集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案-展示頁
2024-11-19 22:31本頁面
【正文】 種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作,相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展,單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性,?,頓力所處階段,理論基礎(chǔ)之 不同的發(fā)展階段與集分權(quán),?,頓力集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀,管理模式的選擇取決于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生命周期,頓力集團(tuán)正在從成長期逐步過渡至穩(wěn)步發(fā)展期,第一層面 成熟核心業(yè)務(wù),實(shí)業(yè)、五金,第二層面 成長型業(yè)務(wù),電器、醫(yī)療器械、精絲,第三層面 培育業(yè)務(wù),氣彈簧、鋼圈,頓力集團(tuán)為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢， 應(yīng)保持的三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合,?,頓力集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀,目前的管理模式基本上屬于事務(wù)型管理模式，有部分開始引進(jìn)戰(zhàn)略型管理模式，有些管理職能還存在錯(cuò)位、虛化和飄忽不定的狀態(tài)中，亟需重新進(jìn)行定位。,?,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示意圖,組織設(shè)計(jì)方案,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和條件,組織診斷,組織設(shè)計(jì)方案,部門職能說明,戰(zhàn)略要求,理論基礎(chǔ),標(biāo)桿引導(dǎo)（略）,?,理論基礎(chǔ),公司治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)的關(guān)系； 母子公司管理目的、內(nèi)容、管理權(quán)限的安排類型等理論的研究； 母子公司三種不同的集分權(quán)（管控模式）安排類型的比較； 企業(yè)的發(fā)展階段/生命周期，決定著管理集分權(quán)安排模式（管控模式）,?,理論基礎(chǔ)之 公司治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)的關(guān)系,股東大會(huì),董事會(huì),公司經(jīng)理層,兩者的關(guān)系：信任托管關(guān)系,兩者的關(guān)系：委托代理關(guān)系,?,理論基礎(chǔ)之 母子公司管理理論,母子公司管理 目的,母子公司管理內(nèi)容,母子公司管理權(quán)限安排類型,核心目標(biāo)：整體持續(xù)價(jià)值最大化 系統(tǒng)目標(biāo)：整體利益最大化 可持續(xù)發(fā)展 組合效應(yīng)（1＋1＞2） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 提高科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量 財(cái)務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅） 占有市場，減少競爭（壟斷）,界定各利益主體的責(zé)任、權(quán)力和利益，形成決策機(jī)制； 優(yōu)化資源配置； 節(jié)約交易費(fèi)用，減少代理成本，約束管理者； 計(jì)量子公司的價(jià)值，提供經(jīng)營信息，激勵(lì)管理者解決動(dòng)力問題。頓力集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目報(bào)告書,經(jīng)10月10日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論后修改,?,前 言,組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工 與協(xié)作的安排，它是讓人們有效的一起工作
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