科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案分析(文件)
【正文】 (雙重匯 報(bào) 體 系 )產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理的設(shè)置依賴于客戶群是否與產(chǎn)品類別高度相關(guān) 17機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 有責(zé)任不明確的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)? 綜合了客戶型和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)? 打破了組織結(jié)構(gòu)的界限，增強(qiáng)了單位 /部門間的協(xié)作? 面向客戶? 減少職能、服務(wù)等的重復(fù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素客戶型和職能型組織結(jié)構(gòu)的綜合驅(qū)動(dòng)因素綜合型組織機(jī)構(gòu)（例客戶 職能綜合型）18機(jī)密組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在的許多傳統(tǒng)的職能型的公司正改變過去職能條塊分割，對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)緩慢的狀況，進(jìn)而轉(zhuǎn)向橫向聯(lián)系的組織結(jié)構(gòu)縱向職能式組織 橫向聯(lián)系型組織 橫向型組織19機(jī)密組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)橫向協(xié)調(diào)的程度與聯(lián)系的信息容量，以下是常見改善橫向合作和信息流通的結(jié)構(gòu)策略低低高高聯(lián)系機(jī)制的信息容量橫向協(xié)調(diào)要求的程度信息系統(tǒng)直接聯(lián)系任務(wù)組專職整合員團(tuán)隊(duì)20機(jī)密商務(wù) (結(jié)算財(cái)務(wù) )外勤管理技術(shù)支持配件管理市場(chǎng)部產(chǎn)品策劃銷售管理銷售大區(qū)636舉例：某跨國家電公司在中國通過產(chǎn)品策劃建立與其歐洲研究開發(fā)部門的溝通體系商務(wù)經(jīng)理 品牌甲銷售經(jīng)理 品牌乙銷售經(jīng)理 售后服務(wù)經(jīng)理 合資生產(chǎn)廠總 裁?BSY?BSW?BSWK銷售控制財(cái)務(wù)部人事MIS其它市場(chǎng)部產(chǎn)品策劃銷售管理地區(qū)辦事處636產(chǎn)品經(jīng)理的作用? 連接市場(chǎng)營銷部門與產(chǎn)品開發(fā)部門的橋梁? 提出針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的產(chǎn)品開發(fā)需求? 為新產(chǎn)品的上市制定推廣計(jì)劃和方案產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)? 目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求分析，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析? 提出產(chǎn)品開發(fā)建議? 參與主要產(chǎn)品開發(fā)過程的評(píng)估會(huì)? 提出新產(chǎn)品推廣方案舉例產(chǎn)品經(jīng)理的要求? 很強(qiáng)的信息分析和溝通能力? 熟悉消費(fèi)者 /市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制? 了解產(chǎn)品開發(fā)過程和基本技術(shù)知識(shí)? 很強(qiáng)的責(zé)任心專職整合員的一個(gè)常見的例子是產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn)322機(jī)密IT 產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素關(guān)于什么是 IT產(chǎn)品 的行業(yè)關(guān)鍵成功要素的討論很多，而且 IT企業(yè)的性質(zhì)也千差萬別。思創(chuàng)的觀點(diǎn)認(rèn)為 IT產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是：資料來源：思創(chuàng)行業(yè)研究u選擇有空間的市場(chǎng) (NICHE MARKET) 業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)表明， IT產(chǎn)品 行業(yè)的大部分主要市場(chǎng)處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲(chǔ)備和發(fā)展也是鴻達(dá)取得成功的必要條件之一行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點(diǎn)信息系統(tǒng) 建立起分布實(shí)施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率，促進(jìn)與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領(lǐng)先的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場(chǎng)吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn)25機(jī)密鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的啟示u 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運(yùn)作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循專業(yè)化分工與合作有機(jī)結(jié)合u 橫向聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)合作u 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作u 建立功能較為完備的人力資源管理體系u 建立與外部機(jī)構(gòu)合作的研發(fā)體系u 培育信息技術(shù)能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺(tái)鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)的啟示26機(jī)密鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則u 組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略u(píng) 組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效與靈活u 部門的設(shè)置應(yīng)有明確職責(zé)劃分和匯報(bào)關(guān)系u 有利于建立貼近市場(chǎng) /客戶的運(yùn)作機(jī)制u 有利于建立起信息與知識(shí)共享的學(xué)習(xí)型組織u 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求基于以上的分析，確定如下的鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)初步方案討論428機(jī)密原料庫 成型 中間倉庫 印刷包裝 成品倉庫工藝室質(zhì)檢科定級(jí)生產(chǎn)管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1