集團化管理模式及優(yōu)勢-展示頁
2025-04-22 03:27本頁面
【正文】 管理型則處于中間狀態(tài)。GE公司也是采用這種管控模式。和記黃浦集團在全球45個國家經(jīng)營多項業(yè)務，雇員超過18萬人，它既有港口及相關服務、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務，也有因特網(wǎng)、電訊服務等業(yè)務。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性可以很小。 ?。骸 〖瘓F總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無邊界企業(yè)文化”，高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗的分享等等。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性也要求很高。 ?。杭瘓F總部負責集團的財務、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性要很高?？偛勘Ａ舻暮诵穆毮馨ㄘ攧湛刂?戰(zhàn)略、營銷/銷售、新業(yè)務開發(fā)、人力資源等。這三種模式各具特點：1. 操作管理型：總部通過總部職能管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理?！ ∫?、集團管控模式的內(nèi)涵 集團管控模式是一個相互影響、相互支持的有機體系，其確定過程需要涉及到三個層面的問題：： 首先是狹義的管理模式的確定，即總部對下屬企業(yè)的管控模式；其次是廣義的管控模式，它不僅包括狹義的具體的管控模式，而且包括公司的治理結構的確定、總部及各下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇（直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司制、及多中心網(wǎng)絡式）、對集團重要資源的管控方式（如對人、財、物的管控體系）以及績效管理體系的建立；第三個層面是對與管控模式相關的一些重要外界因素的考慮，涉及到業(yè)務戰(zhàn)略目標、人力資源管理、工作流程體系以及管理信息系統(tǒng)。集團化管理模式及優(yōu)勢(圖) 集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責權分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務戰(zhàn)略的實施。集團管理控制模式的選擇將成為集團化管理所需要考慮的首要問題?！ 《?、三種具體管控模式 根據(jù)總部的集、分權程度不同，可以把總部對下屬企業(yè)的管控模式而劃分成“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”和“財務管理型”三種管控模式。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業(yè)務骨干人員的選拔、任免。為了保證總部能夠正確決策并能應付解決各
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