集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢和劣勢-展示頁
2025-07-02 08:12本頁面
【正文】 種交叉銷售協(xié)議，這構(gòu)成一個(gè)巨大的壁壘，有錢都進(jìn)不去，更何況你沒錢。所以很多企業(yè)都愿意玩多元化，多樣化對沖。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等。優(yōu)勢互補(bǔ)，提升運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢和劣勢集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢主要有如下三點(diǎn)：資源共享，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省成本和費(fèi)用。統(tǒng)一采購可以降低采購成本、大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等?？梢詫⒛匙庸镜摹伴L板”彌補(bǔ)另一個(gè)的“短板”考慮到各個(gè)行業(yè)有它的盛衰周期，各個(gè)企業(yè)有它的投入產(chǎn)出的一個(gè)不同的節(jié)奏，所以很多企業(yè)做多元化以后，在很大程度上可以平抑波峰和波谷，形成一個(gè)穩(wěn)定增長效應(yīng)。比如說英特爾現(xiàn)在投一個(gè)新廠，要將近兩百億美金，整個(gè)一個(gè)新廠，是第七代芯片。但是在此之前，在這種各個(gè)行業(yè)特別被前幾名壟斷的，進(jìn)不去之前，事實(shí)上多元化仍然有相當(dāng)長的好日子可過。美國的這種由金融資本家主導(dǎo)的各個(gè)行業(yè)高度的集中，事實(shí)上來源于在相當(dāng)長時(shí)間里面，管理技術(shù)的高壁壘，資金的高壁壘，品牌的高壁壘，使得他們高度專業(yè)化，最后只要實(shí)現(xiàn)合并同類項(xiàng)，這個(gè)專業(yè)里面就所向披靡了，就把所有優(yōu)勢資源給壟斷了，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榻鹑诠苤?、通訊管制，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制，知識產(chǎn)權(quán)的更加開放，包括互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的出現(xiàn)，跨界運(yùn)營，斜向進(jìn)入，斜向發(fā)展成了行業(yè)的一種新趨勢，任何一個(gè)行業(yè)想要簡單地通過行業(yè)集中，壟斷某一個(gè)行業(yè)，可能性都越來越低，過去所有的價(jià)值鏈都高度集中在制造，所以壟斷了工藝、知識產(chǎn)權(quán)，基本上這個(gè)行業(yè)很容易被集中。但現(xiàn)在價(jià)值鏈，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展也高度分散在多個(gè)端點(diǎn)，比如很多集團(tuán)的研發(fā)都是社會(huì)化，各種獨(dú)立科學(xué)家、民間機(jī)構(gòu)都在研發(fā)，隨時(shí)有可能出現(xiàn)一個(gè)跳代的，跳過一代，跳過兩代的新技術(shù)，破壞你的行業(yè)霸權(quán)。制造的社會(huì)化更不用說了，過去制造顧名思義就是到總廠里面去制造，或者最起碼到總廠里去組裝，現(xiàn)在總廠都不組裝了，
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