【正文】 督促委派財(cái)務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度 、 審核備案制度和定期報(bào)告制度； 擬訂委派外派財(cái)務(wù)人員管理制度； 建立委派財(cái)務(wù)人員任職 、 輪崗機(jī)制； 負(fù)責(zé)委外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)； 會(huì)同人力資源部對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的任用 、 調(diào)動(dòng) 、 獎(jiǎng)懲提出建議和意見(jiàn)； （ 五 ） 其他事項(xiàng) 負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新； 對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議； 協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作； 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ?？梢砸粋€(gè)機(jī)構(gòu)多塊牌子，如物業(yè)管理中心、社區(qū)管理委員會(huì)、運(yùn)德派出所、保衛(wèi)部、武裝部等?？梢砸粋€(gè)機(jī)構(gòu)多塊牌子，如黨群辦公室、工會(huì)、監(jiān)事辦、綜治辦、 團(tuán)委、計(jì)生辦等。 集團(tuán)辦公室： 總經(jīng)辦工作、董秘處工作、公共辦公事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、工作督辦、機(jī)要、文件、接 待、信訪、檔案、 IT管理、辦公雜務(wù)、辦公車隊(duì)等。 投資發(fā)展部： 發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目投資、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)盤活、輔業(yè)管理等。 安全管理部： 行車安全管理、安全教育、事故處理、統(tǒng)籌管理等。 人力資源部： 招聘、任用、培訓(xùn)、薪酬、福利、考核、人力資源服務(wù)等。 廣西運(yùn)德組織結(jié)構(gòu)方案 第 6頁(yè) 20xx年 5月 我們建議，運(yùn)德集團(tuán)近期架構(gòu)如下設(shè)置 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部 安全管理部 工程管理部 投資發(fā)展部 人力資源部 集團(tuán)辦公室 審計(jì)稽查部 天等站 崇左站 扶綏站 黨群辦公室 運(yùn)輸管理委員會(huì) 汽車服務(wù)管理委員會(huì) 副總 經(jīng)理 副總 經(jīng)理 副總 經(jīng)理 瑯東站 客運(yùn)總站 旅游類公司 寧明站 龍州站 大新站 憑祥站 上林站 武鳴站 馬山站 邕寧站 隆安站 賓陽(yáng)站 橫縣站 財(cái)務(wù)管理部 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 房地產(chǎn)公司 廣西百寧快速客運(yùn)有限公 貴陽(yáng)黔桂快捷旅游客運(yùn)公司 廣西運(yùn)興南寧分公司 廣西寧海高速 廣西運(yùn)泰高速客運(yùn)有限公司 物業(yè)保衛(wèi)中心 醫(yī)務(wù)所 南寧凱路廣告 華麗賓館（交通飯店） 順達(dá)分公司 裝潢公司 印刷廠 保育院 南寧 7個(gè)縣站 崇左 7個(gè)縣站 董事會(huì) 黨委 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 安全生產(chǎn)委員會(huì) 客運(yùn)類控股公司 貨運(yùn)公司/貨運(yùn)北站 南寧市 客運(yùn)相關(guān) 其他參股公司 子弟學(xué)校 南寧嘉華車輛維修中心 南寧保修廠 南寧機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)站 運(yùn)德駕校 運(yùn)德職高 汽車 服務(wù)類公司 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 服務(wù)質(zhì)量委員會(huì) 法律顧問(wèn)室 總經(jīng)理助理 廣西運(yùn)德組織結(jié)構(gòu)方案 第 7頁(yè) 20xx年 5月 未來(lái)三到五年，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)架構(gòu)可以考慮向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 集團(tuán)辦公室 審計(jì)稽查部 財(cái)務(wù)管理部 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 總裁 副總裁 客運(yùn)事業(yè)部 下屬公司 下屬公司 汽車服務(wù)事業(yè)部 下屬公司 下屬公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 下屬公司 下屬公司 ．．．事業(yè)部 下屬公司 下屬公司 廣西運(yùn)德組織結(jié)構(gòu)方案 第 8頁(yè) 20xx年 5月 按照近期架構(gòu)，集團(tuán)總部各部門的主要職能如下 經(jīng)營(yíng)管理部： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)研究、品牌管理、公關(guān)開(kāi)拓、機(jī)務(wù)管理、 設(shè)備設(shè)施安全管理等。 廣西運(yùn)德組織結(jié)構(gòu)方案 第 4頁(yè) 20xx年 5月 結(jié)合對(duì)運(yùn)德集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊的分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 客運(yùn) 旅游 汽修職教 廣告 印刷 裝潢 駕培 汽修 檢測(cè) 醫(yī)療 物流 賓館 幼教 市場(chǎng)吸引力 業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 /能力與資源匹配度 房地產(chǎn) 鞏固優(yōu)勢(shì) 優(yōu)先發(fā)展 整合資源 積極發(fā)展 依據(jù)條件 盡快發(fā)展 培養(yǎng)能力 伺機(jī)發(fā)展 游運(yùn)結(jié)合 選擇發(fā)展 剝離或放棄 外包或承包 外包或承包 廣西運(yùn)德組織結(jié)構(gòu)方案 第 5頁(yè) 20xx年 5月 以及對(duì)運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式現(xiàn)狀的分析 經(jīng)營(yíng)班子 行政處 生產(chǎn)機(jī)務(wù)處 安全處 基建處 計(jì)財(cái)處 投資發(fā)展部 勞動(dòng)人事處 經(jīng)理辦 法律顧問(wèn)室 保衛(wèi)處 紀(jì)檢、監(jiān)審處 黨委辦公室 團(tuán)委 工會(huì) 董事會(huì) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 計(jì)生辦 離退辦 分公司 控股公司 參股公司 運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題，總體上講，主要體現(xiàn)在兩方面： ?組織設(shè)計(jì)不能有效支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行； ?對(duì)下屬公司的管控模式不適應(yīng)發(fā)展要求。 ?旅游業(yè)務(wù)作為運(yùn)德客運(yùn)戰(zhàn)略主業(yè)的輔助業(yè)務(wù)。 ?房地產(chǎn)業(yè)是南寧市的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)空間極大，運(yùn)德發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，具有良好的資源和發(fā)展機(jī)會(huì)，并有辦法解決有關(guān)政策的壁壘問(wèn)題，應(yīng)該盡快進(jìn)入該業(yè)務(wù)，將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為運(yùn)德的第三個(gè)戰(zhàn)略主業(yè)。廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán) 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢 組織結(jié)構(gòu)方案 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 廣西運(yùn)德組織結(jié)構(gòu)方案 第 2頁(yè) 20xx年 5月 集團(tuán)架構(gòu)和管理模式的設(shè)計(jì)需要貫徹以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列基本原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 廣西運(yùn)德組織結(jié)構(gòu)方案 第 3頁(yè) 20xx年 5月 因此，以運(yùn)德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向 第一層面 核心業(yè)務(wù)：客運(yùn) 第二層面 培育發(fā)展業(yè)務(wù)： ? 汽車服務(wù)與銷售 ? 房地產(chǎn) 第三層面 侯選與觀察業(yè)務(wù)： ? 物流 ? 旅游 運(yùn)德集團(tuán)愿景： 成為廣西乃至周邊省區(qū)公路運(yùn)輸、汽車服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先、全國(guó)一流的，成為廣西房地產(chǎn)領(lǐng)域一流的，成為在東盟地區(qū)具有國(guó)際影響力的，擁有很高品牌價(jià)值的國(guó)際性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)！ ?客運(yùn)業(yè)務(wù)是運(yùn)德今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的核心主業(yè)。 ?汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)是運(yùn)德今后三年應(yīng)該著重培養(yǎng)的業(yè)務(wù)，應(yīng)該成為支持運(yùn)德發(fā)展的第二個(gè)戰(zhàn)略主業(yè)。 ?物流業(yè)務(wù)作為運(yùn)德重點(diǎn)觀察和侯選的業(yè)務(wù)，首先著重于培養(yǎng)內(nèi)部能力而不是大規(guī)模投入，應(yīng)根據(jù)外部形勢(shì)的發(fā)展伺機(jī)而動(dòng)，寄希望于廣西和南寧的物流能夠真正形成大的氣候，從而將運(yùn)德的物流業(yè)務(wù)真正發(fā)展起來(lái)。旅游產(chǎn)業(yè)是南寧市擬重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，運(yùn)德是否大力發(fā)展旅游，取決于有關(guān)政策瓶頸的突破，并在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。 運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題，具體一些講，主要表現(xiàn)在以下方面： 對(duì)重要的戰(zhàn)略、投資、市場(chǎng)、公關(guān)、監(jiān)管等職能，缺乏充分的、專門的部門或崗位來(lái)負(fù)責(zé)； 后勤服務(wù)性部門過(guò)于臃腫，模糊了總部定位； 運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題，具體一些講，