科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 術(shù)能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺(tái)鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)的啟示26機(jī)密鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則u 組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略u(píng) 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、高效與靈活u 部門的設(shè)置應(yīng)有明確職責(zé)劃分和匯報(bào)關(guān)系u 有利于建立貼近市場(chǎng) /客戶的運(yùn)作機(jī)制u 有利于建立起信息與知識(shí)共享的學(xué)習(xí)型組織u 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求基于以上的分析，確定如下的鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)初步方案討論428機(jī)密原料庫(kù) 成型 中間倉(cāng)庫(kù) 印刷包裝 成品倉(cāng)庫(kù)工藝室質(zhì)檢科定級(jí)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理物流控制 物控控制光盤生產(chǎn)的運(yùn)作流程的主要職能分類生產(chǎn)運(yùn)作流程分析v 庫(kù)存管理統(tǒng)一原料庫(kù)、中間庫(kù)和成品庫(kù)的管理，尤其是當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，需要專業(yè)化管理v 職能的設(shè)置趨向以流程為導(dǎo)向運(yùn)作v 由于部分產(chǎn)品可以直接銷售，中間庫(kù)某種程度上也是成品庫(kù)外觀檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)采購(gòu)管理29機(jī)密物流信息流市場(chǎng)需求管理“主計(jì)劃 ”管理供貨管理市場(chǎng)銷售管理庫(kù)房 運(yùn)送流程支持供應(yīng)商市場(chǎng)客戶生產(chǎn)聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃 反饋成品、半成品機(jī)會(huì)反饋定單定單 查詢成品 客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567 庫(kù)存水平 運(yùn)送(成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 )生產(chǎn)能力長(zhǎng)期 中期 供應(yīng)需求銷售預(yù)測(cè)招聘 ,評(píng)估 培訓(xùn)系統(tǒng)支持組織 /結(jié)構(gòu)原材料 生產(chǎn)2材料供應(yīng)4成品根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，鴻達(dá)光盤公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序生產(chǎn)運(yùn)作流程分析生產(chǎn)管理物流控制物流控制30機(jī)密營(yíng)運(yùn)職能生產(chǎn)管理工藝管理 成型 印刷 包裝質(zhì)量控制設(shè)備管理物控管理采購(gòu) 庫(kù)存 發(fā)貨 /運(yùn)輸計(jì)劃管理營(yíng)銷職能 行政支持核心職能討論行政職能財(cái)務(wù)職能人力資源職能討論信息技術(shù)職能 總部托管 ?市場(chǎng)職能銷售職能服務(wù)職能待定根據(jù)明確的生產(chǎn)流程，可以進(jìn)一步討論鴻達(dá)光盤未來組織結(jié)構(gòu)的核心職能銷售預(yù)測(cè)銷售訂單人力支持客戶反饋市場(chǎng)信息財(cái)務(wù)支持 IT支持行政支持31機(jī)密建議的鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)總經(jīng)理物控管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部總工待定制造 /(研發(fā) ) 市場(chǎng) /銷售職能服務(wù)注：u 假定鴻達(dá)光盤公司成立合資企業(yè)u 暫時(shí)不考慮營(yíng)銷體系部門設(shè)置32機(jī)密生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃 /協(xié)調(diào)管理橫向聯(lián)系生產(chǎn)服務(wù)管理庫(kù)存管理發(fā)貨/運(yùn)輸管理包裝車間采購(gòu)管理建議的鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案 (續(xù) )制造管理市場(chǎng)營(yíng)銷 物控管理下一步行動(dòng)計(jì)劃534機(jī)密靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。業(yè)務(wù)流程型A B C D業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 ：? 周期短? 控制嚴(yán)格7機(jī)密職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1產(chǎn)品 4產(chǎn)品 2客戶和市場(chǎng)管理 運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品管理 支持服務(wù)主要特征? 業(yè)務(wù)部門基于流程和職能? 很少或沒有部門職能的重疊? 每個(gè)單元以利潤(rùn)或成本為中心 , 可以對(duì)多個(gè)部門匯總考核業(yè)績(jī)網(wǎng)絡(luò)和分銷董事會(huì)8機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 不適用于產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)多樣化的公司? 決策速度較慢? 會(huì)產(chǎn)生很多跨部門的流程? 缺乏對(duì)整體目標(biāo)的一致追求? 對(duì)迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點(diǎn)? 強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化? 部門職責(zé)很少或沒有交叉? 高度的專業(yè)化? 鼓勵(lì)各部門的合作 ? 公司以一個(gè)面孔面對(duì)供應(yīng)商? 容易監(jiān)督 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素? 規(guī)模小
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