科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案分析-展示頁
2025-01-25 03:52本頁面
【正文】 產(chǎn)出分組? 致力于一組產(chǎn)出業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：? 地區(qū)性需求重要、敏感? 需要對地區(qū)性需求 /機(jī)會做出迅速反映業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：? 產(chǎn)品開發(fā)周期短? 產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜C DA BC DA BC DA B產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務(wù)職能備注： 綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場、產(chǎn)品等的任意組合。業(yè)務(wù)流程型A B C D業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 ：? 周期短? 控制嚴(yán)格7機(jī)密職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1產(chǎn)品 4產(chǎn)品 2客戶和市場管理 運(yùn)營產(chǎn)品管理 支持服務(wù)主要特征? 業(yè)務(wù)部門基于流程和職能? 很少或沒有部門職能的重疊? 每個(gè)單元以利潤或成本為中心 , 可以對多個(gè)部門匯總考核業(yè)績網(wǎng)絡(luò)和分銷董事會8機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 不適用于產(chǎn)品、客戶、市場多樣化的公司? 決策速度較慢? 會產(chǎn)生很多跨部門的流程? 缺乏對整體目標(biāo)的一致追求? 對迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點(diǎn)? 強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化? 部門職責(zé)很少或沒有交叉? 高度的專業(yè)化? 鼓勵各部門的合作 ? 公司以一個(gè)面孔面對供應(yīng)商? 容易監(jiān)督 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素? 規(guī)模小 , 單一的產(chǎn)品系列? 單一的市場? 職能部門的規(guī)模和特殊技能? 較長的產(chǎn)品和開發(fā)周期? 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機(jī)構(gòu)：9機(jī)密產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1主要特征? 業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR10機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 職能的重疊，受限制的資源共享? 無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益? 企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享? 可通過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)? 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期? 提高產(chǎn)品的差別和種類? 提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性? 實(shí)現(xiàn)針對不同產(chǎn)品的會計(jì)核算關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素? 以產(chǎn)品為中心? 對不同的客戶提供多種產(chǎn)品? 較短產(chǎn)品和開發(fā)周期? 機(jī)構(gòu)、職能的精簡，外包舉例Polo Ralph LaurenJohnson JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)11機(jī)密客戶型組織結(jié)構(gòu)模型運(yùn)輸行業(yè) 建造行業(yè)主要特征? 業(yè)務(wù)部門圍繞客戶群建立? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在董事會包裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā) 運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR產(chǎn)品開發(fā) 運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR產(chǎn)品開發(fā) 運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR12機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 潛在的重復(fù)工作? 可能會產(chǎn)生多套系統(tǒng)? 不利于知識和信息的共享 ? 可能缺乏對當(dāng)?shù)匦枨蟮姆磻?yīng)? 可能出現(xiàn)不相兼容的系統(tǒng)? 可能影響規(guī)模效益? 可通過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)? 在客戶心目中形成差別效應(yīng)? 公司非常了解客戶，從而形成競爭優(yōu)勢? 促進(jìn)在部門間的競爭? 容易考察與客戶有關(guān)的業(yè)績指標(biāo)? 按市場劃分實(shí)現(xiàn)專業(yè)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素 ? 主要客戶群 ? 對不同客戶群的獨(dú)特服務(wù)? 采購談判能力增強(qiáng)? 快捷的客戶服務(wù)? 機(jī)構(gòu)、職能的精簡，外包舉例The Gap, Inc.Dayton HudsonFederatedLimitedNineWest客戶 /市場型組織結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)類型劃分的組織結(jié)構(gòu)）13機(jī)密地區(qū)組織結(jié)構(gòu)模型亞洲 歐洲 美洲董事會主要特征? 業(yè)務(wù)部門圍繞地區(qū)建立? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)
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