,以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無邊界企業(yè)文化”,高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗的分享等等。在實行這種管控模式的集團中,各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性也要求很高。  ?。杭瘓F總部負責集團的財務、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算。在實行這種管控模式的集團中,各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性要很高??偛勘A舻暮诵穆毮馨ㄘ攧湛刂?戰(zhàn)略、營銷/銷售、新業(yè)務開發(fā)、人力資源等。這三種模式各具特點:1. 操作管理型:總部通過總部職能管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理?! ∫?、集團管控模式的內(nèi)涵  集團管控模式是一個相互影響、相互支持的有機體系,其確定過程需要涉及到三個層面的問題::  首先是狹義的管理模式的確定,即總部對下屬企業(yè)的管控模式;其次是廣義的管控模式,它不僅包括狹義的具體的管控模式,而且包括公司的治理結構的確定、總部及各下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇(直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司制、及多中心網(wǎng)絡式)、對集團重要資源的管控方式(如對人、財、物的管控體系)以及績效管理體系的建立;第三個層面是對與管控模式相關的一些重要外界因素的考慮,涉及到業(yè)務戰(zhàn)略目標、人力資源管理、工作流程體系以及管理信息系統(tǒng)。集團化管理模式及優(yōu)勢(圖) 集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責權分工,通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務戰(zhàn)略的實施。集團管理控制模式的選擇將成為集團化管理所需要考慮的首要問題?! 《?、三種具體管控模式  根據(jù)總部的集、分權程度不同,可以把總部對下屬企業(yè)的管控模式而劃分成“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”和“財務管理型”三種管控模式。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標的達成,集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定,而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業(yè)務骨干人員的選拔、任免。為了保證總部能夠正確決策并能應付解決各
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