科技集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案分析(存儲版)
【正文】 術(shù)能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺鴻達光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對組織結(jié)構(gòu)的啟示26機密鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則u 組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略u 組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效與靈活u 部門的設(shè)置應(yīng)有明確職責(zé)劃分和匯報關(guān)系u 有利于建立貼近市場 /客戶的運作機制u 有利于建立起信息與知識共享的學(xué)習(xí)型組織u 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求基于以上的分析，確定如下的鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)初步方案討論428機密原料庫 成型 中間倉庫 印刷包裝 成品倉庫工藝室質(zhì)檢科定級生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理物流控制 物控控制光盤生產(chǎn)的運作流程的主要職能分類生產(chǎn)運作流程分析v 庫存管理統(tǒng)一原料庫、中間庫和成品庫的管理，尤其是當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)時，需要專業(yè)化管理v 職能的設(shè)置趨向以流程為導(dǎo)向運作v 由于部分產(chǎn)品可以直接銷售，中間庫某種程度上也是成品庫外觀檢驗發(fā)貨檢驗采購管理29機密物流信息流市場需求管理“主計劃 ”管理供貨管理市場銷售管理庫房 運送流程支持供應(yīng)商市場客戶生產(chǎn)聯(lián)合計劃原材料原材料生產(chǎn)計劃 反饋成品、半成品機會反饋定單定單 查詢成品 客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567 庫存水平 運送(成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 )生產(chǎn)能力長期 中期 供應(yīng)需求銷售預(yù)測招聘 ,評估 培訓(xùn)系統(tǒng)支持組織 /結(jié)構(gòu)原材料 生產(chǎn)2材料供應(yīng)4成品根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，鴻達光盤公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序生產(chǎn)運作流程分析生產(chǎn)管理物流控制物流控制30機密營運職能生產(chǎn)管理工藝管理 成型 印刷 包裝質(zhì)量控制設(shè)備管理物控管理采購 庫存 發(fā)貨 /運輸計劃管理營銷職能 行政支持核心職能討論行政職能財務(wù)職能人力資源職能討論信息技術(shù)職能 總部托管 ?市場職能銷售職能服務(wù)職能待定根據(jù)明確的生產(chǎn)流程，可以進一步討論鴻達光盤未來組織結(jié)構(gòu)的核心職能銷售預(yù)測銷售訂單人力支持客戶反饋市場信息財務(wù)支持 IT支持行政支持31機密建議的鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案董事會總經(jīng)理物控管理 生產(chǎn)管理 營銷部財務(wù)部行政部人力資源部總工待定制造 /(研發(fā) ) 市場 /銷售職能服務(wù)注：u 假定鴻達光盤公司成立合資企業(yè)u 暫時不考慮營銷體系部門設(shè)置32機密生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃 /協(xié)調(diào)管理橫向聯(lián)系生產(chǎn)服務(wù)管理庫存管理發(fā)貨/運輸管理包裝車間采購管理建議的鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案 (續(xù) )制造管理市場營銷 物控管理下一步行動計劃534機密靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。業(yè)務(wù)流程型A B C D業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 ：? 周期短? 控制嚴格7機密職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1產(chǎn)品 4產(chǎn)品 2客戶和市場管理 運營產(chǎn)品管理 支持服務(wù)主要特征? 業(yè)務(wù)部門基于流程和職能? 很少或沒有部門職能的重疊? 每個單元以利潤或成本為中心 , 可以對多個部門匯總考核業(yè)績網(wǎng)絡(luò)和分銷董事會8機密風(fēng)險? 不適用于產(chǎn)品、客戶、市場多樣化的公司? 決策速度較慢? 會產(chǎn)生很多跨部門的流程? 缺乏對整體目標的一致追求? 對迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點? 強調(diào)規(guī)模和標準化? 部門職責(zé)很少或沒有交叉? 高度的專業(yè)化? 鼓勵各部門的合作 ? 公司以一個面孔面對供應(yīng)商? 容易監(jiān)督 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素? 規(guī)模小
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