【正文】 賽普根據(jù)以下思路來幫助實(shí)力集團(tuán)建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據(jù)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)行集團(tuán)定位和管控模式的確定新組織須解決的主要問題戰(zhàn)略思想對(duì)管控體系的要求實(shí)力的戰(zhàn)略思想實(shí)力集團(tuán)組織現(xiàn)狀戰(zhàn)略思想對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求組織設(shè)計(jì)的基本原理及案例分析設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)方案管理流程設(shè)計(jì)管控體系方案組織結(jié)構(gòu)具體設(shè)計(jì)：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要求考核和激勵(lì)支持監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)作和高效明確監(jiān)管職能要求考核和激勵(lì)支持部門職能的履行細(xì)化設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé)依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效管控模式及管理體系.（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 p 為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，每年增加開發(fā)量 1020萬平方米，增加土地儲(chǔ)備 200畝。集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)p 在 2023年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)售銷收入 6億人民幣， 2023年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入 8億人民幣， 2023年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入 10億人民幣；汽車貿(mào)易每年 4億人民幣的銷售收入；酒店業(yè)務(wù)每年。管控模式的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)力集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想集團(tuán)業(yè)務(wù)組合 p 三年內(nèi)定位在本省內(nèi)發(fā)展，形成 3+3+3的業(yè)務(wù)組合格局。管控模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)什么是管控模式目標(biāo) 計(jì)劃 監(jiān)控 考核 激勵(lì)流程管理控制系統(tǒng)制度管 控 模 式企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計(jì) 部門設(shè)置 崗位設(shè)置1 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3 部門崗位初步設(shè)計(jì)4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績(jī)效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計(jì)實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告（討論版） 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實(shí)力項(xiàng)目組 2023月 03月 03日 .（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 2 3 4 集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn) p 在集團(tuán)內(nèi)形成以房地產(chǎn)開發(fā)為主，以汽車貿(mào)易和酒店經(jīng)營為輔的經(jīng)營模式。物業(yè)管理定位為實(shí)力地產(chǎn)品牌服務(wù)，維持收入和支出平衡的目標(biāo)。地產(chǎn)職能戰(zhàn)略 p 未來二年內(nèi)主要致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化建設(shè)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面系統(tǒng)地提升房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈上的能力，并整合成集團(tuán)核心能力。 5 6 7 8 搶占房地產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，集團(tuán)需要重點(diǎn)培育，所以采用偏操作導(dǎo)向?實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略要求迅速建立房地產(chǎn)投融資的平臺(tái)和能力，解決長期資本供應(yīng)問題?實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)開發(fā)業(yè)務(wù)能力和其他相關(guān)業(yè)務(wù)能力和相應(yīng)的人力資源提出更高的要求?非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)定位于資金協(xié)同，獲取財(cái)務(wù)收益現(xiàn)有資源能力? 房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的專業(yè)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有形成實(shí)力的產(chǎn)品風(fēng)格? 資金、人力資源在集團(tuán)及各業(yè)務(wù)運(yùn)作中還需進(jìn)行有效整合?？偛抗δ芏ㄎ患肮芸啬Ｊ酵ǔ＜瘓F(tuán)對(duì)下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對(duì)不同的通常集團(tuán)對(duì)下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對(duì)不同的管控模式選擇不同的集團(tuán)總部職能定位管控模式選擇不同的集團(tuán)總部職能定位總部職能定位資本運(yùn)作投資管理中心運(yùn)營管理中心財(cái)務(wù)管理中心人才管理中心品牌管理中心戰(zhàn)略管理中心 投資項(xiàng)目的決策 投資管理流程優(yōu)化項(xiàng)目投資決策與策劃項(xiàng)目策劃方案監(jiān)控項(xiàng)目的資金、預(yù)算、成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)核心流程的優(yōu)化管理資金使用管理各項(xiàng)債權(quán)融資活動(dòng)監(jiān)控各子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算管理制定發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)控實(shí)施制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施 對(duì)下屬公司核心人才進(jìn)行考核、激勵(lì)、任免等方面的管理對(duì)核心品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理規(guī)范下屬企業(yè)的品牌使用指導(dǎo)下屬進(jìn)行人才規(guī)劃實(shí)力集團(tuán)總部定位為六大職能n 對(duì)一個(gè)組織的管控模式主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、品牌管理、投資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理六個(gè)方面戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) /戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略文化理念文化理念價(jià)值觀價(jià)值觀 /戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略態(tài)度愿景愿景使命使命治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu) /管控模式管控模式人力資源人力資源 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 投資管理投資管理 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理人力資源財(cái)務(wù)管理投資管理業(yè)務(wù)管理組織管控模式賽普建議，實(shí)力集團(tuán)總部功能基本定位是戰(zhàn)略、品牌、投資、財(cái)務(wù)、人力資源。品牌管理.（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料實(shí)力集團(tuán)各業(yè)務(wù)的管控模式建議下屬公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性下屬公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性獨(dú)立相關(guān)母公司控制力母公司控制力弱 強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向汽車貿(mào)易物業(yè)管理操作導(dǎo)向 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)酒店異地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)偏操作導(dǎo)向? 本地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：采取操作導(dǎo)向進(jìn)行管理，作為集團(tuán)公司的核心層企業(yè)進(jìn)行高度集權(quán)管理。? 物業(yè)管理： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，以提升地產(chǎn)品牌為目的， 以戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行管理財(cái)務(wù)導(dǎo)向? 汽車貿(mào)易： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求財(cái)務(wù)投資回報(bào)，通過董事會(huì)進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)集團(tuán)職能定位，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向，異地房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司采取偏戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)于汽車業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)以追求投資回報(bào)采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向。 12 13 14 15 人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化建設(shè)人力資源規(guī)劃 高管提名任免 高管考核獎(jiǎng)懲 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化母公司行為描述? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展要求n對(duì)核心高管的提名n總部可對(duì)子公司高管直接任免n通過對(duì)子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)n制定品牌發(fā)展規(guī)劃n對(duì)子公司品牌進(jìn)行必要的監(jiān)督n了解子公司日常運(yùn)行管理狀況n制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限 知情權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 知情權(quán) /監(jiān)控權(quán) 知情權(quán) 知情權(quán)子公司行為描述? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃n任免人員的提名n為集團(tuán)任免決策提供意見n為集團(tuán)總部對(duì)高管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供客觀的信息? 根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系? 推廣子公司品牌n制定運(yùn)營管理計(jì)劃n組織實(shí)施n在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /審批權(quán)對(duì)汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 2）對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 投資管理 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計(jì)管理母公司行為描述? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總體目標(biāo)n確保下屬公司年度計(jì)劃不偏離集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃n指導(dǎo)實(shí)施n組織考核下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果n根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎(jiǎng)懲n項(xiàng)目審批n對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)n負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司整體預(yù)算計(jì)劃n對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批n對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)n負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用n監(jiān)督子公司資金使用狀況n定期對(duì)子公司資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)n組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)n組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)）n負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)整改意見的落實(shí)權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán)子公司行為描述? 根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略目標(biāo)n根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃n組織實(shí)施n按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績(jī)? 項(xiàng)目立項(xiàng)? 項(xiàng)目論證? 項(xiàng)目實(shí)施n負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制n負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見n負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作n執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析n負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制n資金使用的實(shí)施n按規(guī)定提供必要的信息n并配合執(zhí)行權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán)集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)劃分，在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管理方面進(jìn)行集權(quán)管理，在運(yùn)營管理方面全面放權(quán)人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化建設(shè)人力資源規(guī)劃 高管提名任免 人員調(diào)配管理 組織結(jié)構(gòu)管理 高管人員獎(jiǎng)懲 定崗定員管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化母公司行為描述? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展要求n對(duì)核心高管的提名n總部可對(duì)子公司高管直接任免n集團(tuán)總部根據(jù)整體人力資源規(guī)劃對(duì)公司的中層及專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)配n集團(tuán)對(duì)子公司的部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審核n通過對(duì)子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)n總部對(duì)子公司定崗定編備案n制定品牌發(fā)展規(guī)劃n對(duì)子公司品牌進(jìn)行必要的監(jiān)督n了解子公司日常運(yùn)行管理n制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限審核權(quán) /知情權(quán)提案權(quán) /審批權(quán)提案權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 知情權(quán)知情權(quán) /監(jiān)控權(quán) 知情權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)子公司行為描述? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃n