某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 ?統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn) ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評價 ?重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn) 設(shè)計(jì)理念 ? 高度集權(quán) +多角度的制約體系 +嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制 ? 加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出“ 大管理 ” 的概念，加快反應(yīng)速度 ? 專業(yè)問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決 ? 在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“ 專家人才 ”與“ 管理人才 ”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物 ? 網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力 ? 通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù) ? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本 ? 各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程 ? 適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制 通過新的組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案 ? 基于職能有效性的 工作描述 ? 基于崗位價值對比的 薪酬分配方案 ? 基于團(tuán)隊(duì)整體的 業(yè)績衡量手段 ? 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的 人力資源開發(fā) 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 ? 對新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構(gòu)》 ? 《部門職責(zé)描述》 權(quán)限分類 工作權(quán)限 經(jīng)濟(jì)權(quán)限 人事權(quán)限權(quán)限針對工作任務(wù)方面 針對經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面 針對人事方面 權(quán)限金字塔 五級 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。 ? 對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。 ?不同級別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級不同。 ?對非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。 ?對既定的制定、工作或事項(xiàng)的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。 07:54:0607:54:0607:543/4/2023 7:54:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時 54分 6秒 上午 7時 54分 07:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 54分 :54March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:54:0607:54:0607:54Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 :54:0607:54:06March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 7時 54分 6秒 07:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?推翻或更改既定制度、工作或事項(xiàng)。 ?對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)。 ?決策級的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。 ? 人事集權(quán) ：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)
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