科技集團組織結構設計方案分析-文庫吧在線文庫
【正文】 , 單一的產(chǎn)品系列? 單一的市場? 職能部門的規(guī)模和特殊技能? 較長的產(chǎn)品和開發(fā)周期? 統(tǒng)一的標準舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機構：9機密產(chǎn)品型組織結構模型董事會運營營銷網(wǎng)絡和分銷財務 /IT/HR產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1主要特征? 業(yè)務部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立? 每個部門是一個利潤中心，負責整個工作流程? 支持服務在每個部門同時存在運營營銷網(wǎng)絡和分銷財務 /IT/HR運營營銷網(wǎng)絡和分銷財務 /IT/HR10機密風險? 職能的重疊，受限制的資源共享? 無法實現(xiàn)規(guī)模效益? 企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享? 可通過建立混合結構減輕部分風險優(yōu)點? 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期? 提高產(chǎn)品的差別和種類? 提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性? 實現(xiàn)針對不同產(chǎn)品的會計核算關鍵業(yè)務驅動要素? 以產(chǎn)品為中心? 對不同的客戶提供多種產(chǎn)品? 較短產(chǎn)品和開發(fā)周期? 機構、職能的精簡，外包舉例Polo Ralph LaurenJohnson JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結構11機密客戶型組織結構模型運輸行業(yè) 建造行業(yè)主要特征? 業(yè)務部門圍繞客戶群建立? 每個部門是一個利潤中心，負責整個工作流程? 支持服務在每個部門同時存在董事會包裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā) 運營營銷網(wǎng)絡和分銷財務 /IT/HR產(chǎn)品開發(fā) 運營營銷網(wǎng)絡和分銷財務 /IT/HR產(chǎn)品開發(fā) 運營營銷網(wǎng)絡和分銷財務 /IT/HR12機密風險? 潛在的重復工作? 可能會產(chǎn)生多套系統(tǒng)? 不利于知識和信息的共享 ? 可能缺乏對當?shù)匦枨蟮姆磻? 可能出現(xiàn)不相兼容的系統(tǒng)? 可能影響規(guī)模效益? 可通過建立混合結構減輕部分風險優(yōu)點? 在客戶心目中形成差別效應? 公司非常了解客戶，從而形成競爭優(yōu)勢? 促進在部門間的競爭? 容易考察與客戶有關的業(yè)績指標? 按市場劃分實現(xiàn)專業(yè)化關鍵業(yè)務驅動要素 ? 主要客戶群 ? 對不同客戶群的獨特服務? 采購談判能力增強? 快捷的客戶服務? 機構、職能的精簡，外包舉例The Gap, Inc.Dayton HudsonFederatedLimitedNineWest客戶 /市場型組織結構（按業(yè)務類型劃分的組織結構）13機密地區(qū)組織結構模型亞洲 歐洲 美洲董事會主要特征? 業(yè)務部門圍繞地區(qū)建立? 每個部門是一個利潤中心，負責整個工作流程? 支持服務在每個部門同時存在運營營銷網(wǎng)絡和分銷財務 /IT/HR運營營銷網(wǎng)絡和分銷財務 /IT/HR運營營銷網(wǎng)絡和分銷財務 /IT/HR14機密風險? 潛在的重復工作? 不利于知識和流程跨地區(qū)的共享? 很難制定全球的戰(zhàn)略? 可能影響規(guī)模效益? 可通過建立混合結構減輕部分風險優(yōu)點? 按地區(qū)實現(xiàn)專業(yè)化? 公司非常了解客戶，從而形成競爭優(yōu)勢? 促進地區(qū)間的關系關鍵業(yè)務驅動要素? 隨地區(qū)的不同業(yè)務有所變化? 較低的運輸成本? 在客戶現(xiàn)場提供服務? 接近客戶以提供支持和服務? 組織結構本地化舉例McDonald’sPizza HutFritoLayMay Co.Carrefour地區(qū)組織結構15機密產(chǎn)品與職能矩陣市場分銷網(wǎng)絡生 產(chǎn) 信息技術財務與管理人力資源董 事 會 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4產(chǎn)品 2主要特征? 業(yè)務單元根據(jù)產(chǎn)品來組織? 這些業(yè)務單元負責各自損益 ? 各個職能部門人員首先向業(yè)務單元經(jīng)理匯報 (實線 )， 再向集團的該職能部門的經(jīng)理匯報 (虛 線 )職 能 /服 務 人 員 可 以 屬 于 一 個 產(chǎn) 品 線 或 幾 個
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