集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-11-14 22:31 本頁面
【正文】 頓力集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目報(bào)告書,經(jīng)10月10日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論后修改,?,前 言,組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工 與協(xié)作的安排，它是讓人們有效的一起工作的工具。因此， 不同的戰(zhàn)略、不同的時(shí)期、不同的環(huán)境必然需要配合不同的 組織結(jié)構(gòu)。,?,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示意圖,組織設(shè)計(jì)方案,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和條件,組織診斷,組織設(shè)計(jì)方案,部門職能說明,戰(zhàn)略要求,理論基礎(chǔ),標(biāo)桿引導(dǎo)（略）,?,理論基礎(chǔ),公司治理結(jié)構(gòu)各層級的關(guān)系； 母子公司管理目的、內(nèi)容、管理權(quán)限的安排類型等理論的研究； 母子公司三種不同的集分權(quán)（管控模式）安排類型的比較； 企業(yè)的發(fā)展階段/生命周期，決定著管理集分權(quán)安排模式（管控模式）,?,理論基礎(chǔ)之 公司治理結(jié)構(gòu)各層級的關(guān)系,股東大會,董事會,公司經(jīng)理層,兩者的關(guān)系：信任托管關(guān)系,兩者的關(guān)系：委托代理關(guān)系,?,理論基礎(chǔ)之 母子公司管理理論,母子公司管理 目的,母子公司管理內(nèi)容,母子公司管理權(quán)限安排類型,核心目標(biāo)：整體持續(xù)價(jià)值最大化 系統(tǒng)目標(biāo)：整體利益最大化 可持續(xù)發(fā)展 組合效應(yīng)（1＋1＞2） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 提高科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量 財(cái)務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅） 占有市場，減少競爭（壟斷）,界定各利益主體的責(zé)任、權(quán)力和利益，形成決策機(jī)制； 優(yōu)化資源配置； 節(jié)約交易費(fèi)用，減少代理成本，約束管理者； 計(jì)量子公司的價(jià)值，提供經(jīng)營信息，激勵管理者解決動力問題。,集權(quán)管理型 分權(quán)管理型 集權(quán)和分權(quán)混合管理型,?,理論基礎(chǔ)之 三種不同的集分權(quán)安排類型比較,?,母子公司三種管控模式,財(cái)務(wù)管控型,戰(zhàn)略管控型,事務(wù)管控型,集權(quán),分權(quán),母子公司的關(guān)系,發(fā)展目標(biāo),管理手段,應(yīng)用方式,以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理 和考核，總部無業(yè)務(wù) 管理部門,以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門,通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理,投資回報(bào) 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化,公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育,各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 公司整
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