寧波某集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)案-文庫吧在線文庫
【正文】 容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。職能專一，關(guān)系簡單缺點：? 項目成本失控模式一：部門控制式 模式二：項目型項目經(jīng)理（職能部門負責(zé)人）本部門人員其他部門人員特征：按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門由職能部門主管負責(zé)，在本單位選人組成項目組織適用：小型的，專業(yè)性較強不需涉及眾多部門的項目優(yōu)點：167。將職能與任務(wù)很好結(jié)合在一起，既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項目任務(wù)快速反應(yīng)的要求167。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案一 :房產(chǎn)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)計劃財務(wù)部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部施工管理部項目區(qū)施工科設(shè)備材料部總經(jīng)理工程科銷售科財務(wù)科施工隊長人力資源部綜合管理部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部市場營銷部供應(yīng)科戰(zhàn)略投資部副總綜合科開發(fā)副總工程預(yù)算部各專業(yè)公司物業(yè)管理部各帶班項目區(qū)經(jīng)理……綜合科預(yù)算科23Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫集團總部定位n 總部定位 一個系統(tǒng)，兩個事業(yè)部— 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資源管理，財務(wù)管理，審計監(jiān)察— 決策管理 集團高層進行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團范圍內(nèi)的重大決策事項— 人力資源管理 在集團總部層面統(tǒng)一進行人事調(diào)動和安排，保證集團內(nèi)部的人力資源管理的合理性和有效性— 財務(wù)管理 完成財務(wù)核算、下屬公司的財務(wù)控制以及集團公司投融資管理— 審計監(jiān)察 通過對財務(wù)、工程審計和項目質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)察保證項目開發(fā)順利進行— 房產(chǎn)事業(yè)部－ 突出房產(chǎn)項目前期規(guī)劃、設(shè)計、營銷的職能，科學(xué)劃分的權(quán)限內(nèi)組織材料采購，強化房產(chǎn)對項目施工的監(jiān)督管理職能 — 建設(shè)事業(yè)部－ 房產(chǎn)項目建設(shè)的業(yè)務(wù)管理中心，分為技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等職能塊 30Copyright169?？偣窘ㄔO(shè)施工部門總公司職能部門房產(chǎn)部門建筑部門項目區(qū) 1項目區(qū) 2。 23:22:4323:22:4323:223/28/2023 11:22:43 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:22:43 下午 11:22 下午 23:22:43三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:22 下午 三月 2123:22March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:22:4323:22:4323:22Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:22:4323:22:43March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202311:22:43 下午 23:22:43三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。q 方案二和方案三的主要區(qū)別在于項目區(qū)的 歸屬，三方案是對二的進一步的提升，內(nèi) 部管理水平要求相對較高考慮的出發(fā)點 方案比較q業(yè)務(wù)關(guān)系順暢，便于管理q權(quán)責(zé)關(guān)系明晰q職能得到完善q是否貼近企業(yè)實際，改革是否可行q是否為未來科學(xué)發(fā)展打好基礎(chǔ)建議近期參照方案二進行調(diào)整，等集團內(nèi)部管理水平有進一步提升，規(guī)模不斷擴大，逐步向方案三轉(zhuǎn)化。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案四 :成立子公司組織結(jié)構(gòu)計劃財務(wù)部審計監(jiān)察部總經(jīng)理人力資源部綜合管理部戰(zhàn)略投資部在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱此次方案新設(shè)部門控股子公司建筑公司房產(chǎn)公司34Copyright169。26Copyright169。項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。人員具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉167。內(nèi)容特點18Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫解決永大目前的組織問題，關(guān)鍵是解決集團的功能定位和項目管理模式總經(jīng)理常務(wù)副總辦公室 財務(wù)部 開發(fā)部 供應(yīng)部生產(chǎn)部 總工室 物業(yè)部各專業(yè)公司項目區(qū)總監(jiān)室項目部施工隊伍 分包單位項目管理模式的不同選取對現(xiàn)有資源的高效利用；項目開發(fā)成本的有效控制；業(yè)務(wù)協(xié)作順暢與否有直接影響。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫永大的戰(zhàn)略規(guī)劃明確指出了未來集團的發(fā)展方向價值時間第一階段夯實管理，培育核心競爭力第二階段縱向整合價值鏈，建立資本運作平臺第三階段開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域近期 中期 遠期2023 2023 2023 ………7Copyright169。Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫新的發(fā)展戰(zhàn)略要求永大培育和積累新的能力和資源戰(zhàn)略定位n 構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心能力成功要素n 科學(xué)的項目策劃能力n 較高的內(nèi)部管理能力n 高質(zhì)量的項目運作能力組織要素n 突出營銷策劃職能n 順暢的項目運作n 科學(xué)的權(quán)責(zé)配置n 房產(chǎn)和建設(shè)的有效配合n 縱向整合價值鏈，提升物業(yè)和建筑等的運作能力n 良好的外部公共關(guān)系n 較強的業(yè)務(wù)整合能力n 迅速加強品牌營銷n 突出市場營銷職能n 多業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與配合n 以業(yè)務(wù)劃分的業(yè)務(wù)單元的高度獨立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力n 進入新投資領(lǐng)域，多元化運作
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