集團化管理模式及優(yōu)勢(存儲版)
【正文】 ，從而又能夠在此基礎(chǔ)上搭建起薪酬、績效、能力、招聘、培訓等一系列的管理體系。如采用財務管控型的集團公司，其總部集權(quán)程度低；而采用操作管控型的集團公司，其總部的集權(quán)程度就高。為了提高管理效率、準確了解下情，過去企業(yè)里經(jīng)常采用的方法是減少管理層次，或決策權(quán)力下放。在這個集團化管理體系中，集團的發(fā)展戰(zhàn)略居首要地位，它是集團公司管控模式形成的依據(jù)。這四種具體的管理模式構(gòu)成了復合型管控模式的基本類型。又如，管控模式的明晰也使得在此基礎(chǔ)上進行的工作流程的設(shè)計和優(yōu)化有了科學的依據(jù)，從而保證了公司整體工作流程的高效運行?！ ≡俅?，工作流程也是能使集團公司管控體系有效運作的一個重要支持體系。所以，集團公司管控體系建立的基準是集團的業(yè)務戰(zhàn)略。三、廣義的管控模式 廣義的管控模式由于影響的因素很多，各企業(yè)所處的行業(yè)競爭環(huán)境和自身條件又各不相同，因此，并不存在一個“標準”或“萬能”的模式，也沒有“最佳”的模式，只有“最適合自己”的模式，而且它們還必將隨一些外界因素的變化而不斷調(diào)整。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關(guān)性可以很小。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關(guān)性也要求很高。這三種模式各具特點：1. 操作管理型：總部通過總部職能管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理?！ 《?、三種具體管控模式 根據(jù)總部的集、分權(quán)程度不同，可以把總部對下屬企業(yè)的管控模式而劃分成“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”和“財務管理型”三種管控模式?？偛控撠煂徟聦倨髽I(yè)的計劃并給予有附加價值的建議，批準其預算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。下屬企業(yè)每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。根據(jù)實際運用情況，通常又將戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略控制型”和“戰(zhàn)略設(shè)計型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。因為管控體系的建立是以完成集團特定的戰(zhàn)略目標為目的的，它是為實現(xiàn)集團的業(yè)務戰(zhàn)略目標服務的?？梢韵胍幌拢绻粋€企業(yè)的崗位職責不清晰、薪酬福利不合理、績效管理不健全、員工培訓跟不上、員工發(fā)展沒前景，員工們會有工作積極性嗎？企業(yè)的目標最終能實現(xiàn)嗎？因此，集團公司管控模式的落實，還應有人力資源管理體系的完善和配合。其實這也是一種誤解，同樣是十分危險的。我們把復合型的管理模式具體分為四種：指標管理、扶持、培育、效益監(jiān)控?！ 】傊⒁粋€有效的管控模式不是狹義的，而應該是一個體系，需要從整個集團的業(yè)務特點、集團母合優(yōu)勢、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、流程、信息系統(tǒng)等各方面進行系統(tǒng)思考進行設(shè)計。企業(yè)規(guī)模的大小必然造成組織結(jié)構(gòu)的變化——規(guī)模大的企業(yè)很容易形成多
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