集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 略要求有的不相匹配,?管理制度不夠完善，有些管理流程缺失或設(shè)計(jì)不夠清晰； ?常規(guī)工作例外處理，可以通過(guò)制度規(guī)范的，仍以人治為主；,組織制度、流程建設(shè)存在缺陷,?,頓力集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu),董事會(huì),股東大會(huì),監(jiān)事會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)辦,信息部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,頓力實(shí)業(yè)有限公司,頓力五金有限公司,頓力精絲有限公司,頓力電器有限公司,頓力醫(yī)療有限公司,頓力科技有限公司,頓力進(jìn)出口有限公司,頓力轉(zhuǎn)化有限公司,?,為經(jīng)營(yíng)運(yùn) 作工作提供 技術(shù)層面的 保障,這兩部分工 作的性質(zhì) 完全不一樣,職能變動(dòng)建議,職能模塊,變動(dòng)目的,原歸屬部門,調(diào)整至部門,總裁文秘 品牌管理 文化管理 制度管理,集團(tuán)辦,總裁辦,專業(yè)化管理的需要（戰(zhàn)略性工作）,目標(biāo)管理,人力資源部,以體現(xiàn)績(jī)效與目標(biāo)掛鉤的職能,行政管理 安全管理 后勤管理 基建管理,綜合事務(wù)部,專業(yè)化管理的需要（事務(wù)性工作）,體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理,技術(shù)中心,企業(yè)必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，,新項(xiàng)目管理,動(dòng)能設(shè)備管理,技術(shù)支持,研發(fā)管理,技術(shù)中心,同時(shí)，也是專業(yè)化管理的需要,戰(zhàn)略管理 企劃管理 管理審計(jì),?,職能變動(dòng)建議,職能模塊,變動(dòng)目的,原歸屬部門,調(diào)整至部門,市場(chǎng)營(yíng)銷 接單管理 跟單管理 客戶管理 關(guān)務(wù)管理 貨款管理 客訴管理,進(jìn)出口公司,營(yíng)銷中心,成立營(yíng)銷中心。 （四）實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造投入規(guī)模的轉(zhuǎn)軌：由“生計(jì)型”投人轉(zhuǎn)為“發(fā)展型、擴(kuò)張型”投入。24.11.1824.11.1801:33:1101:33:11November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.182024年11月18日星期一1時(shí)33分11秒24.11.18,謝謝大家！,。2024年11月18日星期一上午1時(shí)33分11秒01:33:1124.11.18 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。 扁平化管理結(jié)構(gòu) 實(shí)行扁平化管理，是指通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，加大企業(yè)直營(yíng)和集
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