煙臺某集團管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案-文庫吧在線文庫
【正文】 系 管理 核心職能： ? 全面生產(chǎn)管理 ? 物流倉儲管理 ? 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 ? 生產(chǎn)環(huán)保管理 核心職能： ? 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) ? 技術(shù)改造與創(chuàng)新 2023年 10月 第 7頁 2023年 10月 第 8頁 要實現(xiàn)萬華總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的責權(quán)劃分 母子公司責權(quán)劃分 戰(zhàn)略管理責權(quán)劃分 投融資及審計責權(quán)劃分 人力資源管理責權(quán)劃分 品牌管理責權(quán)劃分 技術(shù)管理責權(quán)劃分 信息化管理責權(quán)劃分 經(jīng)營協(xié)調(diào)責權(quán)劃分 企業(yè)文化建設(shè)責權(quán)劃分 2023年 10月 第 9頁 職權(quán)劃分的原則 原則二：依據(jù)管理流程 原則一：遵循治理結(jié)構(gòu) 原則四：控制風險因素 原則五：提高管理效率 原則三：實現(xiàn)權(quán)責匹配 母子公司之間的責權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進行權(quán)責劃分 職權(quán)劃分要有權(quán)有責，責權(quán)對等，確保目標實現(xiàn) 職權(quán)劃分要利于防范風險，保障收益，實現(xiàn)集團利益最大化 責權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高 2023年 10月 第 10頁 集團總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義 建議權(quán) 對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力 審核權(quán) 對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)力 審批權(quán) 批準管理方案（制度）付之實施的權(quán)力 考核權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力 審計權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實性和合規(guī)性進行審計的權(quán)力 知情權(quán) 對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力 申訴權(quán) 對考核結(jié)果或者管理決議進行申訴的權(quán)力 執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力 獎懲權(quán) 對考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任者進行獎懲的權(quán)力 監(jiān)控權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力 2023年 10月 第 11頁 戰(zhàn)略目標制定責權(quán)劃分 職責 ?制定和調(diào)整集團總體戰(zhàn)略目標 職責 ?為總部制定和調(diào)整集團總體目標提供建議 ?集團總體戰(zhàn)略目標是集團發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導 ?總部在制定集團總體戰(zhàn)略目標識要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽取權(quán)屬公司的建議 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 集團 總體戰(zhàn)略目標 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) ?審批權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)） 職責 ?確保權(quán)屬公司目標不偏離集團總體戰(zhàn)略目標 職責 ?根據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標制定和調(diào)整權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標 ?權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標是集團總部總體目標的細化和充實，由各權(quán)屬公司制定并組織實施 ?總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略目標 權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標 職權(quán) ?審核權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) 2023年 10月 第 12頁 年度經(jīng)營計劃制定責權(quán)劃分 職責 ?制定集團總體年度經(jīng)營計劃 職責 ?為總部制定集團總體年度經(jīng)營計劃提供建議 ?集團總體年度經(jīng)營計劃是集團實施總體戰(zhàn)略目標的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定 ?總部在制定集團總體年度經(jīng)營計劃時，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 集團年度經(jīng)營計劃 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) ?審批權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司） 職責 ?確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃不偏離集團總體經(jīng)營計劃 ?指導實施 職責 ?根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃 ?組織實施 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃是集團總體經(jīng)營計劃的細化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團總體經(jīng)營計劃
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