科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 , 單一的產(chǎn)品系列? 單一的市場(chǎng)? 職能部門的規(guī)模和特殊技能? 較長(zhǎng)的產(chǎn)品和開發(fā)周期? 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機(jī)構(gòu)：9機(jī)密產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會(huì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1主要特征? 業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR10機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 職能的重疊，受限制的資源共享? 無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益? 企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享? 可通過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)? 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期? 提高產(chǎn)品的差別和種類? 提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性? 實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素? 以產(chǎn)品為中心? 對(duì)不同的客戶提供多種產(chǎn)品? 較短產(chǎn)品和開發(fā)周期? 機(jī)構(gòu)、職能的精簡(jiǎn)，外包舉例Polo Ralph LaurenJohnson JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)11機(jī)密客戶型組織結(jié)構(gòu)模型運(yùn)輸行業(yè) 建造行業(yè)主要特征? 業(yè)務(wù)部門圍繞客戶群建立? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在董事會(huì)包裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā) 運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR產(chǎn)品開發(fā) 運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR產(chǎn)品開發(fā) 運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR12機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 潛在的重復(fù)工作? 可能會(huì)產(chǎn)生多套系統(tǒng)? 不利于知識(shí)和信息的共享 ? 可能缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蟮姆磻?yīng)? 可能出現(xiàn)不相兼容的系統(tǒng)? 可能影響規(guī)模效益? 可通過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)? 在客戶心目中形成差別效應(yīng)? 公司非常了解客戶，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 促進(jìn)在部門間的競(jìng)爭(zhēng)? 容易考察與客戶有關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)? 按市場(chǎng)劃分實(shí)現(xiàn)專業(yè)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素 ? 主要客戶群 ? 對(duì)不同客戶群的獨(dú)特服務(wù)? 采購(gòu)談判能力增強(qiáng)? 快捷的客戶服務(wù)? 機(jī)構(gòu)、職能的精簡(jiǎn)，外包舉例The Gap, Inc.Dayton HudsonFederatedLimitedNineWest客戶 /市場(chǎng)型組織結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)類型劃分的組織結(jié)構(gòu)）13機(jī)密地區(qū)組織結(jié)構(gòu)模型亞洲 歐洲 美洲董事會(huì)主要特征? 業(yè)務(wù)部門圍繞地區(qū)建立? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR14機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 潛在的重復(fù)工作? 不利于知識(shí)和流程跨地區(qū)的共享? 很難制定全球的戰(zhàn)略? 可能影響規(guī)模效益? 可通過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)? 按地區(qū)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化? 公司非常了解客戶，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 促進(jìn)地區(qū)間的關(guān)系關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素? 隨地區(qū)的不同業(yè)務(wù)有所變化? 較低的運(yùn)輸成本? 在客戶現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)? 接近客戶以提供支持和服務(wù)? 組織結(jié)構(gòu)本地化舉例McDonald’sPizza HutFritoLayMay Co.Carrefour地區(qū)組織結(jié)構(gòu)15機(jī)密產(chǎn)品與職能矩陣市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)生 產(chǎn) 信息技術(shù)財(cái)務(wù)與管理人力資源董 事 會(huì) 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4產(chǎn)品 2主要特征? 業(yè)務(wù)單元根據(jù)產(chǎn)品來(lái)組織? 這些業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)各自損益 ? 各個(gè)職能部門人員首先向業(yè)務(wù)單元經(jīng)理匯報(bào) (實(shí)線 )， 再向集團(tuán)的該職能部門的經(jīng)理匯報(bào) (虛 線 )職 能 /服 務(wù) 人 員 可 以 屬 于 一 個(gè) 產(chǎn) 品 線 或 幾 個(gè)
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