【正文】 、園區(qū)服務(wù)方面 積極拓展業(yè)務(wù) ， 為高新區(qū)提供良好的投資環(huán)境和生活環(huán)境而獲得高回報，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化n 以新區(qū)大規(guī)模地產(chǎn)開發(fā)為主，中心區(qū)和出口加工區(qū)房產(chǎn)開發(fā)為輔，發(fā)展地產(chǎn)開發(fā)的復(fù)合地產(chǎn)模式，帶動整個區(qū)域經(jīng)濟板塊的開發(fā)n 發(fā)展普通商品房、寫字樓和工業(yè)房地產(chǎn)，實行成本領(lǐng)先，積極進行土地儲備，進而通過提供差異化產(chǎn)品及擴展融資手段等多種組合，擴張規(guī)模，提高競爭能力和競爭水平，建立全國性知名品牌，成為實力雄厚的城市運營商n 立足于本地化經(jīng)營，發(fā)展成為專業(yè)的公用設(shè)施建設(shè)和運營商n 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟吸引民間資本和外資，擴展融資渠道，加快公共設(shè)施建設(shè)速度和規(guī)模n 通過采取多種盈利模式，提高盈利水平，緩解資金壓力n 遵循差異化經(jīng)營，推廣品牌策略，建立全面滿足客戶需求的高效服務(wù)體系，完善園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平n 建立根植性創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，培育企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚n 通過園區(qū)的發(fā)展集聚生產(chǎn)生活環(huán)境，帶動周邊地價和房地產(chǎn)升值業(yè)務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)公共設(shè)施園區(qū)經(jīng)營— 7 —北大縱橫組織結(jié)構(gòu)要有助于達到運作的高效率功能完善 逐步建立完善的計劃管理、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理等職能體系來面對市場競爭層次清晰 對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負責(zé)對象，層層負責(zé)，避免越級指揮和越級報告制度嚴謹 能夠通過制度來規(guī)范而不是通過 “ 人治 ” 的手段來管理，減少例外管理和因人對事，制度面前人人平等 不僅需要制定規(guī)范的制度，更重要是能夠有效地貫徹和執(zhí)行制度高效率運作 有清晰的職責(zé)劃分，避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個組織運作的效率低成本 實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系反應(yīng)靈活 以績效為導(dǎo)向，對各管理層級設(shè)置工作目標，提高對市場的反應(yīng)能力 通過計劃、預(yù)算等控制方式，避免事無巨細地干預(yù)，提高對外界的反應(yīng)能力— 8 —北大縱橫同時兼顧現(xiàn)實情況和長遠發(fā)展需要n 按照資產(chǎn)整合的方案一作為初始架構(gòu)，在條件具備時，逐步向方案二發(fā)展n 高新控股負責(zé)投融資、公共設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)n 業(yè)務(wù)部門承擔(dān)房地產(chǎn)、公共設(shè)施建設(shè)運營、工程管理工作n 高新控股負責(zé)管理投融資、公共設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)n 高新控股劃分為各事業(yè)部，其下屬公司承擔(dān)房地產(chǎn)、公共設(shè)施建設(shè)運營、工程管理工作高新控股 董事會總經(jīng)理 /副總業(yè)務(wù)部門職能部門高新控股 董事會總經(jīng)理 /副總事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部— 9 —北大縱橫組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司目前的人力資源狀況單位 企業(yè)編制事業(yè)編制 公務(wù)員 總數(shù)現(xiàn)高新控股 29 17 1 47齊魯軟件園 41 8 1 50金橋集團 500 40 0 540出口加工區(qū) 13 10 1 24創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 20 29 1 50總計 603 104 4 711房地產(chǎn)專業(yè)人員 缺乏市場分析、策劃人員 缺乏規(guī)劃設(shè)計人員 缺少施工管理人員 需要根據(jù)未來戰(zhàn)略發(fā)展要求進行技術(shù)人才儲備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)專業(yè)人員 缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的專業(yè)人員 需要根據(jù)未來戰(zhàn)略發(fā)展要求進行技術(shù)人才儲備主要管理人員 管理人員缺乏 原有管理人員的理念和知識需要更新和提升人才短缺— 10 —北大縱橫導(dǎo)讀n 概述n 公司治理結(jié)構(gòu)n 部門和崗位n 對下屬公司的管理— 11 —北大縱橫導(dǎo)讀n 概述n 公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理模式 公司治理借鑒 管委會和國資委 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理人員n 部門和崗位n 對下屬公司的管理— 12 —北大縱橫公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心管委會經(jīng)理層董事會 監(jiān)事會n 公司治理的核心是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，由于所有者和經(jīng)營者的利益不一致而產(chǎn)生的委托 — 代理關(guān)系。 在德國，對公司持股最大的銀行被稱為主持銀行。大公司的監(jiān)察人同時具有業(yè)務(wù)監(jiān)察和會計監(jiān)察的權(quán)限，另外還設(shè)立只能由注冊會計師或監(jiān)察法人擔(dān)任的會計監(jiān)察人，會計監(jiān)察人發(fā)現(xiàn)董事履行職責(zé)中有不正當(dāng)行為或違反法令或章程的重大事實時，必須向監(jiān)察人報告。監(jiān)察人如果認為監(jiān)察人會的決議妨礙了自己的獨立監(jiān)督權(quán)限，可以無視該決議而自主行動。 法斯托暗地里建立私人合作機構(gòu)，非法轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)，董事會和公司高層完全忽視了對安德魯 標準普爾還將其債信等級下調(diào)至垃圾等級，安然股價立即重挫 85%，降至。在治理細則中應(yīng)說明董事資格標準，董事責(zé)任、薪酬、培訓(xùn)及董事會的績效評估。n 管委會及相關(guān)局委領(lǐng)導(dǎo)出任董事或委派代表出任董事（即外部董事）。14. 負責(zé)與物業(yè)公司聯(lián)系，進行辦公區(qū)衛(wèi)生、安全管理工作。22. 完成上級交辦的其他工作。10. 負責(zé)組織公司公關(guān)活動，進行企業(yè)形象宣傳?！?61 —北大縱橫審計監(jiān)察部崗位n 負責(zé)審計監(jiān)察部全面工作經(jīng)理 經(jīng)營審計 工程審計 法律事務(wù)n 財務(wù)收支審計n 合同簽訂及執(zhí)行審計n 內(nèi)部控制體系審計n 對下屬公司審計n 對高管遵守制度情況檢查n 調(diào)查違規(guī)、違法行為n 工程預(yù)決算審計n 施工過程審計n 合同n 對投資項目進行法律評估n 商務(wù)合同的法律審查n 處理公司重大債權(quán)債務(wù)法律糾紛招投標管理n 組織招投標工作— 62 —北大縱橫財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部負責(zé)公司的會計核算、財務(wù)管理、統(tǒng)計工作，職責(zé)包括：制度，促進制度有效實施。財務(wù)管理，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行進行檢查和控制。統(tǒng)計。職業(yè)發(fā)展。，辦理員工各類保險和住房公積金等事務(wù)?！?66 —北大縱橫人力資源部崗位n 負責(zé)人力資源部全面工作經(jīng)理 招聘 人事 薪酬績效 培訓(xùn)n 起草人力資源規(guī)劃n 員工招聘n 辦理入職、離職手續(xù)n 辦理員工崗位調(diào)配n 對下屬公司人事流動備案n 技術(shù)職稱評聘n 勞動合同、人事檔案管理n 人事信息記錄和更新n 起草公司經(jīng)營計劃和對部門、下屬公司的考核指標n 組織協(xié)調(diào)績效考核n 起草薪酬福利方案n 編制工資表n 辦理員工工資調(diào)整n 辦理保險和住房公積金n 編制培訓(xùn)計劃n 組織員工培訓(xùn)n 企業(yè)文化宣傳推廣— 67 —北大縱橫投融資部職責(zé)投融資部負責(zé)公司戰(zhàn)略管理、投資和融資工作制度，促進制度有效實施?！?70 —北大縱橫策劃公關(guān)部崗位n 負責(zé)策劃公關(guān)部全面工作經(jīng)理 地產(chǎn)策劃n 調(diào)查土地情況n 調(diào)查研究房地產(chǎn)市場進行，評估土地價值n 土地開發(fā)運作策劃n 辦理土地投標、土地儲備n 土地開發(fā)，七通一平n 與政府和其他單位溝通，辦理相關(guān)事務(wù)— 71 —北大縱橫房地產(chǎn)部職責(zé)房地產(chǎn)部負責(zé)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計，工程預(yù)決算，前期事務(wù)，營銷策劃、銷售和招商工作，職責(zé)包括：制度、規(guī)劃設(shè)計、前期管理相關(guān)制度，促進制度有效實施。前期事務(wù)、證件手續(xù)。，與客戶簽訂銷售合同，完成房款回籠。— 72 —北大縱橫房地產(chǎn)部崗位n 負責(zé)房地產(chǎn)部全面工作經(jīng)理 規(guī)劃設(shè)計 預(yù)算員 前期員 營銷策劃n 房地產(chǎn)項目策劃n 委托編制項目規(guī)劃設(shè)計方案n 辦理勘查設(shè)計招標n 審核設(shè)計變更n 對工程施工提供技術(shù)指導(dǎo)n 初步設(shè)計概算n 編制工程預(yù)算n 審核施工聯(lián)系單，審核工程進度n 編制竣工決算n 編制或委托編制房地產(chǎn)營銷策劃方案n 房地產(chǎn)項目市場推廣n 辦理房地產(chǎn)開發(fā)前期的有關(guān)批文、證件手續(xù)n 起草房產(chǎn)銷售方案，銷售和回款進度計劃n 組織房產(chǎn)銷售n 銷售情況分析銷售主管 銷售員 招商員 資料員n 與客戶洽談，簽訂銷售合同，完成房款回籠n 辦理房產(chǎn)交付，協(xié)助辦理房權(quán)證和購房按揭手續(xù)n 銷售情況統(tǒng)計n 建立客戶檔案n 客戶回訪n 商用物業(yè)招商n 未銷售空置物業(yè)租賃n 負責(zé)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單等設(shè)計、施工文件的收集、整理和歸檔— 73 —北大縱橫公共設(shè)施部職責(zé)公共設(shè)施部負責(zé)公共設(shè)施規(guī)劃設(shè)計、預(yù)決算和運營維護工作，職責(zé)包括：制度，促進制度有效實施。工程管理。，審核工程進度款的支付。，定期編寫下屬公司經(jīng)營分析報告向上級提交。，報上級審議。 三月 21三月 2119:20:0319:20:03March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 19:20:0319:20:0319:20Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 7:20:03 下午 7:20 下午 19:20:03三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。，對發(fā)生的質(zhì)量、安全事故進行調(diào)查?！?78 —北大縱橫開發(fā)事務(wù)部崗位n 負責(zé)開發(fā)事務(wù)部全面工作經(jīng)理 前期員n 辦理施工前的拆遷工作n 辦理施工相關(guān)批文、證件手續(xù)n 辦理施工相關(guān)水、電、通信等事務(wù)— 79 —北大縱橫資產(chǎn)管理部職責(zé)資產(chǎn)管理部負責(zé)跟蹤掌握下屬公司的經(jīng)營情況，提出經(jīng)營策略建議，協(xié)調(diào)處理下屬公司提出的各種問題，職責(zé)包括：，促進制度有效實施。工程驗收。，對施工材料進行質(zhì)量鑒定。、維修工作。，收集客戶意見并反饋處理。，編制竣工決算。、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計，組織設(shè)計方案評審、施工圖會審和技術(shù)交底工作。，擬訂融資方案。、行業(yè)情況等咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。員工績效考核，對員工的績效考核結(jié)果進行記錄和應(yīng)用。經(jīng)營計劃和考核，并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)組織對各部門的考核。，防范財務(wù)風(fēng)險。、收據(jù)和票據(jù)。招投標。6. 負責(zé)公司行政印章的保管和使用，開具介紹信等證明材料。黨務(wù)工作 18. 負責(zé)制定黨委工作計劃，落實黨委決議。n 董事會每屆 3年，董事任期屆滿，連選可以連任 n 董事會每年召開兩次固定會議n 臨時會議根據(jù)需要召開 n 議事規(guī)則：委員會制，少數(shù)服從多數(shù) 董事會決議的表決，實行一人一票 董事會決議必須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過 董事會組建議事規(guī)則— 40 —北大縱橫董事的權(quán)利和義務(wù)n 研究公司重大經(jīng)營問題，了解參與董事會決策所需的信息n 出席董事會會議，對公司重大事項進行討論和表決，對表決的決議承擔(dān)責(zé)任n 受董事會委托代表公司，完成所安排的任務(wù)n 對管理層執(zhí)行董事會決策進行監(jiān)督和指導(dǎo)董事的職責(zé)n 出席董事會會議，行使表決權(quán)，或委托其他人員代為行使董事職權(quán)n 受董事會委托代表公司n 與章程規(guī)定的合理數(shù)量的董事聯(lián)名提出召開臨時董事會的權(quán)利n 參與決策所需信息的知情權(quán)n 對管理層執(zhí)行董事會決策的監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)n 根據(jù)決策需要，聘請專業(yè)機構(gòu)的建議權(quán)n 可在高新控股擔(dān)任除監(jiān)事以外的其他職位，也可在其他公司擔(dān)任董事或其他高級人員n 有獲得相應(yīng)標準的報酬和津貼的權(quán)利n 董事不須將從該其他公司獲得的報酬或其他利益，向公司交代n 董事會賦予的其他權(quán)利董事的權(quán)利n 應(yīng)當(dāng)謹慎、認真、勤勉地行使公司董事會所賦予的權(quán)利n 行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱n 非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到董事會在知情情況下批準，不得將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使n 接受管委會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議n 行使職權(quán)時應(yīng)遵守制度，不與關(guān)聯(lián)人或關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生侵犯公司利益的行為董事的義務(wù)— 41 —北大縱橫董事長的權(quán)利和義務(wù)n 召集、主持董事會會議，組織董事會日常工作n 督促、檢查董事會決議的執(zhí)行情況，并向董事會報告n 當(dāng)董事會表決出現(xiàn)票數(shù)均等，董事長有權(quán)投第二票或決定票n 簽署董事會重要文件及應(yīng)由公司授權(quán)簽署的其他文件n 根據(jù)公司財務(wù)制度規(guī)定或董事會授權(quán)，批準和簽署相關(guān)的合同和款項n 在董事會授權(quán)額度內(nèi)，批準公司財產(chǎn)的處理方案和固定資產(chǎn)購置計劃n 在董事會授權(quán)額度內(nèi)，審批抵押和擔(dān)保融資貸款的有關(guān)文件n 根據(jù)公司財務(wù)制度和董事會授權(quán)，審批和簽發(fā)公司有關(guān)財務(wù)支出或撥款n 根據(jù)董事會決議，簽發(fā)公司高級管理人員的任免文件或聘書n 向董事會提名進入控股、參股企業(yè)董事會的董事人選n 根據(jù)公司委派意見，簽發(fā)進入控股公司、參股公司的董事、監(jiān)事委派書n 在董事會閉會期間，行使董事會授予的其他職權(quán)n 在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決和處置權(quán)，并在事后向董事會報告n 董事會授權(quán)或 《 公司章程 》 規(guī)定的其他職權(quán)董事長的職權(quán) n 對董事會負責(zé)并報告工作n 超越董事會的授權(quán)范圍行使職權(quán)，給公司造成損害時，負主要賠償責(zé)任；對公司經(jīng)理層的監(jiān)管不力，給公司造成損害時，負連帶責(zé)任n 行使職權(quán)時應(yīng)遵守回避制度，不與關(guān)聯(lián)人或關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生侵犯公司利益的行為n 法律、法規(guī)及 《 公司章程 》 規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)董事長承擔(dān)的義務(wù) — 42 —北大縱橫董事會下設(shè)機構(gòu)n 董事會下設(shè)投資決策委員會、薪酬考核委員會、審計委員會、董事會辦公室n 董事會下設(shè)委員會及工作任務(wù)、委員人選、議事程序由董事會決定，委員會成員由董事