科技集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案分析(文件)
【正文】 (雙重匯 報 體 系 )產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理的設(shè)置依賴于客戶群是否與產(chǎn)品類別高度相關(guān) 17機密風(fēng)險? 有責(zé)任不明確的風(fēng)險優(yōu)點? 綜合了客戶型和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點? 打破了組織結(jié)構(gòu)的界限，增強了單位 /部門間的協(xié)作? 面向客戶? 減少職能、服務(wù)等的重復(fù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素客戶型和職能型組織結(jié)構(gòu)的綜合驅(qū)動因素綜合型組織機構(gòu)（例客戶 職能綜合型）18機密組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢現(xiàn)在的許多傳統(tǒng)的職能型的公司正改變過去職能條塊分割，對外界環(huán)境變化反應(yīng)緩慢的狀況，進而轉(zhuǎn)向橫向聯(lián)系的組織結(jié)構(gòu)縱向職能式組織 橫向聯(lián)系型組織 橫向型組織19機密組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢根據(jù)橫向協(xié)調(diào)的程度與聯(lián)系的信息容量，以下是常見改善橫向合作和信息流通的結(jié)構(gòu)策略低低高高聯(lián)系機制的信息容量橫向協(xié)調(diào)要求的程度信息系統(tǒng)直接聯(lián)系任務(wù)組專職整合員團隊20機密商務(wù) (結(jié)算財務(wù) )外勤管理技術(shù)支持配件管理市場部產(chǎn)品策劃銷售管理銷售大區(qū)636舉例：某跨國家電公司在中國通過產(chǎn)品策劃建立與其歐洲研究開發(fā)部門的溝通體系商務(wù)經(jīng)理 品牌甲銷售經(jīng)理 品牌乙銷售經(jīng)理 售后服務(wù)經(jīng)理 合資生產(chǎn)廠總 裁?BSY?BSW?BSWK銷售控制財務(wù)部人事MIS其它市場部產(chǎn)品策劃銷售管理地區(qū)辦事處636產(chǎn)品經(jīng)理的作用? 連接市場營銷部門與產(chǎn)品開發(fā)部門的橋梁? 提出針對目標市場消費者的產(chǎn)品開發(fā)需求? 為新產(chǎn)品的上市制定推廣計劃和方案產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)? 目標市場消費者需求分析，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢分析? 提出產(chǎn)品開發(fā)建議? 參與主要產(chǎn)品開發(fā)過程的評估會? 提出新產(chǎn)品推廣方案舉例產(chǎn)品經(jīng)理的要求? 很強的信息分析和溝通能力? 熟悉消費者 /市場運作機制? 了解產(chǎn)品開發(fā)過程和基本技術(shù)知識? 很強的責(zé)任心專職整合員的一個常見的例子是產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則確認322機密IT 產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素關(guān)于什么是 IT產(chǎn)品 的行業(yè)關(guān)鍵成功要素的討論很多，而且 IT企業(yè)的性質(zhì)也千差萬別。思創(chuàng)的觀點認為 IT產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是：資料來源：思創(chuàng)行業(yè)研究u選擇有空間的市場 (NICHE MARKET) 業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗表明， IT產(chǎn)品 行業(yè)的大部分主要市場處于過度競爭狀態(tài)。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲備和發(fā)展也是鴻達取得成功的必要條件之一行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點信息系統(tǒng) 建立起分布實施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運作效率，促進與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領(lǐng)先的重要競爭優(yōu)勢之一行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標在考慮鴻達光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標和特點25機密鴻達光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素對于組織機構(gòu)的啟示u 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循專業(yè)化分工與合作有機結(jié)合u 橫向聯(lián)系的團隊合作u 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作u 建立功能較為完備的人力資源管理體系u 建立與外部機構(gòu)合作的研發(fā)體系u 培育信息技術(shù)能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺鴻達光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對組織結(jié)構(gòu)的啟示26機密鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則u 組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略u 組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效與靈活u 部門的設(shè)置應(yīng)有明確職責(zé)劃分和匯報關(guān)系u 有利于建立貼近市場 /客戶的運作機制u 有利于建立起信息與知識共享的學(xué)習(xí)型組織u 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求基于以上的分析，確定如下的鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)初步方案討論428機密原料庫 成型 中間倉庫 印刷包裝 成品倉庫工藝室質(zhì)檢科定級生產(chǎn)管理
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