【正文】 左右在建筑公司任職22ALLPKU海城項目.... .滿足海建戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適應性較強，有利于核心競爭力培養(yǎng)的組織構架核核心心競競爭爭力力房地產開發(fā)構件廠建筑工程裝飾裝修－ 增長速度利稅目標 戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售利潤土地人力資金資產升值率靈活性職業(yè)生涯－ 增長速度利稅目標 發(fā)展規(guī)劃 銷售利潤技術材料資金工程控制靈活性獎勵就業(yè) 市場份額利稅 發(fā)展規(guī)劃 工程利潤 材料資金 應收帳款官僚穩(wěn)定培訓激勵－ 銷售額－ 短期規(guī)劃 利潤 合作伙伴 投入產出穩(wěn)定激勵生產率創(chuàng)新雇員發(fā)展市場資源全面業(yè)績經營經營性目標官方目標組織目標23ALLPKU海城項目.... .充分體現(xiàn)組織的激勵作用，建設良好的組織文化信任 的氣氛高效的工作環(huán)境學 習環(huán)境股權晉升公司文化員工需求組織激勵方式自我價值實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃參與規(guī)劃、決策的愿望接受培訓和公司共同發(fā)展穩(wěn)定收入，良好的福利和保障24ALLPKU海城項目.... .導讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標及設計原則方案目標及設計原則組織結構建議實施及有效性評價下一步工作計劃方案目標設計原則25ALLPKU海城項目.... .組織體制改革的基本原則行業(yè)發(fā)展特點?政策環(huán)境?行業(yè)運作和管理的具體特點?關鍵要素現(xiàn)代企業(yè)制度?產權明晰?政企分開?科學管理統(tǒng)一指揮原則?明確暢通的信息傳遞系統(tǒng)?層級鮮明，指令和報告對象唯一性精簡統(tǒng)一效能原則?部門合理，隊伍精干?企業(yè)目標、任務和運轉的統(tǒng)一?公司目標和個人目標的統(tǒng)一?職責明確，完善業(yè)務流程職權和知識結構原則?公司對人員素質的要求不斷提高?職責和相應崗位的人員素質要相符?職責和權利要對等?職責和利益的對等組織相對穩(wěn)定原則?特定時間內的相對穩(wěn)定性?人員對組織的適應?組織目標的持續(xù)行執(zhí)行和監(jiān)督分離原則?組織三大系統(tǒng)的完整性和統(tǒng)一性?保證決策管理的科學性?利益平衡?組織的嚴肅性和公證性適應性和創(chuàng)新性原則?外部環(huán)境的復雜化?靈活、創(chuàng)新是組織競爭力的體現(xiàn)，也是公司參與市場競爭的重要條件以上是我們此次組織設計中應用的主要理論原則，但是根據海建各公司具體情況，在組織結構設計中在原則采用方面都有各自的權重26ALLPKU海城項目.... .新興業(yè)務，新組織，傳統(tǒng)業(yè)務，新體系；保證傳統(tǒng)業(yè)務組織的人員吸納能力和穩(wěn)定發(fā)展，新業(yè)務快馬加鞭，更進一程切斷紐帶切斷紐帶切斷紐帶四家公司目前內在紐帶關系資金業(yè)務人員管理新公司新組織新人力創(chuàng)新靈活適應組織改進穩(wěn)定性發(fā)展性人員吸納人員安排27ALLPKU海城項目.... .導讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標及設計原則方案目標及設計原則組織結構建議組織結構建議實施及有效性評價下一步工作計劃建筑工程公司裝飾裝修公司建華開發(fā)公司28ALLPKU海城項目.... .部門合并不合理，不利于發(fā)揮部門職能，人員專業(yè)技能發(fā)展總經理： 郭景哲副部長： 李春之（水暖）副部長： 付剛軍（電氣）安質員： 王信剛、張銳趙立凱、王繼東、王力陽韓國際甲方代表： 謝榮勝 楊海生總工程師： 李文遠工程部部長： 許超工程總監(jiān)： 許超總工辦主任： 黃永新副部長： 劉平預算員： 劉英 劉婷 趙汝東 張春穎實習生 :劉泰志副科長： 李黨經營部部長： 羅中威經營事務總監(jiān)： 羅中威保衛(wèi)科長： 丁忠茂副主任： 王金彪文書： 王金彪司機： 劉義俠 陳德柱干事： 姜振寧辦公室主任： 劉廣祥副主任： 金娜財務總監(jiān)： 王興全審監(jiān)辦主任： 郭景哲（兼）審監(jiān)員：彭云峰現(xiàn)金會計： 夏蓮霞成本會計： 由書清記 賬 員： 羅德臣工會會計： 侯 威打字員： 王維新財務部部長： 由書清結算中心負責： 張云成副部長： 閻秀坤勞資員： 閻秀坤人力資源部部長： 孫丹人力資源總監(jiān)： 孫丹勞動仲裁委員會： 張德信、秦海閻守財、劉永峰、孫丹副經理： 閻秀坤內部勞務市場經理： 孫丹副部長： 秦海干事： 趙文華 顧萍（臨時）綜合部部長： 張德信法律總監(jiān)： 張德信秘書： 吳兆華經理特別助理 聞世泰 (特聘 )經理辦公室副主席： 劉志玲工會主席： 羅中威第一分公司經理王忠余第二分公司經理唐國友第三分公司經理黃松濤第四分公司經理李延偉第五分公司經理楊永高物業(yè)公司經理李書昌材料公司經理呂長河設備公司經理閻昌華維修隊隊長郭景剛技術員： 劉云珠保管員： 王興業(yè)安質員： 王 迎材料員： 管 彤會 計： 李紀輝預算員： 連久力項目經理： 聞守財苑久順李貴全合計： 38人技術員： 侯成偉保管員： 唐國梅安質員： (暫缺 ) 材料員： 趙秀江會 計： 龐 新預算員： 侯城偉項目經理： 唐國友合計： 38人技術員： 劉 威保管員： 關淑艷安質員： 劉 威材料員： 湯宏瑞會 計： 于麗梅預算員： 靳秀萍項目經理： 黃松濤合計： 13人技術員： 趙 光保管員： 王艷菊安質員： 杜 威材料員 ：臨時工會 計： 李海波預算員： 穆國福項目經理： 李延年合計： 15人副經理： 戴金貴現(xiàn)金會計： 劉燕華成本會計： 李秋娟管理員： 賈立文收費員： 工人： 20人左右會 計： 程麗華 項目經理： 陳洋王成波副經理： 王 濤技術員： 陳延東保管員： 孔德利安質員： (暫缺 ) 材料員： 楊振海會 計： 姜鳳英預算員： 孟維杰項目經理： 楊永高合計： 12人副經理： 閔克明 副經理： 鮑云波工程師： 王忠浩保 管 員： 王海英 閻淑坤材料員： 金柏奎會 計： 程 斌合計： 39人?辦公室和車務應該放在總經辦下，放在經營總監(jiān)下不合理?保衛(wèi)屬于后勤，應從經營總監(jiān)下分離?工程質量監(jiān)督流于形式?總公辦應該和工程部平級，發(fā)揮技術指導和審核功能部門設置重點不明，職責混亂人力資源職能缺失材料成本控制不足29ALLPKU海城項目.... .建筑公司改制后組織結構：通過調整完善，突出重點職能，提高組織的市場適應能力和抗風險能力結算中心2人財務室2人主任 1人 部長 1人 4人 部長 1人3人 部長 1人 2人1～ 2人1人1人1～ 3人2人4人2～ 4人總人數： 30－ 40人（含總經理）注：如果兼職，只能在部門內縱向兼 職，避免跨部門兼職審計檢查室法律法規(guī)人事管理薪酬考核培訓技術開發(fā)部在改制后初期運作中，由于人員短缺，可以空缺不設30ALLPKU海城項目.... .海建組織結構動態(tài)發(fā)展的幾種趨勢和各種利弊，分公司模式符合海建改制需求完全承包制分公司模式項目經理模式模 象海建現(xiàn)有的管理合理層級關系經理中層干部員工問題解決信息問題解決信息客戶一級主管二級主管一般員工結 監(jiān)督體系的完善監(jiān)督體系的完善252。權利?有利于公司市場競爭力的形成?既可以保障股東的利益，又可激發(fā)分公司的積極性?有利于公司監(jiān)控考核?組織和人員的相對穩(wěn)定?有利于公司總體協(xié)調控制；?有利于成本控制?保證股東的投資收益不受損害?保證人員穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡利分公司基本上自負盈虧，完全市場化，有義務按規(guī)定交納總公司管理費用任務職責總公司制定年度計劃和指標，分公司按照指標計劃完成經濟指標，并從技術、市場方面給予支持，從形式上保持承包制任務職責?在經營指標和考核不合理的情況下，會導致分公司的抵觸，降低效率?管理人員素質要求相對較高，管理不善，會出現(xiàn)失控?需要一定的資金支持分公司經理具有相對的人權、資金使用權，資金劃撥權歸總公司，自身可保留部分利潤作為對分公司經理的激勵權利按照公司計劃負責項目開發(fā)和項目的實施、創(chuàng)造利潤任務職責?需要強大的項目開發(fā)隊伍?項目經理激勵不足?需要公司較為雄厚的資金支持?嚴重影響現(xiàn)有各分公司經理的既得利益高度集權，項目經理沒有資源利用和分配權，由公司統(tǒng)一資源配置權利弊特 經 ? 根據公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度、月度培訓計劃并做好組織實施工作，申請培訓經費，修訂并完善公司培訓管理辦法。? 負責制訂公司勞動保護有關制度和規(guī)定并督促、指導各部室和下屬單位貫徹執(zhí)行。36ALLPKU海城項目.... .財務部工作職責 財務部是公司進行會計核算、實行會計監(jiān)督和財務管理、資金籌措及經營的職能部門，向主管的行政領導負責。? 負責公司工程項目的經濟效益測算評估工作。職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報、季報的填報核對工作。直接向總經理負責，具體職責如下：? 負責對公司內部財務進行定期審計，對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計，并提交審計報告。? 統(tǒng)一保管公司合同專用章，保管各類合同，建立合同臺帳，年度終了時統(tǒng)一存檔。? 負責審核公司工程項目的工程結算、應收款的催帳以及應付帳款的協(xié)調。具體職責如下：? 負責公司形象策劃，品牌推廣以及公共關系；? 負責房地產行業(yè)市場供求關系分析和跟蹤市場變化；? 負責公司產品定位和項目可行性分析；? 負責房地產土地和投資市場的信息收集和處理；? 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，制定項目儲備原則和計劃；? 負責公司新項目的尋求和洽商；? 負責新項目的可行性分析和專項項目定位調查分析；? 協(xié)助工程部做好項目招投標工作；? 負責項目的總體策劃方案的制定和實施；? 在新項目運作機構（項目公司、項目部）成立前負責并且在項目運作機構成立之后協(xié)助其完成項目前期工作。? 負責本部門派往項目部人員的協(xié)調和支持工作。進行新進人員的招聘、面試與錄用，并及時收集信息，做好人力資源儲備工作；? 負責勞動合同的管理工作。職工個人收入所得稅的代扣和申報繳納工作 。58ALLPKU海城項目.... .導讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標及設計原則方案目標及設計原則組織結構建議組織結構建議實施及有效性評價下一步工作計劃建筑工程公司裝飾裝修公司建華開發(fā)公司59ALLPKU海城項目.... .裝飾裝修公司：裝飾裝修市場前景看好，改變作坊式運作，規(guī)范公司組織功能，走市場化道路1人1人1人主任 1人1人12人部長 1人12人1人1人1人 1人12人12人（可兼）1人總人數： 8－ 20人（含總經理）60ALLPKU海城項目.... .總經理辦公室工作職責 總經理辦公室是負責公司文秘、辦公室、后勤、資質等，保證公司日常運轉的管理、服務、協(xié)調等工作的職能部門，向經理負責。具體職責如下：? 根據有關規(guī)定和企業(yè)的具體情況，編制公司材料購買、保管以及領用的制度體系，實現(xiàn)采購均按統(tǒng)一規(guī)定填報請購單；? 搜集、研究材料行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，掌握市場一手資料，向工程部的預決算和分公司的材料采購部門及時提供信息指導和支持；? 做好公司材料采購的年中、年度計劃，監(jiān)督計劃的實施情況；? 根據市場營銷部調研數據，研究相關新型材料的品質、價格、成本等，出據研究報告；? 根據工程施工需求，及時組織材料采購計劃，滿足工程需要；? 根據采購合同，對材料進行入庫前的規(guī)格型號、數量和品質等方面的審核；? 做好材料入庫后的分類保管，出入庫臺帳等方面的工作；? 督導工程部做好現(xiàn)場材料的保管和使用，杜絕浪費，嚴格控制成本；? 做好本部門的廉政工作及文檔立卷管理工作；? 完成領導交付的其他工作；65ALLPKU海城項目.... .工程部工作職責 工程部主要職責是在市場部和設計室的指導下，負責組織好項目的具體實施工作并對項目成果（項目成本、項目收入、工程質量、交用時間）負責，向主管行政領導負責，具體職責如下：? 建立生產管理體系，按照公司工程總體規(guī)劃，制定工程計劃和實施方案，并組織